具体描述
一路风雨一路歌(代自序)
建筑工程项目管理与风险控制 本书全面深入地探讨了现代建筑工程项目从启动到竣工交付全生命周期中的核心管理理念、关键技术以及风险应对策略。它不仅是一本理论专著，更是一本指导实践的工具书，旨在帮助工程管理人员、项目经理、业主代表以及相关行业专业人士构建系统化、精细化的项目管控体系，确保工程目标在质量、进度、成本和安全方面的全面实现。 第一部分：工程项目管理基础与战略规划 本部分奠定了建筑工程项目管理的基础框架，着重于将工程实践与现代项目管理科学（如PMBOK体系）相结合。 第一章 建筑工程项目概述与特性： 深入剖析建筑工程项目的复杂性、多主体参与性、强周期性和高风险性特征。探讨项目目标设定的SMART原则，以及如何基于工程项目的特殊性进行目标分解与优先级排序。内容涵盖业主、设计方、施工方、监理方、供应商之间的关系梳理与契约环境分析。 第二章 项目启动与可行性研究： 详细阐述项目建议书、项目可研报告的编制要点，特别是财务可行性、技术可行性和市场适应性的评估方法。重点解析项目章程（Project Charter）的制定过程，明确项目经理的授权范围、主要干系人的识别与初步期望管理。 第三章 组织结构与人力资源管理： 介绍适用于建筑工程项目的组织模式（如矩阵式、项目制、职能制）的选择与优化。深入讲解项目团队的组建、领导力风格在工程现场的应用、冲突解决机制以及绩效评估体系的设计，确保人力资源的高效配置和稳定输出。 第四章 范围管理：从蓝图到交付物： 范围管理是控制工程“跑偏”的核心。本章详细介绍需求获取、范围定义文档（Scope Statement）的撰写，以及如何运用工作分解结构（WBS）对庞大的工程任务进行科学、层级化的拆解。特别关注范围蔓延（Scope Creep）的识别、预防和变更控制流程的标准化。 第二部分：工程项目核心过程的精细化控制 本部分聚焦于工程项目执行阶段最关键的“三驾马车”——进度、成本和质量的控制技术。 第五章 进度计划的编制与动态控制： 介绍进度管理的核心工具，包括活动定义、逻辑关系排序、工期估算（如三点估算、类比估算）。重点阐述关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在复杂工序安排中的应用。讲解挣值管理（EVM）在进度绩效衡量中的具体计算和解读，以及如何利用甘特图、网络图进行现场进度的实时跟踪与调整。 第六章 工程成本估算与预算控制： 区分直接成本、间接成本和风险储备。详细介绍工程量清单计价、定额管理方法以及如何利用历史数据进行快速、准确的成本预估。在预算控制方面，深入讲解预算基准的建立、成本绩效指数（CPI）的分析，以及面对工程变更和市场波动时，如何进行成本预测（EAC/ETC）和滚动预算管理。 第七章 建设工程质量保证与控制： 本章严格遵循现行工程质量标准体系（如ISO 9000系列、国家现行标准规范）。阐述质量策划、质量保证（QA）的系统性工作，以及质量控制（QC）的具体技术手段，如进场检验、过程检验和竣工验收。重点探讨零缺陷理念在建筑行业的落地实践和数据驱动的质量改进方法。 第八章 采购与合同管理： 建筑工程的物资与分包采购是成本与质量风险的集中点。本章涵盖采购策略的制定（如总承包、设计采购施工总承包P-C-EPC的选择）、供应商选择标准、招投标流程的合规性要求。深入分析不同合同类型（固定总价、成本加奖励、按单元计价）的风险分配机制，以及合同履行过程中的索赔管理基础。 第三部分：工程项目风险、安全与可持续性管理 现代工程管理强调前瞻性地应对不确定性，确保项目的环境友好与人员安全。 第九章 建筑工程项目风险管理全流程： 将风险管理划分为识别、定性分析、定量分析和应对规划四个阶段。详述风险登记册的建立，如何使用概率/影响矩阵评估风险等级。重点讲解主动风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）在工程领域（如地质风险、供应链中断、恶劣天气）的具体应用，以及风险储备金的动态使用。 第十章 施工安全管理与环境协调： 安全管理是不可逾越的红线。本章侧重于安全管理体系的建立，包括安全技术交底、隐患排查治理（HAZOP在施工中的变体应用）。探讨职业健康、安全与环境（HSE）一体化管理模式。同时，解析工程施工过程中对周边环境、交通、噪音、废水废弃物的合规性管理与最小化影响策略。 第十一章 项目收尾、竣工验收与知识转移： 详细梳理项目收尾阶段的各项工作，包括收尾检查单的执行、竣工图的编制、最终工程款的结算与支付。重点阐述竣工验收的法定程序、质量缺陷保修期的界定与管理，以及如何将本次项目的经验教训、技术文档有效地转化为组织过程资产（OPAs），促进企业持续改进。 本书特色： 本书的编写高度注重工程实践性，通过大量的案例分析（选取典型的基础设施、商业地产、工业厂房项目中的常见难题），将抽象的管理理论转化为具体的现场操作指南。内容体系紧密贴合我国现行的工程建设标准和管理导则，为读者提供了一套从宏观决策到微观执行的、结构清晰、操作性强的项目管理知识体系。它旨在培养具备全局视野和精湛技术控制能力的复合型工程管理人才。
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