具体描述
用友财务软件实务操作，ISBN：9787115124166，作者：洑建红编著
现代企业管理与数字化转型：从战略规划到精益运营 书籍简介 在当前快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的机遇与挑战。数字化浪潮的席卷，要求企业不仅要优化内部流程，更要重塑其战略思维和运营模式。本书《现代企业管理与数字化转型：从战略规划到精益运营》正是为应对这一时代需求而精心编写的综合性著作。它聚焦于企业如何从宏观的战略高度，通过精细化的管理实践，最终实现全面的数字化转型，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。 本书内容横跨企业管理的多个核心领域，旨在为企业高层管理者、中层经理人以及致力于提升自身管理能力的专业人士提供一套系统、实用的理论框架与操作指南。我们坚信，成功的企业管理并非孤立环节的优化，而是一个涵盖战略制定、组织设计、人力资源、运营控制、财务治理直至技术集成的完整体系。 第一部分：重塑战略思维与组织架构 本部分深入探讨了在 VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）时代背景下，企业如何进行有效的战略规划与组织变革。 第一章：环境扫描与战略选择 本章详细分析了当前全球经济、技术和社会环境对企业战略制定的影响。内容包括： 宏观环境分析工具的深化应用： 不仅限于传统的 PESTEL 分析，更侧重于识别“颠覆性力量”的早期信号。 竞争优势的再定义： 探讨在平台经济和生态系统竞争下，企业如何构建可持续的、难以模仿的竞争壁垒，超越传统的波特五力模型分析。 未来导向的战略制定过程： 强调情景规划（Scenario Planning）和敏捷战略（Agile Strategy）在快速迭代市场中的应用，确保战略的灵活性和适应性。 第二章：组织敏捷性与设计原则 现代组织必须具备快速响应变化的能力。本章着重于如何设计适应未来挑战的组织结构： 从层级制到网络化结构： 分析矩阵式管理、事业部制以及更扁平化的团队结构（如“部落式”或“敏捷团队”）的优劣势及其适用场景。 赋权、协同与治理： 探讨如何在去中心化管理中保持核心的战略一致性。内容涉及跨职能团队的建立、授权的边界设定以及有效的内部沟通机制建设。 文化塑造与变革管理： 强调组织文化是战略落地的基石。本章提供了系统化的变革管理模型（如 Kotter 的八步法在数字化转型中的调整），确保员工理解、接受并积极参与到组织变革中。 第二部分：精益运营与流程优化 本部分聚焦于企业内部运营效率的提升，强调通过精益思维消除浪费，实现资源的最优配置。 第三章：精益生产与服务交付体系 本书将精益理念扩展到所有业务流程，而非仅仅局限于制造业： 价值流图（VSM）的全面应用： 教授如何绘制端到端的价值流图，识别从客户需求到最终交付过程中的所有增值与非增值活动。 拉动系统与看板管理： 详细阐述在服务业和知识工作中如何应用看板、限制在制品（WIP）来平滑工作负荷，减少等待时间和瓶颈。 质量管理体系的升级： 探讨 TQM（全面质量管理）与六西格玛方法论在流程改进中的集成应用，重点关注“第一次就把事情做对”的文化建设。 第四章：供应链的韧性与协同 在全球供应链日益脆弱的背景下，构建有韧性的供应链至关重要： 风险识别与预警机制： 建立多维度的供应链风险评估矩阵，涵盖地缘政治、自然灾害和供应商财务健康等指标。 数字化协同平台： 探讨如何利用物联网（IoT）和区块链技术增强供应链的透明度与可追溯性，实现需求预测的精准化。 可持续供应链管理（Green Supply Chain）： 整合 ESG（环境、社会和治理）标准，优化物流路径，减少碳足迹，实现商业价值与社会责任的统一。 第三部分：人力资本与绩效驱动 人是企业最核心的资产。本部分提供了关于如何吸引、发展和激励高绩效人才的现代管理工具。 第五章：人才战略与组织学习 本章探讨如何将人力资源管理从事务性支持转变为战略性伙伴： 基于能力的战略对齐： 明确企业未来战略所需的核心能力，并设计与之匹配的招聘、培训和继任计划。 绩效管理系统的重构： 摒弃传统的年度考核模式，引入 OKR（目标与关键成果）或持续反馈机制，强调目标设定的透明性、校准与高频迭代。 建立学习型组织： 教授如何设计内部知识共享平台和导师制度，鼓励员工进行“实验与失败”的学习循环。 第六章：领导力发展与授权艺术 有效的领导力是转型的关键驱动力： 情境领导与教练式辅导： 根据员工的成熟度和任务的复杂性，灵活调整领导风格。强调教练式对话在激发员工潜力中的作用。 高绩效团队的构建要素： 借鉴谷歌 Aristotle 项目的研究成果，深入解析心理安全感、明确的角色和共同的目标在团队成功中的决定性作用。 激励机制的科学设计： 探讨非物质激励、股权激励和基于价值的奖励机制，确保激励措施与企业的长期战略目标保持一致。 第四部分：数字化转型的架构与治理 本部分是全书的落脚点，旨在指导企业如何有效地集成技术，实现管理范式的根本性转变。 第七章：数字化战略与技术路线图 数字化转型并非简单地购买软件，而是一场深刻的业务流程再造： 数字化成熟度评估： 提供一套评估工具，帮助企业识别当前在数据、流程和技术栈上的差距。 云优先与数据中台战略： 分析企业如何构建灵活、可扩展的技术架构（如微服务、API 经济），并建立统一的数据治理框架，确保数据资产的安全和价值最大化。 技术投资回报率（ROI）评估： 建立针对数字化项目的效益评估模型，避免盲目投入，确保技术投入与业务价值直接挂钩。 第八章：数据驱动的决策与风险控制 数据的有效利用是现代管理的核心能力： 商业智能（BI）与高级分析： 介绍如何利用数据挖掘、预测分析来支持运营决策（如库存优化、客户生命周期价值预测）。 信息安全与合规性治理： 强调在数据驱动时代，企业必须建立严格的信息安全协议和数据隐私保护机制，满足日益严格的全球法规要求。 流程自动化与人工智能的整合： 探讨 RPA（机器人流程自动化）与 AI 技术在后台和前台流程中的部署策略，实现流程的自动化、智能化升级。 结论：持续改进与企业长青 本书最后总结了企业必须具备的“持续改进的心态”。真正的数字化转型和精益管理是一个永无止境的旅程。成功的企业是那些能够不断自我审视、适应变化并持续优化其管理系统和技术架构的组织。本书提供的工具和框架，正是助力企业在长跑中保持速度和方向的指南。 本书特色： 理论与实践的完美结合： 每章均包含多个跨行业（服务业、高科技、传统工业）的实际案例分析。 操作性强： 提供了大量的检查清单、流程图和评估模型，读者可直接应用于自身企业。 前瞻性视角： 深入探讨了新兴技术（如元宇宙在企业协作中的应用、生成式AI对知识工作的影响）对未来管理的影响。 通过阅读和实践本书内容，管理者将能够系统地提升企业的战略敏锐度、运营效率和数字化能力，从而为企业的可持续增长奠定坚实的基础。
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