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出版者:广东经济出版社

作者:吴少平

出品人:

页数:459

译者:

出版时间:2003-1-1

价格:25.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787806773444

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 中小企业
• 会计实务
• 财务管理
• 企业会计
• 账务处理
• 税务
• 财务报表
• 会计基础
• 实操指南

《现代企业财务管理与战略决策》 图书简介 本书旨在为现代企业，特别是那些寻求持续增长和提高竞争力的中大型企业，提供一套全面、系统且极具操作性的财务管理理论框架与实践指南。我们深知，在当前复杂多变的全球经济环境中，企业财务不再仅仅是记录和报告历史数据的职能部门，而是驱动业务增长、优化资源配置和制定长期战略决策的核心引擎。 第一部分：宏观财务战略与企业价值创造 本书开篇即着重探讨财务管理在企业战略层面的定位。我们首先剖析了企业价值最大化这一核心目标，并系统阐述了如何将财务目标与企业的长期愿景、市场定位紧密结合起来。不同于传统侧重合规性的视角，本部分强调财务部门如何通过前瞻性的分析，识别潜在的增长点和风险敞口。 1. 财务战略的制定与实施： 详细介绍了不同生命周期企业（初创期、成长期、成熟期、衰退期）应采取的差异化财务战略。内容涵盖了如何进行行业标杆分析、竞争优势识别，以及将宏观战略转化为具体的财务目标和绩效指标体系（KPIs）。 2. 资本结构优化与融资策略： 深入分析了负债与权益的最佳配置比例。本章提供了多元化的融资工具评估框架，包括长期债务（如公司债券、结构性融资）、股权融资（风险投资、私募股权、首次公开募饪IPO）以及各类补贴和税收优惠的利用策略。特别强调了在低利率和高通胀环境下的债务管理技巧，以及如何通过合理的资本结构设计来降低加权平均资本成本（WACC）。 3. 投资决策的科学化： 聚焦于资本预算的艺术与科学。我们不仅讲解了净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等经典评估方法，还引入了实物期权理论在战略性投资决策中的应用，帮助管理者评估面对不确定性时的灵活性价值。内容覆盖了并购（M&A）交易中的估值模型、尽职调查的关键环节，以及投后整合的财务控制要点。 第二部分：全面营运资本管理与风险控制 高效的营运资本管理是保障企业现金流健康和运营效率的关键。本部分将视角从宏观战略转向日常运营的精细化管理。 1. 现金流预测与管理： 构建了多层次的现金流预测模型，从短期滚动预测到长期预测，并详细介绍了如何利用金融工具（如远期合约、利率互换）对冲汇率和利率风险。强调了“预测准确性”而非“预测复杂性”的重要性，并提供了优化应收账款周转率、降低存货积压的实战方法。 2. 供应链金融与应付账款策略： 探讨了如何将供应链管理与财务管理深度融合。内容包括动态贴现机制的引入、保理业务的风险控制，以及利用供应商信用创造营运资金。 3. 成本管理与利润提升： 超越传统的成本核算，本书侧重于价值链分析和作业成本法（ABC）在识别非价值增值活动中的应用。针对制造和服务业的特点，设计了差异化的成本控制模型，特别是如何通过精益管理原则来固化成本节约成果。 第三部分：财务分析、报告与内部控制体系构建 高质量的财务信息是管理层做出明智决策的基础。本部分旨在提升财务报告的深度和洞察力。 1. 深度财务报表分析： 介绍了超越杜邦分析的多维度财务健康诊断体系。包括利用行业特定比率、趋势分析、竞争对手对标，以及如何解读非财务信息（如ESG指标）对财务绩效的潜在影响。重点讲解了如何识别“粉饰”财务报表的信号，维护信息透明度。 2. 内部控制与合规性： 依据国际公认的COSO框架，系统阐述了现代企业应建立的内控环境、风险评估、控制活动、信息沟通与监控机制。内容特别关注信息技术（IT）治理在防范舞弊和确保数据完整性方面的作用。 3. 绩效管理与激励机制设计： 如何将财务目标转化为部门和个人的可衡量绩效？本书提供了平衡计分卡（BSC）的实操步骤，以及如何设计公平、激励性的薪酬和奖金结构，确保员工的行为与股东利益保持一致。 第四部分：数字化转型与未来财务 面对工业4.0和数据爆炸时代的挑战，财务职能正经历深刻变革。 1. 财务共享服务与流程自动化（RPA）： 详细分析了建立高效的财务共享服务中心（SSC）的实施路径、最佳实践和潜在陷阱。重点介绍了机器人流程自动化（RPA）在处理发票处理、对账、报税等重复性任务中的应用，释放财务人员的时间，使其专注于高价值的分析工作。 2. 大数据分析在财务决策中的应用： 探讨如何整合ERP、CRM、SCM等系统的数据，利用数据挖掘和预测分析技术，实现对未来营收、坏账风险、库存需求的精准预测。 3. ESG报告与可持续发展金融： 随着投资者对环境、社会和治理（ESG）因素关注度的提高，本书提供了如何量化和报告可持续发展绩效的框架，以及如何利用绿色金融工具支持企业的长期可持续发展战略。 本书特色： 本书的编写基于丰富的企业管理咨询经验和大量的真实案例分析，理论与实践紧密结合。它摒弃了过于晦涩的学术术语，力求用清晰、逻辑严密的语言，指导读者如何将财务知识转化为实际的生产力。无论您是企业的CFO、财务总监、战略规划师，还是有志于提升管理视野的部门负责人，本书都将是您构建未来企业财务竞争力的必备工具书。

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