海尔的企业文化

海尔的企业文化 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:孙健
出品人:
页数:320
译者:
出版时间:2002-9-1
价格:25.00元
装帧:精装(无盘)
isbn号码:9787801477644
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

《海尔的企业文化》重点分析了海尔精神、管理理念、经营理念、技术开发理念、资本运营理念、国际化理念及服务理念等基础上形成的独特的海尔文化。

沉浸式探索:从哲学思辨到商业实践的深度航行 图书名称: 悖论的和谐:现代社会结构与个体能动性的张力 作者: [此处可虚构一位学者的名字,例如:艾萨克·维克多] 出版年份: [此处可虚构一个年份,例如:2024年] 书籍定位: 本书是一部跨越社会学、政治哲学、现象学和复杂系统理论的深度理论著作。它拒绝提供简单、线性的答案,而是致力于深入剖析现代性框架内,那些看似矛盾、实则相互依存的核心张力点,旨在为理解当前复杂多变的社会结构、政治生态及个体经验提供一套精密的分析工具和哲学参照系。 --- 内容导览:解构现代性,重塑理解框架 第一部分:结构与能动性的形而上学基础 本书的第一部分将读者引入一场关于“什么是结构”与“什么是能动性”的深刻思辨。我们不再将结构视为僵硬的外部约束,而是将其理解为一种“涌现的规律性”——由无数微小、非线性互动所产生的宏观模式。 第一章:历史的螺旋与偶然性之网: 挑战传统的历史决定论,借鉴福柯和德勒兹的思想,探讨历史进程中那些关键的“断裂点”与“非预期后果”。我们如何从历史的“必然性”中抽取出“偶然性”的重量?本章将详细分析技术革新、关键人物选择与地缘政治失衡如何共同编织出现代社会的复杂底色。 第二章:符号场域的霸权与抵抗的语法: 深入探讨布迪厄的“场域”概念,并将其扩展至数字时代。探讨在信息泛滥与算法控制下,符号资本的积累与再分配机制。重点分析了“注意力经济”如何异化了公共话语权,以及在后真相时代,个体“意义建构”的困境与可能出路。这并非关于媒体素养的实用指南,而是对权力如何通过“定义现实”来实施统治的结构性解构。 第三章:原子化与群聚的辩证统一: 考察个体在现代社会中经历的深刻矛盾:一方面是前所未有的自由与原子化(如居伊·德波所言的“被观看的生活”),另一方面却是对“归属感”和“意义共同体”的深层渴求。本章通过对新型社群(如加密社群、线上兴趣组)的个案分析,探讨虚拟空间中“社群性”的重构,及其对传统公民社会结构的冲击。 --- 第二部分:技术、伦理与异化的新形态 本部分聚焦于当代科技进步带来的伦理挑战,特别是对人类主体性和决策权的影响。 第四章:算法的黑箱与责任的稀释: 探讨人工智能决策系统(AI)的“不可解释性”如何侵蚀了传统的道德责任链条。当一个自动驾驶系统导致事故,或者一个信用评估模型拒绝了一个贷款申请,责任主体在哪里?本书提出了一种“分布式责任模型”,试图在设计者、操作者与系统本身之间划分新的伦理疆界。 第五章:效率崇拜的隐性成本:时间压缩与存在焦虑: 批判现代社会对“效率”的狂热追求。从泰勒制到“零工经济”,效率的提升并未带来更多闲暇,反而导致了“时间饥饿”。通过对马克思“异化劳动”概念的现代性重释,本书揭示了持续的自我优化压力如何转化为普遍性的存在焦虑。 第六章:生态悖论:进步的尺度与行星的极限: 这是一个关于“增长神话”的批判。在技术乐观主义者坚信技术能解决所有环境问题时,本书从热力学和复杂性科学的角度,论证了系统规模的指数级增长与地球承载力的线性极限之间的不可调和性。探讨了从“绿色增长”到“去增长”范式的哲学转变所需的基础。 --- 第三部分:政治秩序的重塑与新的治理图景 最后一部分,本书将理论分析应用于当代政治实践,探讨权力中心如何转移,以及新的政治行动的可能性。 第七章:主权失效的时代:超国家权力与微观抵抗: 分析全球化进程中,传统民族国家主权面临的挑战——来自跨国资本、信息流以及全球性危机的多重侵蚀。同时,论证了抵抗的焦点如何下沉至“日常生活政治”和“微观反抗实践”,如消费选择、身体实践和空间占有。 第八章:共识的解体与后真理的政治美学: 深入研究政治领域中,基于情感和身份认同的动员策略如何取代基于事实和逻辑的辩论。本书将分析“部落化”的政治结构如何强化了内部认同的纯洁性,并使得跨越意识形态鸿沟的对话变得日益困难。这不是对政治极化的简单谴责,而是对其内在逻辑的审视。 第九章:重构公共领域:从对话到协商的路径: 借鉴哈贝马斯的理论基础,但指出其在数字碎片化时代的局限性。本书提出了“非对称协商”的概念,旨在探索如何在权力结构存在显著不平等的情况下,建立起一种更具包容性、更承认差异的公共决策机制。这部分旨在为公民社会和政策制定者提供一个理论上更具弹性的行动框架。 --- 为什么需要阅读本书? 《悖论的和谐》不提供药方,而是提供透镜。它要求读者跳出被动接受的叙事,以一种审慎的、批判性的眼光重新审视我们习以为常的社会现实。对于那些在信息爆炸中感到迷失,试图理解宏大结构如何塑造个人命运,并在看似无解的矛盾中寻找理性立足点的思想者、学者、政策制定者和深度学习者而言,本书提供了一次严谨、富有挑战性且最终会带来深刻启示的智力之旅。它不是一本关于“如何成功”的书,而是一本关于“我们如何存在于此”的深刻追问。

作者简介

目录信息

一 海尔文化:创新为魂
二 海尔生存理念:永远战战兢兢,永远如履薄冰
三 海尔用人理念:你能够翻多大跟头,给你搭建多大舞台
四 海尔质量理念:优秀的产品是优秀的人干出来的
五 海尔品牌理念:国门之内无名牌
六 海尔营销理念:先卖信誉,后卖产品
七 海尔市场竞争理念:打价值战不打价格战
八 海尔竞争理念:浮船法则
九 海尔市场理念:创造市场
十 海尔服务理念:用户永远是对的
十 海尔出口理念:先难后易
十一 海尔资本运营理念:东方亮了再亮西方
十二 海尔技术改造理念:先有市场,再建工厂
十三 海尔技术创新理念:创造新市场,创造新生活
十四 海尔职能工作服务理念:您的满意就是我们的工作标准
海尔大事记
参考文献
后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的整体氛围给我的感觉是:务实、前瞻且充满力量。它成功地将一家大型制造企业的管理实践,提炼成了可以供其他行业借鉴的普适性管理哲学。尤其在论述“流程再造与文化固化”的关系时,作者展示了一种极高的洞察力,即文化必须通过高效、简洁的流程来固化,否则再好的理念也会在日常运营中消散。我能感受到字里行间流露出的对实践的尊重,没有过多的华丽辞藻堆砌,更多的是基于长期运营经验的沉淀与提炼。唯一让我感到略有遗憾的是,对于企业文化在国际化扩张过程中所遭遇的文化冲突和融合策略,探讨的篇幅相对较少。考虑到海尔的全球布局,这本聚焦于“企业文化”的著作,如果能在跨文化管理方面提供更详尽的案例分析和方法论,无疑会使其价值更上一层楼,使其成为全球管理者案头必备的参考书。

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这本书的装帧设计颇具匠心,封面采用了哑光质感的深蓝色调,中央烫金的“海尔企业文化”几个大字沉稳大气,让人一眼就能感受到其中蕴含的厚重与专业感。初次翻阅时,我注意到纸张的选用非常考究,触感细腻而富有韧性,油墨印刷清晰,即便是长时间阅读也不会产生明显的视觉疲劳。内页的排版也体现了一种严谨的逻辑性,章节标题和正文之间的留白处理得恰到好处,使得阅读节奏张弛有度。不过,我个人认为,如果能在书籍的侧边加入一些与海尔发展历程相关的历史照片或者关键时间节点的小插图,哪怕只是作为装饰性的元素,或许能让读者在阅读抽象的文化理念时,多一个具象化的参照点,从而更好地理解这些文化是如何在实践中一步步落地生根的。总的来说,从物质载体上看,这本书的制作水准绝对称得上是精品,它不仅仅是一本内容的载体,更像是一件值得收藏的文化产品,传递出一种对品质的尊重,这本身或许也是一种企业文化侧面的体现吧。

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这本书的文字表达方式,给我的感觉是既有学术的严谨性,又不失管理实战的亲切感,这种平衡把握得相当到位。作者似乎非常擅长将宏大、略显空泛的“企业文化”概念,拆解成一个个具体、可操作的行为准则和价值判断。我尤其欣赏其中对于“人本管理”的论述,它没有停留在口号层面,而是深入探讨了如何通过制度设计和日常激励机制,真正将员工视为企业最宝贵的资产。书中引用的许多案例分析,虽然没有直接点出具体的项目细节,但其剖析问题的深度和解决问题的思路,让我对现代企业如何构建可持续发展的核心竞争力有了更深层次的理解。美中不足的是,有些关键的管理工具或流程的介绍,感觉略显简略,如果能再增加一些流程图或者更细致的步骤说明,对于渴望在自己企业中进行对标学习的读者来说,实用价值会大大提升。但即便如此,其展现出的系统化思维,已经足够让人受益匪浅。

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从读者的角度出发,这本书的阅读体验是相当有挑战性,但回报也极高的。它要求读者具备一定的商业认知背景,毕竟其中涉及到许多行业术语和管理哲学。我发现自己需要时不时地停下来,对照一些外部资料,以确保对某些特定管理模式的理解是准确无误的。这种“主动学习”的过程,其实正是这类深度主题书籍的价值所在——它不是被动接受信息,而是引导读者进行深度思考和知识重构。书中对企业价值观如何在不同历史时期进行“微调”而非“颠覆”的描述,揭示了一种动态平衡的艺术。它说明了文化并非一成不变的教条,而是需要随着外部环境变化而保持其核心精神的弹性。这种成熟的、富有生命力的文化观,远比那些僵化的、口号式的企业文化手册要来得有价值得多,它教会读者如何看待和处理文化演进中的必然矛盾。

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阅读过程中,我产生了一种强烈的代入感,仿佛被邀请进入了一个高层战略研讨会,去聆听那些关于企业灵魂与远景的对话。这本书的叙事结构非常流畅,它没有采用流水账式的编年史,而是围绕几个核心的文化支柱进行螺旋上升的阐述。每一部分都像是一块精心雕琢的基石,相互支撑,共同构建起一个宏伟的文化殿堂。我特别留意了其中关于“创新与容错机制”的部分,作者笔下的创新,并非指盲目的技术突破,而是一种基于市场洞察和组织灵活性的文化基因。这种对创新的定义,比我过去接触到的任何单一版本都要全面和深刻。它强调了失败是学习的一部分,只要过程合规且目的纯正,组织就应该提供安全网,鼓励员工大胆试错。这种强调组织韧性和学习能力的文化观点,无疑是当下任何规模企业都急需学习和内化的宝贵经验。

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以后封面作者名字前面头衔一长串的都不必报太大希望

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我想去海尔工作

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