具体描述
本书内容包括跨国经营导论、跨国经营战略与绩效评价，以及宏观政策与跨国经营环境这三大部分。
深入探究全球化时代的商业脉络：当代跨国企业管理新视角 本书聚焦于21世纪初以来，全球经济格局的深刻变迁对跨国企业运营模式、战略选择与组织管理带来的全新挑战与机遇。它并非对既有理论的简单梳理，而是立足于后金融危机时代、数字化转型加速以及地缘政治复杂性加剧的现实背景，为管理者和研究者提供一套更具前瞻性、实操性和批判性的分析框架。 第一部分：全球化新常态下的战略重塑 本部分旨在解构当前“逆全球化”与“再全球化”并存的复杂环境如何重塑跨国企业的核心战略逻辑。 第一章：全球价值链的重构与韧性构建 我们不再将全球价值链（GVCs）视为效率最大化的线性路径，而是探讨其如何演变为更加分散化、区域化和具备“多中心”特征的网络结构。重点分析了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）等新趋势对传统供应链管理带来的冲击。本书强调，供应链的韧性（Resilience）已取代单纯的成本优势，成为跨国企业战略决策的首要考量。 我们引入了“风险溢价模型”，用以量化地缘政治冲突、极端气候事件和贸易保护主义对不同GVCs布局的影响，并提出基于“动态多元化”原则的库存与产能缓冲策略。 第二章：本土化与全球化之间的“夹心层”治理：Glocalization 2.0 传统的全球化战略（集中化或分散化）已难以适应市场对速度和差异化的双重要求。本章深入探讨“全球化能力”（Global Capabilities）与“本土适应性”（Local Responsiveness）之间动态平衡的新范式——Glocalization 2.0。这不仅关乎产品本地化，更涉及“组织语境的适配”。具体分析了跨国企业如何通过建立“区域总部集群”而非单一中央集权，实现对关键新兴市场（如东南亚、非洲）的敏捷反应。此外，探讨了“知识的逆向流动”：如何将本土创新（Local Innovation）高效地反哺至全球知识库，以对抗发达市场增长的饱和。 第三章：数字化时代的进入与退出策略 互联网技术和电子商务平台的成熟，彻底改变了跨国企业进入新市场的门槛和路径。本书区别于早期侧重于FDI（外国直接投资）的传统理论，重点分析了“数字进入模式”（Digital Entry Modes），如通过跨境电商平台、建立本地化的数字生态系统（Digital Ecosystems）以及战略性技术收购。对于退出策略，我们关注的不再是简单的资产清算，而是“有序撤退”（Orderly Retreat）的管理艺术，包括如何最小化声誉风险、处理数据合规性问题以及通过股权剥离实现价值最大化。 第二部分：组织结构与文化适应的深度演进 跨国企业的成功越来越依赖于其超越地域限制的组织学习能力和文化整合能力。 第四章：矩阵式管理的进化与“网络型组织”的兴起 传统的职能矩阵或事业部矩阵在面对快速变化的环境时，常出现权责不清、决策迟滞的问题。本章提出“敏捷矩阵”（Agile Matrix）的概念，它强调基于项目或价值流的临时性团队授权，结合明确的“决策权属地图”（Decision Rights Mapping）。更进一步，本书探讨了“网络型组织”（Networked Organization）的实践，即如何利用内部平台和外部合作伙伴（如自由职业者网络、技术联盟）来灵活配置资源，实现“虚拟的跨国扩张”，这对于中小企业（SMEs）的国际化尤为重要。 第五章：领导力与跨文化智能的再定义 在全球化进程放缓的背景下，“文化整合”的重要性被提升到战略高度。本书批判性地审视了“文化适应”的局限性，转而关注“文化张力管理”（Cultural Tension Management）。新的跨文化智能（CQ）模型强调的不是规避差异，而是在冲突中寻找创造性的解决方案。具体分析了新型领导者所需具备的“叙事能力”——即如何构建一个既包含母公司愿景，又能与不同子公司员工产生强烈共鸣的统一组织叙事。 第六章：全球人力资源管理中的公平与合规性 本章聚焦于数据主权、隐私保护和劳动法合规性在跨国管理中的复杂性。随着GDPR（欧盟通用数据保护条例）及其他国家数据本地化要求的出台，“全球数据治理框架”成为HR管理的核心挑战。同时，探讨了“全球薪酬体系”的公平性设计，如何在不同国家的生活成本、税收结构和员工期望之间找到平衡点，避免因薪酬结构不透明而引发的内部矛盾。 第三部分：风险管理与可持续发展的战略集成 在全球不确定性加剧的背景下，风险管理已不再是孤立的职能部门工作，而是内嵌于所有战略决策的核心要素。 第七章：地缘政治风险的量化分析与压力测试 本书摈弃了定性的地缘政治风险描述，引入了“情景规划”（Scenario Planning）的进阶方法。我们构建了基于“贸易壁垒强度”、“监管不确定性”和“技术脱钩可能性”的多维度压力测试模型，用于评估关键市场和资产组合的潜在价值损失。重点讨论了“技术主权”对半导体、AI等核心产业跨国布局的不可逆影响。 第八章：ESG驱动的价值创造：从合规到竞争优势 环境、社会和治理（ESG）已从企业社会责任（CSR）演变为硬性的投资和运营标准。本书探讨了“绿色供应链金融”的创新模式，以及跨国企业如何通过“碳足迹透明化”和“循环经济实践”来降低监管风险并吸引新一代消费者。特别关注了“社会责任的全球一致性”：如何在不同司法管辖区执行统一的劳工和反腐败标准，以维护全球品牌声誉。 第九章：跨国企业的治理与利益相关者资本主义 随着股东至上主义受到挑战，跨国企业必须对其广泛的利益相关者（包括社区、供应商、监管机构）负责。本章分析了“多重董事会结构”的可能性，以及如何通过透明的“利益相关者对话机制”来管理冲突和建立长期信任。最终，本书提出，可持续的跨国经营，其核心在于将外部社会和环境的“外部性”有效内化到企业的长期财务模型中，从而实现真正的持久竞争优势。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有