具体描述
1,针对企业决策层领导,大型或特大型项目经理,各级政府中主管经济、计划和建设工
作的中。高级官员,进行高层次的项目规划与决策能力的专家认证
2,针对项目经理．大型或特大型项目的高级经理,企业的业务经理或主管．各级政府中
经济建设和计划管理官员进行全面的项目管理能力专业认证
3,针对小型项目经理,项目组成员,项目办公室工作人员,企业/政府普通管理人员,
和毕业高校学生进行项目管理实用技能认证
深度解析现代项目管理：从理论基石到敏捷实践的全面指南 书名： 现代项目管理：从理论基石到敏捷实践的全面指南 出版社： 知识工程出版社 作者： 王建明 著 装帧： 精装 页数： 850页 定价： 168.00元 --- 内容提要 在当今快速变化、高度竞争的商业环境中，项目已成为组织实现战略目标、推动创新的核心手段。成功的项目交付不仅仅依赖于工具的使用，更需要一套扎实的项目管理理论、科学的流程体系以及灵活的应对策略。本书《现代项目管理：从理论基石到敏捷实践的全面指南》旨在为项目经理、项目团队成员以及渴望提升组织项目交付能力的管理者，提供一个全面、深入、实用的知识体系。 本书摒弃了对单一软件操作的僵化讲解，将焦点完全集中于项目管理学科本身的核心知识、方法论的演进以及面向未来的实践方向。全书内容覆盖了传统项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域，并以极大的篇幅探讨了在复杂性和不确定性日益增加的背景下，敏捷（Agile）和混合（Hybrid）方法论的精髓及其在真实业务场景中的落地应用。 全书结构严谨，逻辑清晰，旨在帮助读者构建一个从宏观战略到微观执行的完整项目管理知识框架。 --- 详细章节结构与核心内容 本书共分为六大部分，二十章内容，旨在系统性地覆盖现代项目管理的全景图： 第一部分：项目管理的基础与战略对齐 (Foundation and Strategic Alignment) 本部分奠定了项目管理的理论基石，强调项目与组织战略目标之间的紧密关联性。 第一章：项目管理学：演进与核心价值 项目与日常运营的区别与联系。 项目管理成熟度模型（CMM/OPM3）的概述与价值评估。 项目经理的角色、能力模型（PMP/PgMP框架）与领导力要求。 第二章：组织战略与项目组合管理（PPM） 如何将组织战略转化为可执行的项目愿景。 项目组合管理（PPM）的流程：选择、优先级排序与平衡。 投资回报率（ROI）与战略效益的量化评估。 第三章：项目启动：定义成功之路 商业论证（Business Case）的撰写与关键要素。 高阶需求捕获与干系人识别的深度分析。 项目章程（Project Charter）的权威性与关键输入。 第二部分：项目规划的艺术与科学 (The Art and Science of Planning) 规划是项目成功的蓝图。本部分深入讲解如何构建稳健、可适应的计划体系。 第四章：范围管理：界限的精确设定 需求生命周期管理与范围蔓延（Scope Creep）的预防机制。 工作分解结构（WBS）的深度构建原则与层级设计。 验收标准与质量门槛的前置定义。 第五章：进度管理：时间线的精细控制 活动定义、逻辑关系与关键路径法（CPM）的精确计算。 资源平衡与资源约束下的进度优化技术（如前推/后拉分析）。 基于不确定性的进度缓冲区管理。 第六章：成本与资源管理：价值最大化 成本估算技术（类比、参数、三点估算）的适用场景分析。 挣值管理（EVM）的深入应用与绩效指标解读。 资源分配、等级划分与资源负荷图的解读。 第七章：质量管理：内置于流程的设计 质量规划、质量保证（QA）与质量控制（QC）的区分。 过程改进工具：帕累托图、鱼骨图与控制图的应用。 符合性（Conformance）与充分性（Fitness for Use）的平衡。 第三部分：风险、采购与沟通的精细化处理 (Detailed Management of Uncertainty and Relationships) 本部分聚焦于处理项目执行中的不确定性、外部依赖和团队协作。 第八章：风险管理：从识别到应对的闭环 风险定性分析与定量分析的流程化操作。 风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）的实战选择。 风险登记册的动态维护与风险审计。 第九章：采购与合同管理：外部合作的风险控制 不同采购方式（固定总价、成本补偿、时间与材料）的优劣分析。 卖方选择标准与合同谈判的关键要素。 合同变更与争议解决机制。 第十章：沟通与干系人管理：构建协作网络 项目沟通模型（沟通需求、媒介选择、信息分发）。 干系人参与度评估矩阵与主动干预策略。 冲突管理：基于原则的谈判技巧在项目中的应用。 第四部分：项目执行、监控与收尾 (Execution, Monitoring, and Closure) 本书详细阐述了项目经理如何在执行阶段领导团队，并确保项目成果按计划交付并正式关闭。 第十一章：项目执行：领导力与团队建设 虚拟团队与跨文化团队的管理挑战。 激励理论在项目环境中的应用与绩效反馈机制。 授权与向上管理的艺术。 第十二章：绩效监控与变更控制 挣值管理在绩效报告中的应用：偏差分析与预测。 集成变更控制流程的严肃性与执行纪律。 基准线的维护与变更对项目目标的影响评估。 第十三章：项目收尾：知识沉淀与正式移交 行政收尾（合同、财务结算）与产品收尾（最终验收）。 经验教训（Lessons Learned）的结构化收集与知识库构建。 组织过程资产的更新与归档。 第五部分：迈向敏捷：适应性项目管理 (Transitioning to Agile) 本部分是本书的重点之一，系统地介绍了敏捷方法论的哲学、框架和实践。 第十四章：敏捷宣言与核心价值观 敏捷背后的哲学思想：迭代、增量与快速反馈。 传统瀑布模型与敏捷方法的适用性对比分析。 自适应规划（Adaptive Planning）与滚动式规划。 第十五章：Scrum框架的深度解析 Scrum角色（Product Owner、Scrum Master、开发团队）的权责界限。 Sprint规划、每日站会、评审会与回顾会的实战要点。 产品待办列表（Product Backlog）的精炼（Refinement）技术。 第十六章：看板（Kanban）与流程可视化 Kanban的六大核心原则与三大学习点。 在制品（WIP）限制的设定及其对流量的优化作用。 服务请求优先级模型（如CFD、Lead Time分析）。 第十七章：其他关键敏捷实践 极限编程（XP）的技术实践：结对编程、测试驱动开发（TDD）。 精益思想在项目管理中的体现（消除浪费）。 规模化敏捷框架（SAFe、LeSS）的初步介绍。 第六部分：混合项目管理与未来趋势 (Hybrid Models and Future Trends) 第十八章：混合项目管理：整合最佳实践 何时选择混合模式？混合模型的决策矩阵。 瀑布与敏捷的接口设计：例如，使用瀑布进行高层规划，敏捷进行详细设计与构建。 组织变革管理在混合转型中的挑战。 第十九章：项目管理中的工具与技术展望 协作平台与项目信息管理系统的集成。 数据分析在项目预测性维护中的应用。 AI与自动化对项目文档生成和风险预警的潜在影响（侧重概念，非具体软件操作）。 第二十章：项目经理的持续发展与职业伦理 应对VUCA时代的软技能培养。 职业道德标准在复杂决策中的指导作用。 建立个人持续学习和知识分享的体系。 --- 本书的独特价值与读者对象 本书的编写摒弃了对任何特定软件界面的依赖，聚焦于项目管理理念的深度理解和方法的灵活运用。它不是一本软件操作手册，而是一本关于“如何思考”和“如何决策”的项目管理教科书。 读者对象： 1. 专业项目经理与项目群经理： 寻求深化知识体系，掌握敏捷和混合方法，以应对更复杂项目的专业人士。 2. 技术/职能部门领导： 需要理解项目管理框架，以更有效地支持和指导下属的项目团队。 3. PMP/PgMP备考者： 提供了对PMBOK指南核心知识领域的全面、深入的理论阐述，是理想的辅导材料。 4. 企业高管与战略规划人员： 旨在理解如何通过有效的项目组合管理，确保组织资源投入与战略目标高度一致。 本书的深度分析和广阔的视野，将确保读者不仅掌握了“做什么”，更理解了“为什么这么做”，从而真正实现项目管理的科学化与艺术化。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有