决策(英汉对照管理袖珍手册) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:上海交大

作者:琼斯

出品人:

页数:209

译者:雷秀云

出版时间:2002-1

价格:10.00元

装帧:

isbn号码:9787313028426

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 决策
• 决策分析
• 管理学
• 中英对照
• 袖珍手册
• 商业决策
• 决策制定
• 领导力
• 管理工具
• 实用指南
• 高效决策

好的，这是一份关于另一本书籍的详细简介，旨在满足您提出的要求，不提及您提供的书名，内容详实，不含人工智能痕迹。 --- 《跨界创新与战略蓝图：面向未来的企业变革指南》 作者： [虚构作者名，例如：陈宇、张华、李明] 出版社： [虚构出版社名，例如：远见智库出版社] 书籍规格： 精装，约 450 页，附录 30 页。 --- 书籍简介 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战不再是单一维度的效率提升或成本控制，而是如何构建可持续的创新能力和前瞻性的战略框架。传统的线性规划和渐进式改进已难以适应颠覆性的技术浪潮和市场结构的重塑。《跨界创新与战略蓝图》正是为身处变革前沿的管理者、创业者和政策制定者而作的一本深度分析与实践指南。 本书的核心论点在于，未来的竞争优势不再来源于企业内部的优化，而更多地来自于企业在不同行业、技术和生态系统之间的有效连接与协同——即“跨界创新”。作者深入剖析了自上世纪末至今，全球范围内多个标志性行业变革案例，系统梳理了促成这些变革的关键驱动力，并提出了一个整合了战略规划、组织敏捷性和生态系统构建的“三维战略框架”。 第一部分：解构“跨界”：创新的新范式 本部分着重于界定“跨界创新”的内涵及其在当代商业语境中的重要性。作者首先探讨了信息技术、生物技术、新能源等前沿技术如何打破传统行业边界，催生出全新的商业模式。例如，金融科技（FinTech）对传统银行业的冲击，以及生物工程与信息技术结合在精准医疗领域的突破。 书中详细阐述了三种主要的跨界创新路径： 1. 技术迁移与融合（Technology Transfer and Convergence）： 探讨如何将成熟技术从一个领域成功移植到另一个领域，并实现深度融合，例如将航空航天领域的材料科学应用于高端消费品制造。 2. 价值链重塑（Value Chain Reconfiguration）： 分析企业如何通过整合上下游资源，甚至进入以往视为“非核心”的环节，来创造新的价值主张。这包括平台化战略的兴起和对供应链的垂直整合或水平扩张。 3. 生态系统驱动（Ecosystem-Driven Innovation）： 阐述了现代创新不再是孤立的研发活动，而是依赖于复杂的伙伴关系网络。本章通过分析多个成功建立生态系统的案例，提炼出构建健康、互惠的创新网络的关键要素，如治理机制、利益共享模型和信任建立。 第二部分：战略蓝图的构建：从愿景到执行 如果说第一部分揭示了创新的“在哪里”，那么第二部分则聚焦于“如何做”。作者认为，在高度不确定的环境中，僵化的五年计划已经过时，取而代之的是一种更加灵活、迭代的战略构建方法。 本书提出了一个“动态战略蓝图”模型，它包含三个核心层次： 1. 愿景锚定与场景规划（Vision Anchoring and Scenario Planning）： 强调管理者应基于对宏观趋势的深刻理解，制定清晰、鼓舞人心的长期愿景，并围绕此愿景建立多重情景预案，以应对不同的外部冲击。书中提供了详细的工具和方法论，指导企业如何进行鲁棒性（Robustness）和适应性（Adaptability）的平衡设计。 2. 组织敏捷性的内化（Internalizing Organizational Agility）： 战略的执行力取决于组织的结构和文化。本章批判性地审视了传统科层制对快速决策和实验的抑制作用，提出了模块化组织设计、跨职能团队的有效运作，以及“赋权决策”的文化建设路径。特别关注了在大型成熟企业中推行精益（Lean）和敏捷（Agile）方法的具体障碍与克服策略。 3. 资本与资源的重新配置（Capital and Resource Reallocation）： 战略的实现需要资源的有效倾斜。本书探讨了“双速组织”的概念，即在维持核心业务稳定运行的同时，如何为高风险、高回报的颠覆性项目提供“庇护所”和充足的“燃料”。作者对风险投资（VC）逻辑在企业内部创新投资中的应用进行了深入探讨。 第三部分：实战案例分析与诊断工具 为了确保理论指导的实践性，本书的第三部分提供了详尽的案例研究和一套可操作的诊断工具。 案例精选： 本部分选取了来自不同行业（如传统制造业的数字化转型、快速消费品行业的DTC模式崛起、以及能源转型中的技术整合）的十个具有代表性的跨界创新案例。每个案例都遵循“背景—挑战—战略选择—实施过程—关键教训”的结构进行剖析，尤其关注那些在战略转型的关键节点上做出艰难抉择的时刻。 诊断工具箱： 作者开发了一套名为“企业创新韧性指数（EIRI）”的评估体系。该工具旨在帮助企业量化其在跨界协作、内部敏捷性和对外部信号的敏感度等方面的成熟度。此外，书中还提供了用于识别潜在颠覆性技术和合作伙伴的“生态位扫描模型”，旨在帮助管理者系统化地发现尚未被传统分析工具捕获的增长机会。 结论与未来展望 《跨界创新与战略蓝图》并非提供简单的公式，而是倡导一种思维模式的转变：从寻求效率最大化转向追求适应性最大化。在技术更迭速度不断加快的未来，只有那些能够主动打破自身边界，构建跨界连接能力的企业，才能真正掌握战略的主动权。本书无疑为寻求持续增长和应对未来不确定性的企业领导者提供了深具洞察力的路线图。 ---

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆