具体描述
《项目管理精要》是一本推广介绍项目管理基本知识和方法的普及性教材。全书共分10章，有3个附录。内容包括项目与项目管理、项目的选择与确定、项目组织与人力资源管理、项目计划、项目监测与控制、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采购与合同管理、项目结束及项目管理软件介绍。内容的组织兼顾了项目管理方法体系的两个方面，既考虑介绍项目管理的基本过程，也考虑覆盖项目管理的各个知识领域。附录包括若干案例、项目管理词汇（中英文对照）和项目管理基本表格。力图通过这些内容，帮助读者建立一种更实际的项目管理背景，给读者一些实用的项目管理工具，使读者在学习之后，能初步掌握项目管理的基本知识和方法。《项目管理精要》面向广大专业技术人员、管理人员和大专院校师生。他们通过《项目管理精要》可以接受到项目管理的基础教育和训练，为今后参与和从事项目管理工作打下一个良好的基础。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的价值远超我对一本“精要”类书籍的预期。它不仅仅是一本工具书，更像是一本“心法秘籍”。我一直以为项目管理就是一套固定的流程，但这本书让我明白了，项目管理的核心在于“思考”和“判断”。作者在讲解“项目收尾”时，并没有简单地说“完成即可”，而是深入分析了收尾阶段的各个环节，比如项目总结、经验教训的提炼，以及对项目成果的评估。他强调，一个成功的项目不仅仅是交付了产品，更是为未来的项目积累了宝贵的经验。最让我拍案叫绝的是，书中关于“持续改进”的理念，它贯穿了整个项目生命周期，鼓励我们不断反思和优化。我读完之后，感觉自己的思维方式都发生了转变，不再是机械地执行任务，而是开始主动地去思考如何做得更好。这本书让我明白了，项目管理不是一个终点，而是一个不断学习和成长的过程，它需要我们具备批判性思维和解决问题的能力。
评分最让我惊喜的是，这本书在讲解项目管理中的“人”的因素时，表现出了极高的洞察力。我之前读过的很多项目管理书籍，更多地关注流程和工具，而这本书却花了不少篇幅来探讨如何组建高效团队，如何激励团队成员，以及如何处理团队冲突。作者的观点非常前沿，他强调团队的协作和信任是项目成功的基石，并且给出了很多具体的实践建议。比如，他建议建立清晰的角色分工，鼓励开放的沟通，以及及时认可和奖励团队成员的贡献。我特别喜欢他关于“冲突管理”的讲解，它不是一味地回避冲突，而是教你如何将冲突转化为解决问题的动力，如何通过建设性的对话来达成共识。读到这部分，我感觉自己仿佛置身于一个真实的项目团队中，与作者一起探讨如何克服各种挑战。这本书不仅教会了我如何管理项目，更教会了我如何管理“人”，这让我对项目管理的理解提升到了一个新的高度。
评分让我印象深刻的是，这本书在介绍各种项目管理工具和方法论的时候，并没有一味地推崇某一种，而是非常客观地分析了它们的优缺点，以及适用的场景。这一点对我来说特别重要，因为我常常纠结于选择哪种方法论，生怕选错了浪费时间和精力。作者用非常生动的语言，结合大量的案例，将敏捷开发、瀑布模型、看板等概念讲得通俗易懂，并且清晰地对比了它们之间的差异。比如，它提到敏捷更适合需求经常变化的项目，而瀑布模型则更适合需求明确、流程固定的项目。读到这里，我才恍然大悟，原来很多时候不是方法论不好，而是用错了地方。它还鼓励读者根据自己的项目特点，灵活地组合和调整这些方法，而不是生搬硬套。我尤其喜欢它关于“迭代”和“反馈”的讲解，这是一种非常灵活且高效的工作方式，能够帮助我们及时发现问题，快速调整方向。读这本书，我不再感到迷茫，而是更有底气地去评估和选择最适合自己项目的管理方式。
评分这本书真的就像一本“救命稻草”，让我从项目管理的“黑暗森林”中走了出来。我一直觉得项目管理就是制定计划、跟踪进度，但这本书让我明白了，真正的项目管理是一个动态的、多维度的过程。它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“怎么做”以及“为什么这么做”。作者在讲到项目启动阶段时，非常强调“明确项目目标和范围”的重要性，并且给出了很多实用的方法来帮助我们避免“范围蔓延”。这对我来说简直是“及时雨”，因为我经常遇到的一个大麻烦就是项目进行到一半，发现当初的范围不够清晰，导致后面的工作一直在返工。书中关于“利益相关者分析”的部分也让我受益匪浅，它不仅仅是列出相关人员，更重要的是教你如何理解他们的需求和期望，如何有效地与他们沟通，争取他们的支持。读到这部分，我才意识到，很多时候项目的失败，并不是因为技术问题，而是因为缺乏有效的沟通和管理，导致无法获得关键人物的支持。总而言之，这本书提供了一个非常全面的视角，帮助我重新认识和理解项目管理的本质，并且给出了很多切实可行的解决方案。
评分一本真正能帮你理清思绪的书！我一直觉得项目管理这东西，听起来头头是道，真要自己上手了，就发现哪里都不对劲。那些厚重的理论书，看了半天，感觉自己懂了，但实际操作起来还是磕磕绊绊。这本书不一样，它像是请了一位经验丰富的老项目经理，手把手教你。最让我惊喜的是，它没有一开始就抛出一大堆术语和模型，而是从最基础的概念入手，告诉你为什么要做项目管理，它到底能解决什么问题。然后，它会很巧妙地引导你思考，你在自己的项目里遇到的瓶颈，是不是因为缺少了某个环节的处理，或者某个环节的处理方式不对。比如，在风险管理的部分，它不是简单列出常见的风险，而是教你如何识别、评估、应对，并且强调了“预则立，不预则废”的理念。我还特别喜欢它在沟通管理上的讲解，这部分往往是被很多人忽视，但又是项目成功的关键。它给出了很多实用的技巧，比如如何有效地召开会议，如何撰写清晰的项目报告，如何处理团队成员之间的分歧。读完之后，我感觉自己不再是那个“头疼医头，脚疼医脚”的状态，而是对整个项目流程有了更清晰的认知，知道在哪个阶段应该关注什么，需要做些什么准备，这大大提升了我解决问题的效率和信心。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有