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出版者:中国宇航出版社

作者:许成绩等编

出品人:

页数:375 页

译者:

出版时间:2003年

价格:58.0

装帧:平装

isbn号码:9787801445810

丛书系列:

图书标签:

• Microsoft Project
• 项目管理
• 软件教程
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• 2002
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• 计算机

深度解析现代项目管理：从理论基石到敏捷实践的全面指南 书名： 现代项目管理：从理论基石到敏捷实践的全面指南 出版社： 知识工程出版社 作者： 王建明 著 装帧： 精装 页数： 850页 定价： 168.00元 --- 内容提要 在当今快速变化、高度竞争的商业环境中，项目已成为组织实现战略目标、推动创新的核心手段。成功的项目交付不仅仅依赖于工具的使用，更需要一套扎实的项目管理理论、科学的流程体系以及灵活的应对策略。本书《现代项目管理：从理论基石到敏捷实践的全面指南》旨在为项目经理、项目团队成员以及渴望提升组织项目交付能力的管理者，提供一个全面、深入、实用的知识体系。 本书摒弃了对单一软件操作的僵化讲解，将焦点完全集中于项目管理学科本身的核心知识、方法论的演进以及面向未来的实践方向。全书内容覆盖了传统项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域，并以极大的篇幅探讨了在复杂性和不确定性日益增加的背景下，敏捷（Agile）和混合（Hybrid）方法论的精髓及其在真实业务场景中的落地应用。 全书结构严谨，逻辑清晰，旨在帮助读者构建一个从宏观战略到微观执行的完整项目管理知识框架。 --- 详细章节结构与核心内容 本书共分为六大部分，二十章内容，旨在系统性地覆盖现代项目管理的全景图： 第一部分：项目管理的基础与战略对齐 (Foundation and Strategic Alignment) 本部分奠定了项目管理的理论基石，强调项目与组织战略目标之间的紧密关联性。 第一章：项目管理学：演进与核心价值 项目与日常运营的区别与联系。 项目管理成熟度模型（CMM/OPM3）的概述与价值评估。 项目经理的角色、能力模型（PMP/PgMP框架）与领导力要求。 第二章：组织战略与项目组合管理（PPM） 如何将组织战略转化为可执行的项目愿景。 项目组合管理（PPM）的流程：选择、优先级排序与平衡。 投资回报率（ROI）与战略效益的量化评估。 第三章：项目启动：定义成功之路 商业论证（Business Case）的撰写与关键要素。 高阶需求捕获与干系人识别的深度分析。 项目章程（Project Charter）的权威性与关键输入。 第二部分：项目规划的艺术与科学 (The Art and Science of Planning) 规划是项目成功的蓝图。本部分深入讲解如何构建稳健、可适应的计划体系。 第四章：范围管理：界限的精确设定 需求生命周期管理与范围蔓延（Scope Creep）的预防机制。 工作分解结构（WBS）的深度构建原则与层级设计。 验收标准与质量门槛的前置定义。 第五章：进度管理：时间线的精细控制 活动定义、逻辑关系与关键路径法（CPM）的精确计算。 资源平衡与资源约束下的进度优化技术（如前推/后拉分析）。 基于不确定性的进度缓冲区管理。 第六章：成本与资源管理：价值最大化 成本估算技术（类比、参数、三点估算）的适用场景分析。 挣值管理（EVM）的深入应用与绩效指标解读。 资源分配、等级划分与资源负荷图的解读。 第七章：质量管理：内置于流程的设计 质量规划、质量保证（QA）与质量控制（QC）的区分。 过程改进工具：帕累托图、鱼骨图与控制图的应用。 符合性（Conformance）与充分性（Fitness for Use）的平衡。 第三部分：风险、采购与沟通的精细化处理 (Detailed Management of Uncertainty and Relationships) 本部分聚焦于处理项目执行中的不确定性、外部依赖和团队协作。 第八章：风险管理：从识别到应对的闭环 风险定性分析与定量分析的流程化操作。 风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）的实战选择。 风险登记册的动态维护与风险审计。 第九章：采购与合同管理：外部合作的风险控制 不同采购方式（固定总价、成本补偿、时间与材料）的优劣分析。 卖方选择标准与合同谈判的关键要素。 合同变更与争议解决机制。 第十章：沟通与干系人管理：构建协作网络 项目沟通模型（沟通需求、媒介选择、信息分发）。 干系人参与度评估矩阵与主动干预策略。 冲突管理：基于原则的谈判技巧在项目中的应用。 第四部分：项目执行、监控与收尾 (Execution, Monitoring, and Closure) 本书详细阐述了项目经理如何在执行阶段领导团队，并确保项目成果按计划交付并正式关闭。 第十一章：项目执行：领导力与团队建设 虚拟团队与跨文化团队的管理挑战。 激励理论在项目环境中的应用与绩效反馈机制。 授权与向上管理的艺术。 第十二章：绩效监控与变更控制 挣值管理在绩效报告中的应用：偏差分析与预测。 集成变更控制流程的严肃性与执行纪律。 基准线的维护与变更对项目目标的影响评估。 第十三章：项目收尾：知识沉淀与正式移交 行政收尾（合同、财务结算）与产品收尾（最终验收）。 经验教训（Lessons Learned）的结构化收集与知识库构建。 组织过程资产的更新与归档。 第五部分：迈向敏捷：适应性项目管理 (Transitioning to Agile) 本部分是本书的重点之一，系统地介绍了敏捷方法论的哲学、框架和实践。 第十四章：敏捷宣言与核心价值观 敏捷背后的哲学思想：迭代、增量与快速反馈。 传统瀑布模型与敏捷方法的适用性对比分析。 自适应规划（Adaptive Planning）与滚动式规划。 第十五章：Scrum框架的深度解析 Scrum角色（Product Owner、Scrum Master、开发团队）的权责界限。 Sprint规划、每日站会、评审会与回顾会的实战要点。 产品待办列表（Product Backlog）的精炼（Refinement）技术。 第十六章：看板（Kanban）与流程可视化 Kanban的六大核心原则与三大学习点。 在制品（WIP）限制的设定及其对流量的优化作用。 服务请求优先级模型（如CFD、Lead Time分析）。 第十七章：其他关键敏捷实践 极限编程（XP）的技术实践：结对编程、测试驱动开发（TDD）。 精益思想在项目管理中的体现（消除浪费）。 规模化敏捷框架（SAFe、LeSS）的初步介绍。 第六部分：混合项目管理与未来趋势 (Hybrid Models and Future Trends) 第十八章：混合项目管理：整合最佳实践 何时选择混合模式？混合模型的决策矩阵。 瀑布与敏捷的接口设计：例如，使用瀑布进行高层规划，敏捷进行详细设计与构建。 组织变革管理在混合转型中的挑战。 第十九章：项目管理中的工具与技术展望 协作平台与项目信息管理系统的集成。 数据分析在项目预测性维护中的应用。 AI与自动化对项目文档生成和风险预警的潜在影响（侧重概念，非具体软件操作）。 第二十章：项目经理的持续发展与职业伦理 应对VUCA时代的软技能培养。 职业道德标准在复杂决策中的指导作用。 建立个人持续学习和知识分享的体系。 --- 本书的独特价值与读者对象 本书的编写摒弃了对任何特定软件界面的依赖，聚焦于项目管理理念的深度理解和方法的灵活运用。它不是一本软件操作手册，而是一本关于“如何思考”和“如何决策”的项目管理教科书。 读者对象： 1. 专业项目经理与项目群经理： 寻求深化知识体系，掌握敏捷和混合方法，以应对更复杂项目的专业人士。 2. 技术/职能部门领导： 需要理解项目管理框架，以更有效地支持和指导下属的项目团队。 3. PMP/PgMP备考者： 提供了对PMBOK指南核心知识领域的全面、深入的理论阐述，是理想的辅导材料。 4. 企业高管与战略规划人员： 旨在理解如何通过有效的项目组合管理，确保组织资源投入与战略目标高度一致。 本书的深度分析和广阔的视野，将确保读者不仅掌握了“做什么”，更理解了“为什么这么做”，从而真正实现项目管理的科学化与艺术化。

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这本《中文版Microsoft Project 2002 & Server教程》的封面设计得相当朴实，那种经典的微软软件教程风格，带着一丝年代感。我当初买它，主要是因为当时工作需要迅速上手Project 2002这款工具，市面上相关的中文深度教程似乎不多，而这本看名字就非常全面，覆盖了桌面版和Server端，这对于我们当时正在尝试部署项目管理服务器环境的团队来说，简直是雪中送炭。翻开书本，首先映入眼帘的是极其详尽的软件界面介绍，从菜单栏的每一个细微选项到工具栏的自定义设置，作者几乎是用放大镜在审视这个软件，对于一个初学者来说，这种详尽程度是极大的安慰。它不像现在很多教程那样只讲“怎么做”，而是深入解释了“为什么这么设计”。例如，在资源平衡章节，它不仅展示了如何拖动甘特图上的资源分配滑块，还详细解释了不同资源池设定对项目进度的潜在影响，甚至还涉及到了早期的资源约束逻辑处理。特别是对于Project Server 2002的安装与基础配置部分，内容扎实得让人惊叹，在那个网络环境和服务器技术远不如今天成熟的年代，能有一本如此详尽的实操指南，无疑是巨大的福音。虽然现在看来界面和功能可能已经过时，但就其对2002版本的深度剖析而言，它绝对是一部值得尊敬的“武功秘籍”。

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这本书的语言风格非常严谨且富有权威感，几乎没有使用任何口语化的表达或者轻松的幽默来缓和学习的枯燥性。它直奔主题，每一个段落都是信息的有效载体，充满了技术术语和精确的指令描述。这种“教科书式”的写作，使得我在查阅特定功能时，能够迅速定位到准确的描述，极大地提高了问题解决的效率。例如，当涉及到时间刻度（Time-phased Data）的显示设置时，作者会精确区分“任务使用视图”和“资源使用视图”中时间刻度的细微差异，并明确指出不同视图下成本、工时数据的展现粒度。对于追求效率和准确性的专业人士而言，这种不加修饰的硬核内容是最高效的学习方式。阅读这本书，感觉更像是在研读一份官方的技术规格说明书，只是它被巧妙地转化为了一步步可执行的中文教程。它可能不太适合那些希望通过轻松阅读来了解Project皮毛的读者，但对于任何想要精通Project 2002并将其应用于复杂企业环境的人来说，它绝对是不可替代的工具书。

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对于服务器端（Project Server 2002）的部分，这本书展现出了远超一般工具书的广度和深度。在那个时期，企业级项目组合管理（PPM）解决方案的资料相对匮乏，尤其是在国内。我记得当时我们尝试搭建一个跨部门的项目信息共享平台，但对Server端的权限管理和项目发布流程一头雾水。这本书的Server章节，详细拆解了从安装IIS到配置ODBC连接，再到用户角色和安全组设定的全过程。它不仅教你如何让服务器跑起来，更重要的是，它解释了Server端与桌面客户端之间数据同步的机制，以及如何管理企业级资源池的集中化。书中甚至涉及到了一些基本的SQL Server数据库维护知识，以确保项目数据的稳定性和查询效率。这种结合了操作系统、数据库基础知识和项目管理软件的综合性讲解，在当时的市场上是极为罕见的。虽然Server 2002本身已经退役多年，但这本书提供的这种系统集成思维的培养，对于理解现代PPM工具的架构依然具有借鉴意义，它教会了读者如何从IT架构的角度去思考项目管理工具的部署和运维。

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我个人对这本书的实用性给予最高的评价，尤其是在项目计划的底层逻辑构建方面。它不是一本浮于表面的操作手册，更像是一本项目管理方法论与软件工具结合的教科书。我记得我在学习“关键路径法（CPM）”的应用时，市面上很多教程只是简单地提到了“看红线”，但这本教程却花了整整一个章节，通过一系列复杂的实例，手把手地教你如何识别哪些任务是关键任务，以及在添加或删除资源后，关键路径是如何动态变化的。书中的案例设计非常贴合当时的工程和IT项目实际，比如一个典型的软件开发生命周期模拟，从需求调研到最终部署，每一个阶段的里程碑设置、依赖关系定义，都有清晰的截图和步骤说明。更妙的是，它还探讨了一些项目管理中的“灰色地带”，比如如何处理非线性任务依赖，或者在Project 2002中如何利用自定义字段和宏来实现一些简易的项目状态报告自动化。这种超越软件界面的讲解深度，使得即使现在我不用2002版本了，书中关于项目计划思维的训练依然受用无穷，真正体现了“授人以渔”的精髓。

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这本书的装帧和排版风格，透露出浓浓的九十年代末到千禧年初的科技出版物的特色，厚重而务实。纸张质量虽然比不上现在精装的书籍，但油墨的清晰度和图文的对应性做得相当到位，这对于一个需要对照屏幕和书本进行操作的学习者来说至关重要。我特别欣赏作者在处理复杂公式和视图设置时的耐心。在讲解“成本基准（Baseline）”的设定和对比分析时，作者没有直接跳到软件功能，而是先用文字和流程图解释了基准的建立意义，随后才展示如何在Project 2002的特定界面中进行设置。这种“理论先行，操作跟进”的结构，极大地减少了我因理解不到位而导致的重复试错。阅读体验上，它需要你全神贯注，因为它很少使用花哨的排版或醒目的颜色来引导你，一切都依赖于严谨的逻辑结构和清晰的步骤编号。对于那些追求扎实基础的“老派”学习者来说，这种风格简直是量身定做，让人感觉仿佛坐在一个经验丰富的项目经理身边，听他讲解每一个操作背后的管理哲学。

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