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出版者:西南财大

作者:李玉周

出品人:

页数:183

译者:

出版时间:2002-7-1

价格:15.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787810559713

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 记账
• 财务
• 入门
• 实务
• 新手
• 小企业
• 财务管理
• 办公软件
• 零基础

数字化时代的财务新视野：企业管理者的必修课 书名： 《精益财务管理：驱动企业增长的数字化转型之路》 作者： 王建国、李芳 出版社： 华章经管 内容简介： 在当前瞬息万变的商业环境中，企业的持续成功越来越依赖于其财务决策的敏捷性、准确性和前瞻性。本书并非传统的会计实务操作手册，而是立足于中高层管理者和业务决策者的视角，深度剖析了如何利用先进的财务管理理念和数字化工具，将财务部门从传统的“成本中心”彻底转变为驱动企业战略增长的“价值创造中心”。 本书的核心在于构建一个以数据驱动、面向未来的精益财务体系。我们深知，在信息爆炸的时代，原始的账目记录已不再是关键，关键在于如何从海量数据中提炼出具有指导意义的洞察。因此，本书系统地阐述了从战略规划到日常运营中的财务优化路径。 第一部分：重塑财务战略思维——从核算到价值创造 本部分旨在为读者建立宏观的财务战略框架。我们首先探讨了在工业4.0和数字经济背景下，传统财务报告的局限性。随后，我们引入了基于活动的成本管理（ABC）的升级版，重点关注如何在新技术（如物联网、AI应用）的投入产出比评估中应用更精细的成本归集方法。 战略财务规划的构建： 详细解析了如何将企业的中长期战略目标（如市场份额扩张、产品创新周期缩短）转化为可量化的财务指标体系（KPIs与OKRs的结合）。我们摒弃了僵化的年度预算模式，提倡采用滚动预测（Rolling Forecast）机制，确保财务计划能实时响应市场变化，实现资源的最优配置。 价值链优化与盈利能力分析： 深入讲解了如何运用边际贡献分析和盈亏平衡点动态分析，识别企业价值链中的薄弱环节。特别针对多产品线、多区域运营的企业，本书提供了利润贡献矩阵的构建方法，帮助管理者清晰界定“哪些业务值得投入，哪些需要果断剥离”。 资本结构与风险管理： 讨论了在低利率或高通胀环境下，企业应如何优化债务与股权的比例。重点解析了套期保值工具在应对汇率波动和原材料价格风险中的实战应用，为企业的稳健运营提供风险防火墙。 第二部分：数字化驱动的财务运营效率革命 本部分是全书的技术落地核心，重点聚焦于如何通过最新的信息技术，实现财务流程的自动化、智能化和集成化，极大地提升决策速度。 企业资源规划（ERP）系统的深度集成与优化： 强调了ERP系统不仅仅是记录工具，更是数据中台。我们详细阐述了财务模块与供应链、销售模块的无缝对接（Straight-Through Processing, STP）策略，以消除数据孤岛，确保“一笔交易，一处记录，多方共享”的原则得以实现。 机器人流程自动化（RPA）在财务领域的应用实战： 本章提供了大量可落地的RPA应用场景，包括自动化的发票处理、应收账款对账、银行流水匹配以及固定资产折旧的自动计算与过账。通过案例分析，读者将了解如何初步搭建RPA机器人，并计算其投资回报率（ROI）。 商业智能（BI）与财务可视化： 财务报表不再是晦涩难懂的表格。本书指导读者如何利用主流的BI工具（如Power BI, Tableau），构建交互式、多维度的财务驾驶舱。这些驾驶舱不仅实时展示关键绩效指标（如现金周转天数、资产回报率），更能通过钻取分析（Drill-down），追溯到源头业务单据，实现“从结果到原因”的快速路径追踪。 内部控制的数字化升级： 探讨了如何利用数据分析技术进行异常交易的实时监控，取代传统的抽样审计。通过建立基于规则和机器学习的预警模型，构建一个主动防御型的内控体系，显著降低舞弊和操作失误的风险。 第三部分：面向未来的财务领导力与人才转型 财务部门的转型最终依赖于人的转型。本部分关注财务团队角色的演变及其所需的新兴能力。 财务伙伴（FP&A）角色的深化： 分析了FP&A（财务规划与分析）团队如何从幕后走向前台，成为业务部门的战略顾问。这要求财务人员不仅要精通数字，更要理解市场、技术和客户行为，本书提供了培养这种“T型人才”的内部培训框架。 数据治理与数据素养的培养： 强调了高质量数据是数字化转型的基石。我们提供了企业内部建立数据字典和数据质量标准的实施步骤，并为非技术背景的财务人员设计了入门级的数据分析与解读课程大纲。 敏捷财务团队的构建： 借鉴敏捷开发理念，指导管理者如何构建跨职能的财务敏捷小组，以快速迭代的方式响应管理层的临时分析需求，提高财务服务的响应速度和客户满意度。 本书特点： 1. 实践导向，避免空泛理论： 全书基于近年来在制造业、高科技和快速消费品行业的真实转型案例进行深入剖析，提供的工具和方法论均经过实践检验。 2. 管理者视角，聚焦决策： 摆脱了仅关注“如何做账”的传统模式，完全聚焦于“如何利用财务信息做出更好的商业决策”。 3. 前瞻性布局： 深度探讨了区块链技术在供应链金融和智能合约中的潜在应用，帮助企业预见未来财务基础设施的变革方向。 本书适合对象： 企业CEO、COO、CFO及高层管理团队 负责企业战略规划、业务分析和财务转型的中层管理者 渴望从传统会计角色向战略伙伴转型的财务专业人士 管理咨询顾问及相关领域的学者 阅读本书，您将获得一套完整的、面向数字化的精益财务管理蓝图，从而确保您的企业在激烈的市场竞争中，拥有清晰的财务指引和持续的增长动力。

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