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出版者:人民邮电出版社

作者:魏雪萍

出品人:

页数:264

译者:

出版时间:2003-2-1

价格:28.00

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787115109866

丛书系列:

图书标签:

• 教程
• 工具書
• 信息化办公
• 办公软件
• Word
• Excel
• PowerPoint
• 办公技巧
• 效率提升
• 数字化办公
• 办公自动化
• 技能提升

好的，这是一份关于一本名为《信息技术与现代商业》的图书的详细简介，该书内容与“信息化办公”主题无关： --- 图书名称： 信息技术与现代商业：数字化转型的战略与实践 图书简介 在信息技术以前所未有的速度渗透到商业运营的每一个角落的今天，企业面临的挑战不再仅仅是技术应用的成熟度，而是如何将信息技术深度融入到核心战略、组织架构和文化之中，实现真正的数字化转型。本书《信息技术与现代商业：数字化转型的战略与实践》正是一本旨在为企业高层管理者、战略规划师、IT 架构师以及对商业技术前沿感兴趣的读者，提供一个全面、深入且具有实操指导意义的指南。 本书的核心立足点在于“战略驱动的技术应用”，而非单纯的技术工具介绍。我们深知，信息技术是一把双刃剑，只有当它被置于清晰的商业目标之下时，才能释放出最大的价值。因此，本书的结构围绕数字化转型的三大核心支柱——战略、架构和运营——展开，层层递进，为读者勾勒出一幅清晰的转型路线图。 第一部分：数字化转型的宏观视角与战略重塑 本部分聚焦于理解当前商业环境的剧变，以及企业必须如何重新思考其价值主张和竞争定位。 第一章：新商业范式的崛起与技术驱动的颠覆 本章首先分析了宏观经济环境、消费者行为的数字化迁移，以及新兴技术（如物联网、边缘计算、先进分析）如何从根本上瓦解了传统行业的护城河。我们重点探讨了平台经济、生态系统构建的内在逻辑，并指出企业必须从“产品导向”转向“体验导向”的战略思维转变。这不是简单的技术升级，而是商业模式的本质革新。 第二章：数字化战略的制定与治理框架 战略制定不再是IT部门的专属任务。本章详细阐述了如何将数字战略嵌入企业整体的长期发展规划中。内容涵盖了价值链的数字化重构、差异化竞争优势的识别，以及如何建立一个跨职能的数字化治理体系，确保战略的有效落地与持续监控。我们引入了“数字成熟度模型”，帮助企业客观评估自身所处阶段，并制定有针对性的里程碑。 第三部分：构建敏捷而弹性的技术架构 数字化转型成功的基石是适应性强、可扩展的技术底座。本部分深入探讨了支撑现代商业运作的关键技术基础设施的演变。 第三章：云原生架构与混合多云策略 本书深入剖析了从传统数据中心迁移到云环境的决策过程。重点分析了微服务、容器化（Kubernetes）在提升部署速度和弹性方面的作用。更重要的是，我们详细对比了公有云、私有云和混合云策略的适用场景、成本效益分析，以及在多云环境中如何实现统一的安全和合规管理，这对于避免供应商锁定至关重要。 第四章：数据资产化与智能决策引擎 数据是新时代的石油，但原油需要精炼才能产生价值。本章着重讲解了企业如何从“数据孤岛”走向“数据湖仓一体化”架构。内容包括数据治理的规范化、数据安全与隐私保护（如GDPR、CCPA合规性要求），以及如何利用机器学习和人工智能技术，构建实时反馈和预测性的决策支持系统，而非仅仅是事后报告。 第三部分：赋能运营与客户价值的实现 技术最终要落实到效率提升和客户满意度上。本部分关注技术在核心业务流程中的落地实践。 第五章：供应链的数字化协同与韧性增强 面对全球供应链的脆弱性，本章探讨了如何利用区块链技术提升交易透明度、利用物联网（IoT）实现实时资产跟踪，以及通过高级分析预测需求波动。我们重点讨论了从线性供应链到需求驱动型、自适应网络的转型路径，强调了跨企业边界的数据共享和信任机制的构建。 第六章：客户体验的深度个性化与全渠道整合 在客户主导的时代，统一、无缝的客户旅程至关重要。本章分析了客户数据平台（CDP）的作用，以及如何利用AI驱动的营销自动化和实时交互引擎，为每个客户提供高度个性化的产品推荐和服务接触点。内容也涵盖了虚拟现实（VR/AR）在产品展示和客户支持中的前沿应用。 第七章：敏捷方法论与DevOps文化的落地 技术交付速度是企业竞争力的核心体现之一。本章详细介绍了如何将敏捷开发原则（Agile）扩展到整个组织，并深度集成持续集成/持续部署（CI/CD）流程，形成真正的DevOps文化。我们探讨了组织结构如何适应这种快速迭代模式，以及如何通过度量指标（如DORA指标）来评估和改进交付效能。 结语：持续演进——永无止境的数字化之旅 本书的最后部分总结了数字化转型的本质：它不是一个项目，而是一个持续演进的状态。我们强调了人才培养、技术领导力的重要性，以及企业必须保持对新兴技术的警觉性，确保技术投资能够持续地服务于商业目标。 目标读者： 首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）及其他高层管理者。 企业战略规划部门和业务部门的负责人。 企业架构师（EA）和IT战略规划师。 对现代商业技术趋势感兴趣的研究人员和咨询顾问。 本书避免了基础操作层面的介绍，专注于高层战略、架构设计、运营优化及商业模式创新，旨在提供一个宏观视野下的技术驱动型商业转型蓝图。 ---

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这本书的内容组织方式极其精妙，它没有采用那种枯燥的、流水账式的操作罗列，而是将复杂的办公流程拆解成一个个可以独立解决的小模块。我发现，作者在介绍每一个功能点时，都会先给出其在实际工作场景中的应用背景，然后再深入讲解具体的操作步骤和背后的原理。这种“场景先行”的教学方法，极大地降低了学习的门槛。例如，在讲解数据处理时，它不是简单地教你函数，而是先模拟一个真实的项目需求，让你明白为什么需要这个函数，该如何运用它来提升效率。这种深入浅出的讲解，使得即使是对软件操作不甚熟悉的新手，也能很快抓住重点，并建立起完整的知识体系。这种构建知识网络的方式，远比死记硬背操作命令来得有效得多，让人感觉自己不是在学习软件，而是在提升解决问题的能力。

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我特别留意了书中对不同软件之间协作效率的探讨。这一点是很多同类书籍常常忽略的“痛点”。这本书详细阐述了如何利用现代办公套件中的API接口和自动化脚本，实现跨软件间的数据无缝流转。书中提供的那些定制化的工作流示例，简直是效率黑客的福音。我尝试着根据书中的指引，搭建了一个从收集客户反馈到自动生成周报的简化流程，结果发现原本需要耗费半天的工作量，现在只需要几分钟就能自动完成。这种颠覆性的效率提升，让我对这本书的价值有了全新的认识。它不再是关于“如何使用软件”的说明书，而是真正意义上探讨“如何用技术手段革新工作方式”的实践指南。

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这本书的语言风格非常接地气，充满了实战经验的智慧，完全没有学术论文那种高高在上的距离感。作者的语气仿佛是一位经验丰富的前辈，在跟你分享他的独门秘籍。行文中偶尔出现的幽默感和自嘲，让阅读过程变得轻松愉快。比如，在描述某个常见错误时，作者会用一个非常形象的比喻来形容那种抓狂的感觉，让人会心一笑，同时也加深了对正确操作的记忆。这种平易近人的沟通方式，使得读者在学习枯燥的技术细节时，也能保持积极的心态。它成功地将晦涩的知识点“人性化”了，让人感觉作者是真正站在使用者的角度去思考问题的，而不是高高在上地指点江山。

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这本书的参考价值和前瞻性也值得称赞。在探讨基础功能之余，它还花了大篇幅来讨论未来办公技术的发展趋势，例如如何利用低代码平台来快速构建内部应用，以及如何在新兴的协作工具中保持数据的一致性。作者并没有沉溺于对旧有工具的详细描述，而是着眼于“效率的本质”和“未来工作流的演变”。这使得这本书的生命周期比一般工具书要长得多。即便是未来软件界面发生重大变化，其背后所蕴含的流程优化思想和解决问题的逻辑依然是宝贵的财富。它不仅仅是一个阶段性的指南，更像是一套指导未来学习方向的战略地图，引导读者保持对新技术的敏感度和学习的动力。

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这本书的装帧设计得相当吸引人，封面的色彩搭配和字体选择都体现了一种现代、简洁的美学，初次拿到手时，就有一种想要立刻翻阅的冲动。内页的纸张质感也令人称赞，触感舒适，印刷清晰，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。我尤其欣赏作者在排版上所下的功夫，章节的划分清晰明了，逻辑结构一目了然。每一部分都有恰到好处的留白，使得整体阅读体验非常流畅，不像有些专业书籍那样密密麻麻让人望而生畏。从封面到内页的细节处理，都能感受到出版方在提升读者体验上的用心，这对于一本技术性较强的书籍来说，是非常难得的品质。它不仅仅是一本工具书，更像是一件精心打磨的工艺品，让人愿意长期珍藏和使用。

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