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出版者:电子工业出版社

作者:徐祥征

出品人:

页数:272

译者:

出版时间:2003-3-1

价格:21.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787505385672

丛书系列:

图书标签:

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软件工程实践与项目管理 内容提要 本书旨在为读者提供一套全面、深入的软件工程知识体系与实用的项目管理技能。本书涵盖了从软件生命周期的各个阶段到现代敏捷开发实践的完整流程，侧重于理论与实践的结合，帮助读者理解如何高效、高质量地交付软件产品。 第一部分：软件工程基础与原理 第一章：软件工程导论 本章首先界定了软件工程的学科范畴，阐述了其核心目标——以工程化的方法论解决软件开发中的复杂性与质量问题。探讨了软件危机产生的历史背景、演变过程及其对现代IT行业产生的深远影响。详细介绍了软件工程的四大基石：过程、方法、工具和度量。通过对比传统瀑布模型与迭代模型，为后续章节的深入探讨奠定基础。本章强调了软件质量属性（如可靠性、可维护性、性能等）在项目早期定义的重要性，并引入了软件生命周期模型（SDLC）的通用框架。 第二章：需求工程：定义成功的起点 需求是软件系统的灵魂。本章专注于需求工程的整个过程，从需求的获取、分析、规格说明到验证。我们详细阐述了结构化访谈、原型法、用例图（UML）等多种需求获取技术。重点讲解了如何撰写清晰、无歧义、可测试的需求规格说明书（SRS），并介绍了基于模型的系统分析方法。此外，本章深入探讨了需求变更管理策略，强调了在动态变化的环境中保持需求基线稳定的重要性。 第三章：软件设计：架构与细节的权衡 设计是将需求转化为蓝图的关键步骤。本章从宏观架构设计和微观详细设计两个层面展开。在架构设计方面，本书介绍了经典的软件架构风格，如分层架构、微服务架构、事件驱动架构等，并提供了评估和选择合适架构的决策框架。在详细设计层面，深入剖析了面向对象设计（OOD）的原则，包括SOLID原则、设计模式（如工厂模式、观察者模式等）的应用场景与反模式。本章通过大量案例分析，指导读者如何平衡设计的抽象性、模块化与性能需求。 第四章：软件测试与质量保证 质量是产品的生命线。本章系统地介绍了软件测试的理论基础与实践方法。内容覆盖了单元测试、集成测试、系统测试和验收测试。详细阐述了白盒测试（如语句覆盖、分支覆盖）和黑盒测试（如等价类划分、边界值分析）的技术。引入了持续集成/持续交付（CI/CD）流水线中的自动化测试策略，并讨论了性能测试、安全测试和可用性测试等非功能性测试的关键考量因素。 第二部分：现代软件开发方法论与实践 第五章：敏捷开发与Scrum框架 敏捷方法论已成为主流。本章聚焦于敏捷宣言的精髓，并详细解析了Scrum框架的运作机制。内容包括Scrum的三个角色（产品负责人、开发团队、Scrum Master）的职责划分、Sprint的规划、执行、评审与回顾会议的流程规范。我们提供了一套实用的工具和技巧，帮助团队有效管理Product Backlog和Sprint Backlog，并应对Scrum实践中常见的挑战，如“Sprint蔓延”和“技术债务”的管理。 第六章：精益软件开发与看板（Kanban） 在敏捷的基础上，本章引入了精益软件开发的原则，强调消除浪费、延迟决策和快速交付的价值。随后，深入探讨了看板方法的实践。详细说明了如何构建有效的看板（可视化工作流、限制在制品WIP、管理流程），并阐述了如何通过累积流量图（CFD）等指标来衡量和优化流程效率。本章对比了Scrum与看板的适用场景，指导读者根据项目特性选择最合适的敏捷实践。 第七章：DevOps文化与持续交付 DevOps是连接开发与运维的桥梁。本章探讨了DevOps的核心文化、自动化实践和组织变革。重点讲解了基础设施即代码（IaC）的概念及其主流工具（如Terraform、Ansible），配置管理，以及构建健壮的持续集成/持续部署（CI/CD）管道所需的各项技术栈。本章强调了监控、日志记录和反馈循环在保证生产环境稳定性和快速迭代中的核心作用。 第三部分：软件项目管理实务 第八章：项目启动与范围管理 项目管理的首要任务是明确“做什么”。本章详细介绍了项目启动阶段的关键活动，包括制定项目章程和识别关键干系人。核心内容集中在范围管理：如何收集、定义、确认和控制项目范围。我们将介绍工作分解结构（WBS）的构建方法，确保所有可交付成果都被清晰地界定，并强调范围蔓延的识别与正式变更控制流程的重要性。 第九章：时间与成本估算 准确的进度和预算是项目成功的基石。本章提供了多种时间估算技术，包括专家判断法、类比估算、参数估算以及德尔菲技术。在成本管理方面，详细讲解了资源成本估算、项目预算的制定与成本基线的建立。我们引入了挣值管理（EVM）体系，教授读者如何通过进度偏差（SV）和成本偏差（CV）实时监控项目绩效，并进行前瞻性预测。 第十章：风险管理与沟通策略 项目风险是潜在的负面事件。本章系统地阐述了风险管理的完整流程：从风险识别（如SWOT分析、风险分解结构RBS）、定性/定量分析，到风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）。同时，本章强调了项目沟通在管理期望和确保信息透明度中的关键作用。详细介绍了沟通计划的制定、信息分发矩阵的建立，以及如何有效地主持项目会议和冲突解决。 第十一章：团队协作与领导力 软件项目是团队的产物。本章聚焦于高效软件团队的建设与管理。内容涵盖了团队发展阶段模型（如Tuckman模型）、团队动力学、激励理论及其在项目中的应用。重点讨论了技术领导者和项目经理在指导技术决策、促进跨职能协作和培养仆人式领导力方面的职责。本书也探讨了处理团队冲突和绩效评估的实用技巧。 附录：关键工具与度量标准参考 本附录提供了一份精选的软件工程与项目管理工具清单，包括项目跟踪工具、版本控制系统、自动化构建服务器的简要介绍。同时，提供了一套核心项目度量指标的速查表，如交付周期时间、缺陷密度、需求可追溯性矩阵等，供读者在实际工作中快速参考和应用。

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