具体描述
《托业入门讲座》配合托业考试实际题目的水平，从人的学习和记忆结构，来思考如何理解难懂的词汇、句子结构和内容，并以循序渐进和方式，编写托业应试者的练习题。
商务英语实战技巧全攻略：职场沟通与谈判的葵花宝典 内容提要： 本书并非传统的应试指南，而是聚焦于如何在真实、高压力的国际商务环境中，运用高效、精准的英语进行沟通、协作与决策。我们深入剖析了跨文化交流中的常见障碍，并提供了即学即用的解决方案。从撰写一份让客户眼前一亮的商业计划书，到在董事会会议上自信地阐述复杂的财务数据，再到掌握高风险商务谈判中的心理博弈技巧，本书为您提供了一条从“能说”到“会谈”的实战进阶之路。本书特别强调情境模拟与即时反应能力的训练，旨在帮助读者建立起在任何商务场景下都能从容应对的英语应用体系。 第一部分：重塑职场沟通基石——高效、得体的商务表达 第一章：跨文化语境下的语用学陷阱与规避策略 在全球化日益深入的今天，单纯的词汇量和语法准确性已不足以保证沟通的成功。本章首先探讨了高语境文化（如亚洲部分国家）与低语境文化（如北美、北欧）在信息传递方式上的根本差异。 委婉语与直接性测试： 分析不同文化背景下，如何理解“是的，我会考虑”背后的真实含义。提供了一套“委婉度指数评估表”，帮助使用者判断何时需要使用缓冲语（hedging language），何时必须采取直接的陈述方式。 非语言信号的“英语化”： 探讨手势、眼神接触和身体距离在英语交流中的潜在误读。例如，在某些西方文化中，过度的鞠躬可能被视为不自信，而恰当的肢体开放性则代表合作意愿。 邮件礼仪的“隐形规则”： 详述不同级别邮件（致高管、同事、陌生客户）的称谓、落款、附件处理和回复时限的行业标准。重点解析了如何通过邮件语气来平衡专业性与亲和力，避免“过于冷淡”或“过于随意”。 第二章：会议效率革命：掌控节奏与驱动决策 商务会议是信息密集和权力博弈的场所。本章旨在教授读者如何成为会议中真正的主导者，而非被动的参与者。 议程设置与时间管理： 教授如何使用强有力的动词（如finalize, allocate, ratify）来推动议程，避免会议陷入冗长且无效的讨论。提供了“3R”原则（Recap, Review, Resolve）用于结构化会议的各个阶段。 有效打断与介入技巧： 掌握在他人发言过长或偏离主题时，如何使用礼貌但坚定的短语（如：“If I may interject briefly to refocus…” 或 “That brings up a critical point we need to table for later, but first…”）重新掌握话语权。 异议处理与建设性冲突： 详细拆解如何针对异议给出有力的反驳或支持性论据。本章特别提供了针对“非建设性批评”（Naysaying）的应对句式，确保讨论聚焦于解决方案而非指责。 第二部分：商务文档的“说服力”工程 第三章：商业报告与提案的叙事结构 一份优秀的商业报告不仅要信息准确，更要具有打动人心的叙事逻辑。本章侧重于如何用英语构建具有高度说服力的商业论证链条。 金字塔原理的英语实践： 教授如何用SCQA（情境-冲突-疑问-回答）结构来构建报告的引言部分，确保读者在第一分钟内抓住核心信息。 数据可视化语言的精确性： 分析描述图表、趋势和统计数据的精确动词和副词（如soared exponentially, declined marginally, remained stagnant）。强调避免使用模糊的词汇如 good, bad, a lot。 执行摘要（Executive Summary）的艺术： 撰写能够在三分钟内被高层理解和采纳的摘要。提供了不同行业（金融、IT、市场营销）的摘要范本及其核心驱动句式。 第四章：危机公关与负面新闻处理的英语应对 在企业面临挑战时，英语对外沟通的质量直接决定了公众信任度。 “暂停与评估”的沟通流程： 建立在危机发生后的前一小时内，需要发布的初步声明和内部沟通的标准化模板。 同理心表达与责任承担的平衡： 学习如何使用恰当的措辞来表达歉意和理解，同时避免在法律上承担不必要的责任。重点区分 We apologize for the inconvenience 与 We take full responsibility for the breakdown in our system 的法律和公关含义。 媒体问答（Q&A）的预演与控制： 设计10个最可能被记者问到的“尖锐问题”，并为每种问题设计三层深度的回答结构，确保发言人可以在压力下提供一致且受控的信息。 第三部分：谈判桌上的心理战与策略实施 第五章：谈判准备与利益界定：构建你的BATNA 成功的谈判始于充分的准备。本章将谈判准备提升至战略层面。 BATNA (最佳替代方案) 的英语表达与强化： 如何清晰地向对方陈述你的退出选项的价值，以此作为谈判筹码。 ZOPA (可接受的协议区间) 的界定与试探： 教授如何通过一系列试探性问句（“If we were to consider that price point, what level of service volume would you expect in return?”）来摸清对方的底线，同时巧妙地隐藏自己的真实让步空间。 “锚定效应”的设置： 学习如何提出第一个报价（Opening Offer）来设定谈判的心理基准点，以及如何应对对方提出的极端“锚点”。 第六章：高风险谈判中的语言战术 本章聚焦于谈判进行中的实战技巧，尤其关注如何利用语言来影响对方的决策过程。 让步的艺术（Concession Crafting）： 强调每一次让步都必须要求对等的回报，并使用“If-Then”句式锁定承诺。解析了“小步慢跑”让步策略（Incremental Concession）在不同文化中的适用性。 识别与应对常见的“谈判伎俩”： 拆解“好警察/坏警察”、“最后通牒”、“信息延迟”等战术，并提供直接且专业的英语回击策略，例如：“I appreciate your candor, but let's return to the core figures we agreed upon yesterday.” 达成一致与后续跟进： 确保会议结束时达成的口头协议能够立即转化为清晰的书面确认（Meeting Minutes & Action Items），防止后续的“选择性记忆”。本书提供了“无歧义确认”的句式模板，确保所有条款都被清晰记录并得到双方确认。 本书特色： 本书摒弃了枯燥的词汇表和语法练习，转而采用“情境驱动学习法”。每章都附带三个以上“高保真（Hi-Fi）音频模拟”，涵盖了从跨国并购电话会议到紧张的供应链危机处理等复杂场景，让读者沉浸其中，训练即时反应能力。通过对真实商业案例的深度解构，本书致力于将英语能力转化为可量化的商业绩效。
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如果对于想考托业的朋友，这本书还是不错的，如果单纯想提高下英语水平，感觉没什么太大的作用。考试针对性太强。
评分如果对于想考托业的朋友，这本书还是不错的，如果单纯想提高下英语水平，感觉没什么太大的作用。考试针对性太强。
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