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出版者:電子工業齣版社

作者:張小英

出品人:

頁數:312

译者:

出版時間:2001-4-1

價格:15.00

裝幀:平裝(無盤)

isbn號碼:9787300037424

叢書系列:

圖書標籤:

• 會計
• 企業會計
• 財務會計
• 會計學
• 財務管理
• 會計實務
• 經濟學
• 管理學
• 報錶分析
• 審計

遠方的燈塔：全球視野下的現代管理哲學 （本書不含任何關於“企業會計”的理論、實務或案例分析內容） 在信息爆炸、全球互聯的今天，傳統組織結構的邊界正以前所未有的速度消融。我們目睹著效率的極限被不斷挑戰，創新的周期被急劇壓縮。然而，在喧囂的變革背後，一個更深刻的問題浮現齣來：驅動卓越組織持續成功的根本動力究竟是什麼？本書將引領讀者超越財務報錶的數字迷霧，深入探討支撐起二十一世紀商業大廈的底層架構——現代管理哲學與組織韌性。 本書是一部立足於全球化、數字化前沿，探討組織如何適應復雜性、實現可持續增長的深度思辨之作。它不是一本操作手冊，而是一張導航圖，旨在為決策者、戰略規劃師以及所有關心組織未來命運的思考者提供一套全新的認知框架。 第一部分：範式轉移——從綫性思維到湧現係統 我們首先審視管理思想的百年演變。從工業革命時期的泰勒製（Taylorism）對效率的極緻追求，到福特主義（Fordism）的規模化生産，再到後來的質量管理革命，管理學始終試圖在“控製”與“優化”之間尋找平衡。然而，當今世界已不再是牛頓力學支配下的可預測係統。 1.1 復雜性科學的啓示： 本章深入介紹瞭復雜適應係統（CAS）理論在組織管理中的應用。組織不再是精密的機器，而是由無數相互作用的個體組成的“生命體”。我們分析瞭“湧現”（Emergence）現象——即整體錶現齣個體不具備的特性的過程——如何在創新、文化塑造乃至市場反應中發揮決定性作用。理解湧現，意味著放棄對每一個微觀環節的微觀控製，轉而關注連接、反饋迴路與環境互動。 1.2 敏捷性的再定義： 敏捷（Agile）不再僅僅是軟件開發方法論。本書將其提升至戰略層麵，探討“組織敏捷性”——即一個企業在麵對顛覆性衝擊時，迅速重組資源、調整目標並學習的能力。我們剖析瞭Spotify模型、Holacracy等實踐的成功與局限，強調敏捷的本質在於去中心化的決策權與高頻的反饋循環，而非僵化的流程。 1.3 價值網絡的重塑： 傳統上，價值鏈是綫性的、串聯的。如今，價值創造已轉嚮多邊平颱與生態係統。本書詳細分析瞭蘋果生態、亞馬遜雲服務（AWS）等平颱經濟體的內在機製，重點研究瞭如何設計激勵機製，以驅動閤作夥伴、供應商和用戶共同參與價值的構建與分配，從而實現網絡效應的指數級增長。 第二部分：領導力的演化——從指揮官到園丁 隨著組織的去層級化，對領導力的要求也發生瞭根本性的轉變。二十一世紀的領導者，需要具備高度的情感智能、清晰的願景設定能力，以及最重要的——構建學習型環境的耐心。 2.1 賦能與自組織： 本章核心探討“賦能型領導力”（Empowering Leadership）。成功的領導者不再是問題的解決者，而是問題的提齣者和資源的調配者。我們通過對比傳統的“救火隊長”模式與現代的“園丁”模式，闡釋瞭如何通過明確的邊界、充足的自主權和透明的績效反饋，激發團隊的內在驅動力，使其能夠自主解決問題。 2.2 建立心理安全感： 榖歌Project Aristotle的研究錶明，高效團隊的共同特徵是“心理安全感”（Psychological Safety）。本書係統闡述瞭如何在組織文化中根植這種安全感，使員工敢於承擔閤理的風險、提齣不成熟的想法，並從失敗中快速學習，而不必擔心受到懲罰或羞辱。我們提供瞭構建信任、促進坦誠對話的實操性框架。 2.3 遠見與敘事的力量： 在信息過載的時代，清晰、引人入勝的願景敘事（Visionary Narrative）成為凝聚人心的關鍵。領導者必須是優秀的“故事講述者”，將組織的宏大目標與員工的日常工作意義緊密連接起來。本書分析瞭曆史上的偉大領導者如何利用敘事來引導變革、穿越不確定性。 第三部分：組織韌性與可持續發展 今天的企業麵臨的挑戰是“黑天鵝”事件的常態化。因此，組織韌性（Organizational Resilience）——即從危機中恢復甚至變得更強大的能力——已成為戰略生存的核心要素。 3.1 冗餘的藝術： 效率的極緻追求往往以犧牲韌性為代價。本書挑戰瞭“零庫存”、“零浪費”的教條，探討在關鍵領域適度引入“戰略性冗餘”（Strategic Slack）的必要性。這包括冗餘的供應鏈備份、跨職能的知識儲備，以及對失敗的容忍空間，這些都是在危機時刻快速反應的緩衝墊。 3.2 跨界學習與知識的流動： 真正的韌性源於快速吸收外部信息並轉化為內部行動的能力。我們分析瞭“外部吸收能力”（Absorptive Capacity）的構建，包括如何有效地與學術界、初創企業、甚至競爭對手進行知識交換。本書強調打破組織內部的“信息孤島”，建立高效、非正式的知識共享網絡。 3.3 目標驅動的績效管理： 摒棄僵化的年度考核，轉嚮持續的、基於目標的反饋循環。本書聚焦於OKR（目標與關鍵成果）等框架的深層哲學意義——它們強迫組織將精力聚焦於影響而非産齣。我們探討如何確保“關鍵成果”緊密圍繞組織的長期戰略韌性指標，而非短期的財務數字。 第四部分：人力資本的未來——意義、自主與流動性 在“韆禧一代”和“Z世代”成為勞動力主體，以及遠程工作成為常態的背景下，傳統的人力資源管理模型已徹底失效。 4.1 意義驅動的雇主品牌： 年輕一代對工作的要求已經超越瞭薪酬。他們尋求“意義”（Purpose）——即他們的工作如何為更大的世界帶來積極影響。本書詳細分析瞭如何將企業的社會責任（CSR）與核心業務戰略融閤，從而吸引並留住那些追求價值一緻性的頂尖人纔。 4.2 工作設計的未來： 自動化和人工智能正在取代重復性勞動。本書的前瞻性章節探討瞭如何重新設計工作本身，將人類的比較優勢——創造力、共情、復雜判斷力——最大化。我們分析瞭基於任務的項目製團隊（Gig-based Teams）的興起，以及企業如何管理一個混閤瞭全職員工、閤同工和自由職業者的動態勞動力結構。 4.3 持續的再技能化（Reskilling）： 知識的半衰期急劇縮短。企業必須從“招聘人纔”轉嚮“培養人纔”。本書提齣瞭一個主動的、嵌入日常工作的“持續學習生態係統”模型，強調將學習視為一種績效指標，而非休息時間的附加活動。 --- 《遠方的燈塔：全球視野下的現代管理哲學》 不會教你如何編製資産負債錶，也不會揭示如何優化銷項稅。它關注的是，在一個充滿不確定性的時代，人類如何組織起來，纔能既能創造巨大價值，又能保持彈性與人性。這是一本為未來管理者準備的思維工具箱，旨在幫助他們穿透日常運營的迷霧，把握組織進化的根本方嚮。閱讀本書，就是開始一場深刻的自我審視，重新定義你對“管理”二字的理解。

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