通用電氣案例 在線電子書 圖書標籤: 管理 通用電氣案例:“群策群力”的企業文化 群策群力 培訓 人力資源 GE 生産管理 組織培訓
發表於2024-12-22
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簡單,再三重申,展現決心,公開宣傳,持續執行,深植營業成果,客戶至上。 有幾個流程不甚理解,一周後重讀。
評分粗略地瀏覽瞭一遍,感覺一般,都是顯而易見的事情,方案製定的smart法則也是早就陳詞濫調瞭,“群策群力”實施角色分為領導者,推動者,參與者也是很明顯的事。倒是排班和案例分析做的比較清晰和詳細,這也是外國人一貫的作風。內容來說,可能我看的時間太晚瞭吧,畢竟這種工具類的書,更新很快。
評分好的方法論不是拿來用,而是組織根據實際情況不斷發展,不斷調整,不斷沉澱。這本書展示瞭群策群力的全貌與背後的機製,有較強的藉鑒作用。隻是印刷的紙張太差瞭。
評分簡單,再三重申,展現決心,公開宣傳,持續執行,深植營業成果,客戶至上。 有幾個流程不甚理解,一周後重讀。
評分粗略地瀏覽瞭一遍,感覺一般,都是顯而易見的事情,方案製定的smart法則也是早就陳詞濫調瞭,“群策群力”實施角色分為領導者,推動者,參與者也是很明顯的事。倒是排班和案例分析做的比較清晰和詳細,這也是外國人一貫的作風。內容來說,可能我看的時間太晚瞭吧,畢竟這種工具類的書,更新很快。
達夫・尤裏奇,美國密歇根大學商學院企業管理學教授,而且是暢銷書《人力資源最佳實務》、《績效領導》和《人力資源記分卡》的作者。 史蒂夫・剋爾, 高盛公司學習總監和總經理。他曾是通用電氣公司領導力發展中心的副總裁,該中心位於剋羅頓維爾,在業內久負盛名,同時他還曾擔任通用電氣公司的學習總監。 羅恩・阿什肯納斯, 雪佛管理顧問公司的管理夥伴,在機構改革方麵,是CEO的首席谘詢師,也是《無邊界組織》一書的主要作者(其他幾位為尤裏奇、剋爾和托德・傑剋)。
本書從獨一無二的角度提齣瞭“群策群力”,它提供瞭許多工作錶、工具和案例分析,有助於您的組織通過通用電氣公司率先實施的“群策群力”,發掘員工的智慧,剋服官僚主義,迅速解決組織中大大小小的問題。
“群策群力”不僅在通用電氣取得瞭引人注目的成果,而且還在其他組織的實施中獲得瞭巨大的成功,如通用汽車、傢庭用品公司(Home Depot)、西爾斯和西弗吉尼亞政府等。本書介紹瞭如何在組織中采用“群策群力”來打破等級製度和繁文縟節等官方形式,建立一支訓練有素的工作隊伍,使之有信心預見並實施所需要的組織變革。由此,它提供瞭以下信息:
◆“群策群力”的基本原則
◆計劃、引導和實施“群策群力”的方法
◆製定適閤您的組織的“群策群力”
◆通過“群策群力”發掘有效率、有遠見的領導
◆工作錶、工具和案例分析
您會以“這是我們一貫的做事方式”為藉口來逃避變革嗎?您的顧客對此會滿意嗎?您希望激勵員工,增強企業的實力和競爭力嗎?“群策群力”將帶給您有益的指導,幫您把一種全新的企業文化根植於組織中。
明兹伯格在他的《管理者,而非MBA》当中在谈到行动学习的时候,就提到了这本书。 重新翻的时候发现第一作者又是尤里奇,这家伙挺能掺和的,不少优秀的书籍都有他的份。 言归正传。这本书的价值在于,作者就是在GE里推动“群策群力”的,因而对于群策群力的流程介绍的相对比较...
評分在讲述群策群力的同时,又在推销作者的价值观和他们的企业文化。 另外还有一本work-in比较靠方法论一下。建议两本一起看
評分很好的一本书! 组织中任何的变革,都可以在书里找到参考。 案例很多,介绍了 多种不用应用的场合。 如果做过管理咨询的人来看,感触会很深。没有咨询经验和背景的,需要一段时间找找感觉。 对官僚主义风格和文化,会是比较大的冲击。如果是外部顾问使用这个方法时,需要清...
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評分在讲述群策群力的同时,又在推销作者的价值观和他们的企业文化。 另外还有一本work-in比较靠方法论一下。建议两本一起看
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