The Rational Unified Process Made Easy pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Addison-Wesley Professional

作者:Per Kroll

出品人:

页数:464

译者:

出版时间:2003-04-18

价格:USD 54.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780321166098

丛书系列:

图书标签:

RUP
软件工程
软件开发
流程
方法论
统一过程
项目管理
需求分析
设计
实施

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具体描述

"Per Kroll and Philippe Kruchten are especially well suited to explain the RUP...because they have been the central forces inside Rational Software behind the creation of the RUP and its delivery to projects around the world." --From the Foreword by Grady Booch This book is a comprehensive guide to modern software development practices, as embodied in the Rational Unified Process, or RUP. With the help of this book's practical advice and insight, software practitioners will learn how to tackle challenging development projects--small and large--using an iterative and risk-driven development approach with a proven track record. The Rational Unified Process Made Easy will teach you the key points involved in planning and managing iterative projects, the fundamentals of component design and software architecture, and the proper employment of use cases. All team members--from project managers to analysts, from developers to testers--will learn how to immediately apply the RUP to their work. You will learn that the RUP is a flexible, versatile process framework that can be tailored to suit the needs of development projects of all types and sizes. Key topics covered include: * How to use the RUP to develop iteratively, adopt an architecture-centric approach, mitigate risk, and verify software quality * Tasks associated with the four phases of the RUP: Inception, Elaboration, Construction, and Transition * Roles and responsibilities of project managers, architects, analysts, developers, testers, and process engineers in a RUP project * Incrementally adopting the RUP with minimal risk * Common patterns for failure with the RUP--and how to avoid them Use this book to get quickly up to speed with the RUP, so you can easily employ the significant power of this process to increase the productivity of your team.

软件工程的基石：面向敏捷时代的统一过程实践指南聚焦精益、适应变化，构建面向未来的软件交付体系在当今快速迭代和需求频繁变动的软件开发领域，仅仅依靠僵化的瀑布模型或完全放任的“自由发挥”都已无法适应市场对速度和质量的双重要求。本书旨在提供一套务实、灵活且面向现代敏捷环境的软件开发过程框架，它深度汲取了经典软件工程的最佳实践，同时摒弃了不必要的冗余和复杂度，致力于帮助团队高效地交付高质量的软件产品。本书的核心理念是将软件开发视为一个持续反馈、风险驱动和增量迭代的工程活动。我们拒绝“一刀切”的解决方案，而是提供一套可根据项目规模、团队能力和业务复杂性进行定制和裁剪的蓝图。它不是对某一特定工具或技术的机械描述，而是对“如何思考和组织软件项目”这一根本问题的深入探讨。第一部分：理解现代软件开发的挑战与基础框架本部分首先剖析了当前软件行业面临的核心挑战：快速变化的需求、日益增长的技术栈复杂性、跨职能协作的障碍，以及如何在新兴的云原生、微服务架构下保持项目控制力。我们将引入一个现代化的软件开发生命周期（SDLC）模型，这个模型强调从项目启动伊始就建立清晰的愿景和可量化的目标。我们详细阐述了如何构建一个强健的初始基线，该基线不仅包含功能需求，更重要的是包含了对非功能性需求的早期承诺——如性能、安全性和可维护性。风险驱动的规划：我们提出了“风险优先”的项目启动策略。项目成功的最大障碍往往不是技术实现本身，而是对关键假设和未知领域的恐惧。本书提供了一套系统性的方法来识别、量化和缓解这些早期风险，将最具不确定性的部分安排在最早的迭代中进行验证。迭代与增量交付的哲学：详细阐释了迭代开发如何通过短周期的反馈循环来降低整体项目风险。我们区分了“迭代”（Iteration）的本质——关注架构和核心用例的验证，与“增量”（Increment）的价值——实际交付可工作的软件部分。价值流的视角：软件交付不再是孤立的开发活动，而是整个企业价值流的一部分。本书强调将开发过程与业务价值紧密对齐，确保每一次迭代的产出都最大化地服务于商业目标。第二部分：架构与设计——可塑性的核心一个好的软件过程，必须有一个健壮且灵活的架构作为支撑。本部分着重于如何在早期就确立一个能够适应未来变化的设计原则和架构方向，避免“大爆炸”式的返工。架构的演进性：我们探讨了“一次性设计”与“适应性架构”之间的平衡。这不是要求在第一天就设计出完美的系统，而是建立一套清晰的架构决策记录（ADR）机制，确保未来的设计变更都是有据可循、有记录可查的。概念模型与实现分离：强调业务领域模型与技术实现细节的解耦。本书提供了将领域驱动设计（DDD）的元素融入到过程规划中的方法，确保软件构建的是业务的真实映射，而非临时的技术拼凑。构建“可测性”和“可部署性”：在设计阶段就融入了持续集成/持续部署（CI/CD）的思维。探讨了如何设计模块接口和数据契约，以最大化测试的覆盖率和自动化部署的效率。第三部分：从需求到实现的端到端控制软件工程的挑战在于如何将模糊的愿景转化为精确、可执行的工作包，并在整个过程中保持清晰的可追溯性。需求的捕获与精炼：我们摒弃了冗长需求文档的传统，转而采用以用户价值为驱动的需求捕获技术，如故事地图、场景分析和验收标准的确立。重点在于“什么才算完成”的清晰界定。开发工作的组织与同步：详细描述了如何将精炼后的需求转化为可管理的开发任务，并进行跨职能团队间的有效同步。这包括对任务依赖性的识别、工作量的合理估算，以及在迭代中如何应对范围蔓延（Scope Creep）的策略。质量保证的内建机制：质量不是测试阶段打补丁的工作，而是贯穿始终的工程实践。本部分详细介绍了代码审查的流程优化、自动化测试金字塔的构建，以及如何在迭代结束时进行严格的“质量门禁”（Quality Gate）审查，确保交付物符合预定的质量标准。第四部分：度量、反馈与持续改进任何过程框架的生命力都在于其自我修正的能力。本部分专注于如何有效地收集数据、分析过程瓶颈，并驱动团队的持续改进。过程度量的选择：区分了“虚荣指标”和“行动指标”。我们聚焦于那些能直接反映流程效率和产品健康状况的关键度量，例如：周期时间（Cycle Time）、变更失败率（Change Failure Rate）以及技术债务的积累速度。结构化的回顾机制：提供了超越简单“总结经验教训”的迭代后回顾方法。这包括如何使用数据驱动的分析来确定改进措施的优先级，并将其转化为下一轮迭代中具体的、可执行的“工程行动项”。流程的裁剪与成熟度提升：认识到没有一个过程适用于所有组织。本书指导读者如何根据团队的当前成熟度和项目的特定约束条件，对框架进行合理的裁剪，并提供了一套渐进式的流程改进路线图，使团队能够逐步采纳更先进的工程实践，实现组织级的软件交付能力提升。结论：赋能团队，交付可靠的未来本书最终目标是帮助软件团队建立一套自给自足、高度适应的开发体系。它为项目经理、架构师、开发负责人和质量保障专家提供了一套通用的语言和一套可操作的工具集，使他们能够在复杂多变的环境中，持续、可靠且高效地交付具有长期价值的软件产品。这不是关于僵硬地遵循规则，而是关于理解工程原则，并智慧地应用它们以达成商业目标。