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有针对性的实战训练，巧在提高应试“技巧”，并且真正提高你的听力实力，做到“以不变应万变”。本书精心选编了10套练习题，并对每套练习题作了详细注释，使得学生能够有针对性地加强练习，在实战训练中学会把所掌握的东西融会贯通，以克服中国TOEFL考生的短处和适应性问题。 本书的两位作者均为北京新东方资深TOEFL教师，多年从事TOEFL听力教学，对于TOEFL听力的出题思路了如指掌，经过近三年的精心策划，推出这本“TOEFL听力策略”，其初衷虽然在于想以最高效的方法帮助中国考生准备TOEFL听力考试，但更重要的是希望能指导大家学会“self-instructing”：学会自己引导自己，采取正确而最“优”效的方法，达到目标。
征途：全球视野下的领导力重塑与未来战略规划 一部深度剖析全球化背景下，企业与个人如何驾驭复杂性、实现可持续增长的权威著作。 导言：变局中的定向罗盘 我们正身处一个前所未有的时代节点。技术革命的浪潮以前所未有的速度重塑着产业结构，地缘政治的微妙博弈加剧了全球供应链的脆弱性，而社会观念的深刻变迁则对既有的组织形态提出了根本性的挑战。在这个“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）成为常态的世界里，传统的管理哲学和决策模型正在失效。如何从“被动适应”转向“主动塑造”？如何在全球化退潮的暗流中，找到新的增长支点？《征途：全球视野下的领导力重塑与未来战略规划》正是为应对这些时代拷问而诞生的思想结晶。 本书并非停留在对宏观趋势的表层描述，而是深入挖掘驱动这些变革的核心机制，并提供一套系统化、可操作的框架，帮助决策者和变革推动者在迷雾中锚定方向。它融合了组织行为学、复杂系统科学、地缘经济学以及前沿的数字伦理学洞察，旨在为寻求穿越周期、构建“韧性组织”的领导者提供一张详尽的“路线图”。 --- 第一部分：全球视野重构——从“中心化”到“分布式韧性” 章节概览： 1.1 全球价值链的“去中心化”与“近岸化”： 本章详尽分析了过去三十年以“效率优先”为导向的全球供应链模式的内在风险。通过对新冠疫情、贸易摩擦以及关键技术“卡脖子”事件的案例研究，我们揭示了“单点依赖”如何成为组织生存的致命弱点。重点探讨了企业如何从线性供应链转向网络化、冗余化的“韧性网络”，并引入“多中心协同”的运营模型，平衡成本效益与供应安全。 1.2 地缘政治风险的量化与情景规划： 政治不再是商业的“外部噪音”，而是核心战略变量。本章提供了一套将地缘政治指标（如监管环境的漂移、技术主权诉求、区域冲突指数）纳入企业战略风险评估模型的工具。我们不仅关注“已知风险”，更着重于通过“反事实分析”，构建一系列潜在的“黑天鹅”情景，并预设相应的退出或转型策略，实现战略的“动态对冲”。 1.3 跨文化领导力：复杂系统中的信任构建： 随着人才的全球流动和业务的跨区域部署，传统的“一刀切”管理模式必然崩溃。本节深入探讨了文化智能（CQ）的三个层次——认知、情感和行为，并提出在分布式团队中，如何利用“目的驱动（Purpose-Driven）”的共同愿景来超越文化差异，建立深层次的组织信任。特别关注了远程协作工具下，如何维护非正式沟通网络的活力。 --- 第二部分：领导力重塑——从“指挥官”到“生态系统架构师” 章节概览： 2.1 认知领导力：驾驭信息过载与认知偏差： 在数据爆炸的时代，领导者的核心能力不再是拥有信息，而是筛选、提炼和质疑信息的能力。本章剖析了如“确认偏误”、“锚定效应”等常见认知陷阱如何扭曲高层决策。内容聚焦于如何建立“异议激励机制”和“影子决策小组”，以确保战略讨论的质量和广度。 2.2 赋能型组织设计：突破层级刚性： 面对瞬息万变的市场，僵化的层级结构是创新的最大阻力。本书借鉴生物学中的“自组织”原理，详细阐述了如何设计小而敏捷的“任务部队（Task Force）”，并使用“权力下放矩阵”来明确决策权边界。核心观点是：领导者的工作是设计一个能自我优化的“系统”，而非亲自解决所有问题。 2.3 道德罗盘与“利益相关者资本主义”的实践： 现代企业价值的衡量标准已从单纯的股东回报转向对更广泛社会责任的承诺。本章探讨了如何将ESG（环境、社会和治理）指标内化为核心业务流程，而非仅仅是公关口号。通过对“良性循环”与“恶性循环”的分析，展示了长期对社会和环境负责，如何转化为可持续的竞争优势。 --- 第三部分：未来战略规划——敏捷迭代与技术融合 章节概览： 3.1 策略的“持续实验”模型：告别五年规划： 传统的静态长期规划已成为历史。本部分引入“精益创业”的理念到企业战略层面，提出“假设-测试-学习-调整”的敏捷战略循环。内容包括如何识别高价值的战略实验（Strategic Bets），设定“退出阈值”，以及如何将实验失败视为知识积累而非资源浪费。 3.2 人工智能时代的组织能力重构： AI不再是某个部门的工具，而是重塑所有业务流程的基础设施。本章深入分析了AI对知识工作、客户交互以及运营效率的颠覆性影响。重点在于阐述领导者应如何规划“人机协作界面”，培训员工掌握“提示工程”和“AI伦理审查”等新技能，确保技术投资真正转化为生产力增长。 3.3 可持续增长的衡量体系：超越GDP的指标： 衡量一个组织的成功，需要一套能反映其长期健康状态的指标。本书提出了一套整合了“组织活力指数”、“知识资本增长率”和“客户生命周期价值净值”的综合绩效框架。这套框架旨在引导管理者将资源投入到那些能够产生长期复利效应的活动中，确保企业的“征途”是可持续的、有价值的。 --- 结语：重塑你的决策引擎 《征途》不是一本提供即时答案的教科书，而是一套激发深度思考的思维工具箱。它要求领导者放下对确定性的执念，拥抱复杂性，并主动承担起定义和塑造未来的责任。阅读本书的过程，就是一次对自身认知边界和组织边界的深度拓展。真正的领导力，是在不确定的征途中，为团队绘制出清晰且充满希望的远景。 适合人群： 首席执行官及高层管理团队 战略规划部门和业务转型负责人 风险管理与合规部门高管 对全球经济与领导力转型感兴趣的商业学者及进阶MBA学生 本书提供给读者的，是穿越迷雾的清晰视角，以及重塑组织以迎接下一个十年的强大动力。
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