新编会计管理制度与表格设计范本 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:企业管理出版社

作者:高平阳

出品人:

页数:328

译者:

出版时间:2003-1-1

价格:48.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801477835

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 管理制度
• 表格设计
• 财务管理
• 会计实务
• 企业会计
• 内部控制
• 会计规范
• 财务制度
• 会计模板

《企业数字化转型与流程再造实务指南》 本书简介 在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。数字化转型不再是可选项，而是决定企业生死存亡的关键战略。本书聚焦于企业如何系统性地规划、实施和管理数字化转型项目，并深度探讨如何通过流程再造（BPR）实现运营效率的质的飞跃。本书旨在为企业管理者、IT 决策者以及流程改进专业人士提供一套全面、实操性强的理论框架与工具箱。 第一部分：数字化转型的战略蓝图与核心驱动力 第一章：理解新时代的商业范式 本章首先剖析驱动当前商业环境变革的几大核心力量：物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）和云计算。我们不再仅仅讨论“触网”，而是深入分析如何构建一个以数据为驱动、以客户体验为中心的全新商业生态系统。本章将详细阐述数字化转型与信息化建设的本质区别，强调转型必须是战略层面的变革，而非简单的技术堆砌。 第二章：制定切实可行的数字化路线图 成功的转型始于清晰的战略定位。本章将指导读者如何进行现状评估（As-Is Analysis），识别关键的价值链瓶颈。我们提供了一套自上而下的战略制定模型，帮助企业明确转型的愿景、目标和关键绩效指标（KPIs）。重点内容包括：如何平衡短期效益与长期战略投入，以及如何构建跨部门的数字化治理结构。 第三章：构建敏捷的组织与文化基础 技术转型往往受困于组织文化的僵化。本章深入探讨了“敏捷”（Agile）思维在企业内部的落地。我们将阐述如何打破部门墙，建立跨职能的“战队”（Squads），推行快速迭代的开发和部署模式。同时，我们提供了一套文化重塑的框架，指导领导者如何培养员工的数字素养和拥抱变化的心理素质，确保技术投资能够真正转化为生产力。 第二部分：核心流程再造与运营优化 第四章：流程挖掘与价值流映射 流程再造是实现效率飞跃的基石。本章从“流程挖掘”（Process Mining）技术入手，展示如何利用先进的分析工具，客观、非侵入性地揭示现有业务流程的真实运行情况，包括隐藏的瓶颈、冗余的审批环节和不必要的等待时间。我们将详细介绍价值流映射（VSM）方法，帮助读者识别流程中的“非增值活动”，并量化其对成本和交付周期的影响。 第五章：面向未来的流程设计原则（To-Be Design） 设计新流程时，必须坚持“数字化优先”的原则。本章提出了几个关键的设计范式：去中心化决策、自动化优先（Hyperautomation）、以及端到端（E2E）的客户旅程设计。我们将结合案例分析，展示如何将多个分散的系统和职能整合到一个统一的、面向结果的流程中，例如，从订单接收到资金回笼的全生命周期管理。 第六章：机器人流程自动化（RPA）与智能流程自动化（IPA）的应用实践 RPA已成为效率提升的利器。本章不再局限于基础的重复性任务自动化，而是深入探讨如何结合机器学习和自然语言处理技术，实现更复杂的智能流程自动化（IPA）。我们将提供RPA项目的全生命周期管理指南，从试点项目的选择、技术选型、构建数字员工（Bots）到后期的监控与维护，确保自动化投资回报率最大化。 第三部分：技术选型、数据治理与风险管控 第七章：企业核心系统的架构选型与集成策略 在数字化转型中，ERP、CRM、供应链管理系统等核心系统的选择至关重要。本章提供了客观的评估矩阵，帮助企业权衡SaaS（软件即服务）、PaaS（平台即服务）与本地部署方案的优劣。重点讨论了微服务架构的优势，以及如何设计一个灵活的集成平台（iPaaS），确保异构系统间的数据能够实时、准确地流动。 第八章：数据驱动决策：治理、质量与安全 数据是转型的血液。本章聚焦于构建企业级的数据治理框架。内容涵盖数据所有权、数据质量标准（DQ Scorecard）的建立，以及如何构建统一的数据湖或数据中台。此外，鉴于数据泄露风险的增加，本章将详细讲解如何将隐私保护（如GDPR、CCPA）和网络安全措施融入到流程设计与技术架构的每一个环节。 第九章：转型项目的风险管理与持续改进机制 任何重大的变革都会遭遇阻力。本章提供了应对变革阻力（Change Resistance）的实用方法，包括透明的沟通计划和利益相关者管理。同时，我们强调持续改进（CI）的重要性，介绍如何利用“PDCA循环”和业务绩效管理（BPM）工具，将流程优化固化为企业的常态化运营模式，确保数字化成果的长期价值。 本书特色 本书避免了空泛的理论叙述，每一个章节都配有详细的流程图示例、决策树以及实用的评估工具和模板，力求做到“即学即用”。我们结合了全球领先企业的转型案例，深度剖析了他们如何克服技术、人员和流程上的三重障碍，成功实现业务模式的重构和效率的革命性提升。本书是企业高层制定战略、中层经理执行落地以及一线专业人员提升技能的必备参考书。

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