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《美术考生袖珍参考图集:水粉静物3》内容简介：对于初学者而言，水粉静物写生是掌握基本色彩规律、训练对色彩敏锐的感受力、把握和控制画面能力的一种有效手段。水粉静物由于光色相对稳定，在作画过程中，可以从不同角度观察描绘对象，并可以充分地分析比较物体的色彩差异，研究其变化规律，篮球较长时间的深入刻画，受到广大初学者的喜爱。可间在习画之初很多同学认为自己的手很“笨”，“看”到的东西画不出来。其实，症结不是手笨，不是绘画步骤，也不是调色方法，而是眼“拙”，是如何摆脱那些业已形成的固有色观念在谁知色彩的过程中造成的心理障碍。从心理学的角度看，人一旦生成某种既定的认识和概念，便会不假思索地运用旧有经验判断眼前的事物，固有色便是这种心理定式造成的结果。比如一看便认定是黑色，一看到纸便认定是白色等等，由于没有“看”对，自然就“画”不出来。
画家不是只有画画儿时才是画家，生活当中无时无刻不在观察，养成一个良好的视才是有，生活当中无时无刻不在观察，养成一个良好的视觉习惯会使你受益终生，好的感觉和品位正是在不断进步的看中培养出来，这远比零星地碰出一张两张好的画重要得多。
建筑工程项目管理实务指南 摘要 本书系统阐述了建筑工程项目管理的理论框架、核心流程与实操技巧。内容涵盖项目启动、规划、执行、监控及收尾全生命周期，重点聚焦于进度控制、成本预算、质量保证、合同管理及风险应对等关键领域。通过大量真实案例分析与详尽的操作流程图示，旨在为项目经理、工程师及相关从业人员提供一套全面、实用且易于上手的管理工具集。本书不仅是理论学习的参考资料，更是工程现场高效决策与问题解决的实战手册。 --- 第一部分：项目管理基础与框架构建 第一章：建筑工程项目管理的范畴与特征 本章首先界定建筑工程项目的独特性，区分其与一般工业项目的区别，包括工期长、投资大、涉及专业多、现场环境复杂性高等特点。详细阐述项目管理的九大知识领域（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、相关方）在建筑行业中的具体体现和相互作用机制。 1.1 项目的生命周期模型 深入剖析瀑布模型、迭代模型在不同类型建筑工程中的适用性。重点分析“设计-招采-施工-移交”这一典型建筑项目生命周期的各个阶段目标、关键输出物（Deliverables）和决策点（Gate Reviews）。 1.2 组织结构与角色职责 清晰界定业主方、设计方、施工方、监理方、政府监管部门等主要相关方（Stakeholders）的权力边界与沟通机制。探讨职能型组织、项目型组织、矩阵型组织在项目管理团队中的应用，并提供构建高效项目管理办公室（PMO）的建议。 1.3 成功标准与绩效衡量 定义建筑项目“成功”的多维度标准，不仅仅是“按时、在预算内完成”，还包括安全绩效、质量达标率、环保合规性及业主满意度。引入挣值管理（EVM）基础概念，作为衡量项目健康状况的量化工具。 第二章：项目启动与立项决策 项目启动是确保项目方向正确的基石。本章详述如何进行初步可行性研究和定义项目的商业论证（Business Case）。 2.1 编制项目章程（Project Charter） 项目章程作为授权项目经理和确立项目愿景的正式文件，其核心要素包括：项目目标（SMART原则）、高层级需求、假设条件与约束条件。提供一个结构化的项目章程模板及填写指南。 2.2 范围的初步界定 如何通过高层级需求和初步范围说明书来锚定项目的边界。强调“排除项”（What is Out of Scope）的重要性，避免范围蔓延（Scope Creep）的早期发生。 第二部分：项目规划与核心控制体系 第三章：进度控制与优化技术 进度是建筑项目管理中最核心的控制要素之一。本章聚焦于从活动定义到实际监控的全过程技术应用。 3.1 工作分解结构（WBS）的构建 详细指导如何基于建筑工程的结构、专业或地理区域进行有效的WBS分层，确保WBS覆盖100%的项目范围，并与成本估算、进度计划紧密挂钩。 3.2 关键路径法（CPM）与网络图绘制 从活动逻辑关系（FS, SS, FF, SF）的确定，到工期浮动时间的计算，手把手教授CPM的应用。重点分析如何识别和管理关键路径，并解释进度偏差的财务影响。 3.3 资源平衡与进度压缩 讲解资源优化技术，如资源平滑（Resource Leveling）与资源提升（Crashing）。提供在资源冲突发生时，采用赶工（Fast Tracking）和并行作业的风险评估方法。 第四章：成本估算、预算与控制 精准的成本控制是项目盈利的关键。本章侧重于自底向上（Bottom-Up）的估算方法与动态成本监控。 4.1 工程量清单（Bill of Quantities, BOQ）与成本基准 阐述如何从设计图纸精确提炼工程量，并将其转化为成本估算的基础。讲解直接成本（人工、材料、机械）和间接成本（管理费、税费）的构成。 4.2 成本控制与挣值管理（EVM）实战 系统讲解计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）的计算与解读。提供计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的方法，并基于指数值预测完工尚需成本（ETC）和完工总成本（EAC）。 4.3 变更和索赔的成本影响 规范处理工程变更单（Change Order）的流程，评估变更对预算的即时和累积影响，并提供索赔文件的准备要点。 第五章：质量管理体系与工程验收 质量不仅是最终检查的结果，更是贯穿项目始终的过程。 5.1 质量规划与标准设定 介绍如何将设计规范、国家标准（如GB/T系列）和行业惯例转化为项目自身的质量管理计划。强调“预防为主，检验为辅”的理念。 5.2 质量保证（QA）与质量控制（QC） 详细阐述QA（流程审查、供应商审计）与QC（检验、测试、返工）的区别与联系。提供施工过程中常见的隐蔽工程验收流程和关键节点的检查表。 第三部分：专业化管理与风险应对 第六章：合同管理与采购策略 建筑工程的复杂性很大程度上源于多方合同关系。 6.1 合同类型的选择与风险分配 深入分析固定总价合同（Lump Sum）、成本加酬金合同（Cost Plus Fee）、单价合同（Unit Price）的适用场景及其风险分配倾向。强调合同条款（特别是支付条款和违约责任）的研读重要性。 6.2 分包商的引入与管理 制定科学的分包招标、评估和选择流程。阐述业主方、总包方在管理分包安全、进度和质量方面的法律责任界限。 第七章：风险管理与应急预案 建筑项目的风险具有突发性强、影响面广的特点。 7.1 风险识别与定性/定量分析 提供建筑施工中常见的风险清单，包括地质风险、恶劣天气、劳动力短缺、材料供应中断、设计图纸冲突等。使用概率/影响矩阵进行风险优先排序。 7.2 风险应对策略的制定 系统讲解风险应对的四种基本策略：规避（Avoid）、减轻（Mitigate）、转移（Transfer，通过保险或合同）和接受（Accept）。重点剖析如何为高影响风险制定详细的应急预案（Contingency Plans）。 第八章：现场沟通、安全与收尾 8.1 有效的沟通管理 明确信息流动的路径，指导如何编写高效的会议纪要、周报和月度进度报告。强调跨专业、跨文化团队之间的沟通障碍排除技巧。 8.2 安全与环境管理集成 将安全（HSE）要求融入日常的施工计划和每日工作票制度中。强调“安全第一”不仅是口号，而是必须体现在资源投入和时间安排中的第一优先级。 8.3 项目收尾与知识转移 详述项目移交（Handover）的各个步骤，包括竣工验收、最终文件归档（As-Built Drawings）、保修期的启动，以及项目后评估（Post-Mortem Review）对未来项目的价值。 --- 适用对象： 建筑、土木工程专业院校高年级学生及研究生 初、中级项目经理及工程技术人员 建设单位、施工企业、监理公司的管理层 本书特色： 1. 实操性强： 拒绝空泛理论，提供大量可直接套用的表格、流程图和检查清单。 2. 案例驱动： 穿插讲解不同规模（住宅、市政、工业厂房）项目的实际管理挑战与解决方案。 3. 流程清晰： 严格按照PMI和行业标准流程，逻辑严密，易于检索和应用。 --- (总字数：约1520字)
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