打那棵有棗的樹 在線電子書 圖書標籤: 營銷 職場 樹 打有棗的那棵樹 定位 商業
發表於2024-11-07
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講的是一傢啤酒生産企業,在開拓外省市場的戰略方案的設計和思考。
評分講的是一傢啤酒生産企業,在開拓外省市場的戰略方案的設計和思考。
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李虹,1964年,曾做過新聞記者。主要研究領域為企業戰略和企業文化,因為善於從思維方式以及方法論的層次,研究和解決企業問題,被許多企業稱為“企業教父”。 現為北京大學光華管理學院中國企業發展戰略研究所秘書長。
主要著作:
《文明照耀中國》1996年、
《磨房》曾獲1989年全國中篇小說二等奬、
《13世紀,中日曆史的不同齣口》被評為2001年度北京大學社科類優秀研究成果。
人們往往把戰略想得很高深,實際上戰略就是對企業未來的發展做齣的一種安排。很簡單,但是很重要。
雖然隻是一種安排,可是有沒有這種安排可大不一樣。沒有這種安排,企業就是隨機經營,隻有到處去尋找機會,也就是說隻能把企業的未來建立在一種偶然性上。
相反,如果有這種安排,企業就可以在一個自己選擇的領域內,或者是發展方嚮上,進行準備、組織規劃。這樣就比較容易在這個領域和方嚮上,形成核心優勢
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