商务英语证书应试指南第二级 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:外语教学与研究出版社

作者:李莉文

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2000-10

价格:12.90元

装帧:

isbn号码:9787560015583

丛书系列:

图书标签:

商务英语
BEC
第二级
应试指南
考试
英语学习
外语考试
职业英语
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技能提升
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具体描述

LCCI 全称为London Chamber of Commerce and Industry,即英国伦敦工商会，其考试局，即LCCIEB，为英国久负盛名的专业资格考试机构，一百多年来为工商业提供了国际承认的专业资格证书与文凭。这些LCCI证书代表着持证人的学业知识与技能标准，并被世界许多国家的专业机构与雇主看做就业资格较高的象征，商务英语、市场营销、工商管理、高级文秘、商务会计等证书都是商务人员实际能力的标志。LCCI证书在国际上被视为“就业护照”（Employment Pass）。现在每年有八十多个国家的五十多万人参加LCCI各类证书考试。

几年前北京外企服务总公司与英国伦敦工商会联合成立了LCCIEB-FESCO合作考试管理中心，把LCCI证书考试引进中国。北京外企服务总公司同时向社会各界特别确认；LCCI各类证书的获得者在北京外企服务总公司求职时，可免于外企求职考试，直接享有被推荐到外国驻京商社会或作机构工作的权利，同时95%的国际组织驻华机构、外企、外向型企事业单位也纷纷表示承认LCCI各类证书。LCCI证书考试每年在北京进行2至4次。目前在北京的注册考点有二十家左右。许多新闻媒体相继报道了LCCI证书考试以及证书获得者在就业资格方面的优越性，使众多在校生和从业人员踊跃报名参加LCCI证书课程培训与考试，这一热潮在北京持续不衰，预计很快会扩展到其他城市。

在LCCI各类证书中，商务英语（English for Business,简称EFB）系列（第一、二、三级）目前倍受青睐。其主要原因在于LCCI商务英语为单科考试，具有初级以上英语水平的学生或在职要员可通过短期的自学或培训提高商务英语的阅读理解能力与写作水平，并能顺利通过考试获得LCCI EFB的证书。鉴于现有的商务英语教材仅为内部交流资料，又缺乏讲解注释等缺陷，我们基于几年来从事LCCI商务英语培训的经验，精心筹划编写了这套《LCCI商务英语证书应试指南》，以满足广大的英语爱好者尤其是那些想通过自学达到LCCI商务英语考试要求的在校生及在职人员的愿望。

这套LCCI商务英语教材共三册，即《LCCI商务英语证书应试指南（第一级）、《LCCI商务英语证书应试指南（第二级）》、《LCCI商务英语证书试指南（第三级）》。另外这三册书中分别附有练习与参考答案。这套教材的最大特点是对LCCI商务英语考试涉及的内容进行细致的分析与讲解并反映最新考试动态，为中国学生掌握商务英语写作规范、提高阅读理解能力以及通过LCCI EFB证书考试提供了捷径。需补充说明的是，LCCI商务英语一、二、三级在内容上没有密切的连续性，大家可根据自己的英语水平直接选择某一级教材并参加考试。愿您把握机遇，不断进取！

好的，这是一份关于另一本图书的详细简介，完全不涉及您提到的《商务英语证书应试指南第二级》的内容。 --- 《全球化时代的企业跨文化沟通与领导力提升》内容简介在全球化浪潮席卷全球的今天，企业间的合作与竞争已不再局限于地域和文化的边界。跨文化理解力、敏感性以及高效的跨文化沟通能力，已成为衡量现代企业领导者和团队核心竞争力的关键指标。本书《全球化时代的企业跨文化沟通与领导力提升》，正是为了应对这一时代需求而精心编撰的实战型指南。它超越了传统的文化理论框架，深入剖析了在多元文化工作环境中，如何有效识别、管理和利用文化差异，从而驱动组织绩效的提升。第一部分：文化理解的深度透视与自我觉察本部分旨在为读者构建一个扎实的文化认知基础。我们首先探讨了文化对个体思维模式、行为习惯乃至商业决策制定的深层影响。书中详细介绍了经典的文化维度模型（如霍夫斯泰德的六维度模型、特朗皮纳纳斯的文化螺旋模型等），但更侧重于如何将这些理论模型应用于实际的企业场景中，例如在跨国团队组建、知识共享机制设计以及激励体系构建中的应用。至关重要的是，本书强调了“文化自我觉察”的重要性。许多沟通障碍并非源于他者文化的不理解，而是源于自身文化“盲点”的暴露。我们提供了详尽的自我评估工具和案例分析，引导读者反思自身在时间观、权力距离、个人主义与集体主义倾向等方面的文化预设，从而建立起更加灵活和开放的心态。第二部分：跨文化沟通的实操策略与技巧沟通是文化交汇的核心战场。本部分侧重于提供一套切实可行的跨文化沟通工具箱。内容覆盖了从非语言沟通（肢体语言、空间距离、眼神接触的文化差异）到高语境与低语境沟通风格转换的全面指导。针对邮件、会议、谈判等关键商务场景，本书特别设立了专项章节。例如，在处理来自高语境文化背景的合作伙伴时，如何解读“言外之意”和“沉默的含义”；在与低语境文化进行高效会议时，如何确保信息传递的清晰度和直接性，同时避免冒犯对方的委婉表达习惯。此外，书中还深入探讨了跨文化冲突管理：冲突的根源往往是文化价值观的冲突，而非单纯的目标不一致。我们提供了“调解框架”和“桥梁搭建技术”，帮助管理者在文化冲突中找到共赢的解决方案。第三部分：构建高效的多元文化领导力领导力在全球化背景下面临着巨大的挑战。过去“一刀切”的领导风格在多元文化团队中往往效率低下。本书提出“适应性领导模型”，强调领导者必须具备情境感知能力和文化适应性。书中细致分析了不同文化背景下，下属对“理想领导者”的期待差异。例如，在某些文化中，强调指导和权威的“家长式领导”可能受到欢迎，而在另一些文化中，赋权和支持型的“仆人式领导”则更为有效。本书提供了具体的情境领导策略，指导管理者如何调整其授权方式、反馈机制和决策过程，以最大限度地激发不同文化背景员工的潜力。同时，跨文化团队的绩效管理也是重点。我们探讨了如何建立一套公平、透明且文化敏感的绩效评估体系，如何在全球化的绩效对话中，确保激励的有效性和反馈的接受度。第四部分：组织文化的融合与变革管理对于致力于国际扩张或频繁进行并购（M&A）的企业而言，组织文化的整合是决定成败的关键。本部分将视野从人际沟通扩展到组织层面。我们剖析了企业在推行全球化战略时，如何平衡总部的“统一标准”与地方“文化适应性”之间的矛盾。书中详细阐述了“文化整合五步法”，指导企业如何系统性地进行文化诊断、愿景对齐和行为规范的重塑。特别关注了在虚拟团队和远程协作日益增多的背景下，如何通过技术工具来强化虚拟文化凝聚力，确保跨地域团队在保持文化差异性的同时，朝着共同的商业目标协同前行。适用读者对象本书面向所有在全球化环境中工作的专业人士、中高层管理者、人力资源专家、项目经理，以及致力于提升跨文化沟通效能的职场人士。它不仅是一本理论参考书，更是一本可以在实际工作中随时翻阅的、具有高度操作性的实战手册。通过阅读本书，读者将能够显著增强其跨文化敏感度，有效地驾驭文化差异带来的复杂性，最终在全球商业舞台上展现出卓越的领导力和执行力。