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出版者:清华大学出版社

作者:王达

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2003-6-1

价格:36.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787302066330

丛书系列:

图书标签:

• 计算机网络
• 远程管理
• 网络管理
• 网络运维
• 系统管理
• IT技术
• 网络安全
• 远程控制
• 网络监控
• 故障排除

软件项目管理实践指南 全面提升软件开发效率与质量的实战手册 内容概述： 本书深入剖析了现代软件项目管理的全景图，旨在为项目经理、团队领导者以及希望提升项目交付能力的开发人员提供一套系统化、可操作的实践框架。我们摒弃了空泛的理论说教，专注于讲解如何在真实的软件工程环境中，有效应对范围蔓延、资源冲突、技术债务积累以及沟通不畅等核心挑战。全书内容紧密围绕“高效交付”这一核心目标展开，涵盖了从项目启动到最终部署与维护的完整生命周期。 第一部分：项目基石与启动策略 本部分重点奠定项目成功的基石。我们将详细阐述项目愿景的清晰化——如何将模糊的业务需求转化为具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限（SMART）的项目目标。 1. 需求获取与范围界定艺术： 探讨先进的需求访谈技术（如原型法、用户故事地图构建），并详细介绍如何运用“冻结点”策略来管理需求的演进。我们将提供一套结构化的文档模板，用于清晰记录核心功能、非功能性需求（如性能、安全、可用性）以及明确的范围排除项，这是避免后期返工的关键。 2. 风险识别与量化分析： 软件项目的风险是多维度的。本书将引导读者超越传统的“技术风险”范畴，深入分析市场风险、人员流动风险、依赖性风险。我们提供一个基于概率-影响矩阵的风险评分系统，并教授如何构建主动性的风险缓解计划（Contingency Planning），而非仅仅被动地应对已发生的事件。 3. 团队构建与角色确立： 成功的项目依赖于高效的团队结构。我们将分析不同组织结构（如矩阵式、职能式、纯粹敏捷团队）的优劣，并详细描述关键角色（如产品负责人、Scrum Master、技术负责人）的核心职责与授权边界。强调跨职能协作的重要性，以及如何通过明确的责任分配矩阵（RACI模型）减少权责不清带来的内耗。 第二部分：敏捷与混合开发流程的精妙结合 本部分侧重于流程的落地实施，特别关注如何在复杂项目中灵活运用敏捷原则，同时保持必要的结构化控制。 1. Scrum/Kanban 深度实践： 不仅介绍敏捷的基本仪式，更侧重于如何优化这些仪式。例如，如何将每日站会从“状态汇报”转变为“协同解耦会”，如何通过有效的迭代评审确保业务价值最大化，以及如何利用看板的在制品（WIP）限制来强制流程的平滑流动。 2. 混合项目管理模型（Hybrid Approach）： 认识到并非所有项目都完全适合纯粹的敏捷或瀑布。本书提出了一个实用的框架，指导读者根据项目的不确定性级别、监管要求和利益相关者的参与度，灵活地将瀑布式的阶段规划（适用于需求稳定的基础架构部分）与迭代式的敏捷开发（适用于用户界面和功能迭代）结合起来。 3. 进度与绩效度量： 介绍超越燃尽图（Burndown Chart）的先进指标。重点讲解周期时间（Cycle Time）、前置时间（Lead Time）在评估流程健康度中的作用，并讨论如何利用挣值管理（EVM）的概念来为混合项目提供可靠的成本和进度预测基准。 第三部分：技术质量与工程实践的嵌入 项目管理绝非脱离技术实现的“文职工作”。本部分强调，高质量的代码和稳健的架构是按时交付的保证。 1. 技术债务的管理与偿还策略： 技术债务是软件项目不可避免的副产品。本书详细分析了技术债务的分类（如“恶意债务”与“无知债务”），并提供了一套将偿还债务纳入产品待办列表（Product Backlog）的流程，确保其与业务优先级同步，避免其成为“定时炸弹”。 2. 持续集成/持续交付（CI/CD）的流程化： 阐述如何将自动化测试和部署作为项目交付流程的强制性环节。介绍构建高质量交付管道的工具链选择，以及如何通过自动化门禁（Automated Gates）来确保只有满足特定质量标准的代码才能进入更高环境。 3. 架构决策文档化与沟通： 强调“一次性”架构设计与“演化式”架构之间的平衡。指导读者如何创建简洁、重点突出的架构决策记录（ADR），确保所有团队成员理解关键设计选择的权衡取舍，减少因设计理解偏差导致的集成问题。 第四部分：沟通、冲突解决与干系人治理 项目的失败往往源于沟通的断裂。本部分聚焦于“人”的因素。 1. 高效的会议设计与执行： 提供一套减少“无效会议”的系统方法，包括会前议程的强制公开、决策记录的实时发布，以及如何识别并打断“跑题讨论”。 2. 冲突预防与调解技巧： 区分建设性冲突（观点的碰撞）与破坏性冲突（人际的对立）。提供在技术审查（Code Review）和设计评审中，使用“事实而非观点”的沟通策略来解决分歧，并指导项目经理何时需要介入升级冲突。 3. 利益相关者期望管理： 识别不同干系人群体（如高层决策者、最终用户、运营支持团队）的信息需求差异。构建一个定制化的沟通计划，确保每个人都接收到与其决策需要相匹配的、恰当粒度的信息，有效管理他们对进度和质量的期望曲线。 结语： 本书是一本面向行动的指南，它提供的不仅仅是“做什么”的理论，更是“如何落地”的详细步骤、工具推荐和实战案例分析。通过对这些实践的深入理解和应用，读者将能显著提高项目的可预测性、稳定性和最终交付的业务价值。

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