具体描述
卓越管理无止境，只有不断学习、不断留意世界发展，管理者才有可能不断超越自己，开创美好的未来！
作为一个合格的现代管理者，既需要有“才智”，又需要有“直觉”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善于在办公室中分析研究问题，得出“科学”的结论，又在善于学习和借鉴别人的经验。
注重管理，是做好领导工作的必备素质，因为不注重管理，工作就会一盘散沙，谁愿干什么，就干什么。因此可以说，不注
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目录信息
第1章 这样用人对组织最有利
一 把招聘员工当作最重要的一个环节
二 作出有效的用人决策
三 “不拘一格”的用人准则
四 充分调动员工的潜能
五 关注发挥人们的长处
……
第2章 这样最能调动下属的积极性
一 人文管理更能充分调动员工的积极性
二 尊重人性，提升员工心灵
三 采取谦虚谨慎的态度对待员工
……
第3章 这样授权最利于在任务的完成
……
第4章 这样管理最能提高效率
……
第5章 这样管理最能降低成本
……
第6章 这样决策最容易成功
……
第7章 这样创新最有利于发展
……
第8章 这样发展最能跟上时候步伐
……
· · · · · · (收起)
一 把招聘员工当作最重要的一个环节
二 作出有效的用人决策
三 “不拘一格”的用人准则
四 充分调动员工的潜能
五 关注发挥人们的长处
……
第2章 这样最能调动下属的积极性
一 人文管理更能充分调动员工的积极性
二 尊重人性，提升员工心灵
三 采取谦虚谨慎的态度对待员工
……
第3章 这样授权最利于在任务的完成
……
第4章 这样管理最能提高效率
……
第5章 这样管理最能降低成本
……
第6章 这样决策最容易成功
……
第7章 这样创新最有利于发展
……
第8章 这样发展最能跟上时候步伐
……
· · · · · · (收起)
读后感
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