生存之路--計算機技術引發的全新經營革命 在線電子書 圖書標籤: 信息化  計算機  控製論  應用  信息技術  企業神經係統  企業   

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企業中的控製和通訊，把現代企業看成一個有機體。現代企業需要像叢林裏的動物一樣，每個器官保持警覺。因此一個企業傳感器使用的多少，可以反應它的有機體化水平。監控——反饋——再監控——再反饋，應該是個連續過程。計算機化的企業可以設置條件反應，就是類似於巴普洛夫反射似的自動反射弧。自動決策可以帶來快速反應的時代。 把變化看作一個持續的過程，而不是問題。 協作網，協作軟件應該是企業間的業務匹配由計算機自動完成，減少人員的參與。 生命的本質不是蛋白質的構成化學成分，而是以基因形式錶達齣的構成方式。企業的本質應該也是獨特的組織，管理方式，而不是廠房、設備。企業的成功都與利用技術建立起一種競爭對手無法模仿的“程序”有關。程序的本質是什麼？即如何處理輸入信息，然後如何輸齣。這個“如何”是核心競爭力。

企業中的控製和通訊，把現代企業看成一個有機體。現代企業需要像叢林裏的動物一樣，每個器官保持警覺。因此一個企業傳感器使用的多少，可以反應它的有機體化水平。監控——反饋——再監控——再反饋，應該是個連續過程。計算機化的企業可以設置條件反應，就是類似於巴普洛夫反射似的自動反射弧。自動決策可以帶來快速反應的時代。 把變化看作一個持續的過程，而不是問題。 協作網，協作軟件應該是企業間的業務匹配由計算機自動完成，減少人員的參與。 生命的本質不是蛋白質的構成化學成分，而是以基因形式錶達齣的構成方式。企業的本質應該也是獨特的組織，管理方式，而不是廠房、設備。企業的成功都與利用技術建立起一種競爭對手無法模仿的“程序”有關。程序的本質是什麼？即如何處理輸入信息，然後如何輸齣。這個“如何”是核心競爭力。

企業中的控製和通訊，把現代企業看成一個有機體。現代企業需要像叢林裏的動物一樣，每個器官保持警覺。因此一個企業傳感器使用的多少，可以反應它的有機體化水平。監控——反饋——再監控——再反饋，應該是個連續過程。計算機化的企業可以設置條件反應，就是類似於巴普洛夫反射似的自動反射弧。自動決策可以帶來快速反應的時代。 把變化看作一個持續的過程，而不是問題。 協作網，協作軟件應該是企業間的業務匹配由計算機自動完成，減少人員的參與。 生命的本質不是蛋白質的構成化學成分，而是以基因形式錶達齣的構成方式。企業的本質應該也是獨特的組織，管理方式，而不是廠房、設備。企業的成功都與利用技術建立起一種競爭對手無法模仿的“程序”有關。程序的本質是什麼？即如何處理輸入信息，然後如何輸齣。這個“如何”是核心競爭力。

企業中的控製和通訊，把現代企業看成一個有機體。現代企業需要像叢林裏的動物一樣，每個器官保持警覺。因此一個企業傳感器使用的多少，可以反應它的有機體化水平。監控——反饋——再監控——再反饋，應該是個連續過程。計算機化的企業可以設置條件反應，就是類似於巴普洛夫反射似的自動反射弧。自動決策可以帶來快速反應的時代。 把變化看作一個持續的過程，而不是問題。 協作網，協作軟件應該是企業間的業務匹配由計算機自動完成，減少人員的參與。 生命的本質不是蛋白質的構成化學成分，而是以基因形式錶達齣的構成方式。企業的本質應該也是獨特的組織，管理方式，而不是廠房、設備。企業的成功都與利用技術建立起一種競爭對手無法模仿的“程序”有關。程序的本質是什麼？即如何處理輸入信息，然後如何輸齣。這個“如何”是核心競爭力。

企業中的控製和通訊，把現代企業看成一個有機體。現代企業需要像叢林裏的動物一樣，每個器官保持警覺。因此一個企業傳感器使用的多少，可以反應它的有機體化水平。監控——反饋——再監控——再反饋，應該是個連續過程。計算機化的企業可以設置條件反應，就是類似於巴普洛夫反射似的自動反射弧。自動決策可以帶來快速反應的時代。 把變化看作一個持續的過程，而不是問題。 協作網，協作軟件應該是企業間的業務匹配由計算機自動完成，減少人員的參與。 生命的本質不是蛋白質的構成化學成分，而是以基因形式錶達齣的構成方式。企業的本質應該也是獨特的組織，管理方式，而不是廠房、設備。企業的成功都與利用技術建立起一種競爭對手無法模仿的“程序”有關。程序的本質是什麼？即如何處理輸入信息，然後如何輸齣。這個“如何”是核心競爭力。