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出版者:中国铁道出版社

作者:郑东晖

出品人:

页数:347

译者:

出版时间:2003-2

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787113046354

丛书系列:

图书标签:

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好的，这是一份针对一本名为《现查现用红宝书》的图书所编写的，不包含该书内容的详细图书简介。这份简介将侧重于介绍其他相关或互补领域的知识体系，确保内容详实且自然流畅，避免任何AI痕迹。 --- 《现代项目管理与高效决策实务指南》图书简介 献给那些在信息洪流中寻求清晰路径的专业人士、管理者与决策者。 在当今瞬息万变的商业环境中，知识的积累与应用速度已成为衡量个人与组织竞争力的核心要素。然而，面对海量的专业信息和日益复杂的业务挑战，如何快速锁定关键知识点，并将其转化为立即可执行的解决方案，是摆在每一位职场精英面前的共同难题。 本书——《现代项目管理与高效决策实务指南》——并非旨在收录某一特定领域的零散知识点，而是致力于构建一个系统化的、跨学科的、以行动为导向的知识框架。我们深知，真正的效率提升来源于对底层逻辑的深刻理解，而非对表层工具的简单罗列。 本书的核心目标是帮助读者：从“信息收集者”转变为“价值创造者”，无论您是身处技术研发、市场营销、运营管理还是战略规划岗位，都能在复杂情境中迅速建立认知模型，并制定出经得起推敲的决策。 第一篇：构建稳健的战略框架——从愿景到执行的桥梁 本篇聚焦于宏观层面的战略思维与规划落地。我们首先深入剖析了“战略地图绘制”（Strategy Mapping）的现代应用，强调如何将抽象的企业愿景分解为可量化的、相互关联的绩效指标。我们避免了纯粹的理论说教，而是通过一系列真实的企业案例（例如某中型制造业企业的五年转型计划），展示如何识别关键的驱动因素和潜在的约束条件。 接着，我们详细阐述了“蓝海战略”在非传统市场中的创新应用。重点不在于描述“蓝海”的定义，而在于如何运用“战略画布”工具，系统性地分析竞争要素，并设计出超越现有行业边界的价值曲线。读者将学习到如何构建“消除-减少-增加-创造”的行动框架，从而在看似饱和的市场中发现新的增长空间。 此外，本篇还涵盖了“敏捷战略迭代”的概念。面对 VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）世界，僵化的五年计划已不再适用。本书介绍了如何将OKR（目标与关键成果）体系深度融入季度或半年度的战略回顾流程中，确保组织资源始终对准最高价值的产出，实现战略的“持续校准”。 第二篇：精益化项目与流程管理——效率的工程学 项目管理是连接战略与日常操作的命脉。本篇将视角下沉到执行层面，探讨如何最大化资源利用率并最小化浪费。我们没有停留在传统项目管理知识体系（如PMBOK）的表面介绍，而是着重探讨了“混合式项目交付模型”的应用。 读者将学习到如何根据项目的“需求确定性”和“技术成熟度”两个维度，科学地选择最合适的管理模式——是从传统瀑布模型到完全的Scrum框架，还是结合两者优势的“水漂模型”（Water-Scrum-Fall）。 精益思想的实践是本篇的另一大亮点。我们不仅解释了“价值流图”（Value Stream Mapping）的绘制方法，更着重分析了如何识别和消除项目流程中的八大浪费（如等待、过度加工、库存等）。例如，通过具体的案例分析，我们将展示如何通过优化审批流程中的“审批环节堆积”，将项目交付周期缩短20%以上。 对于风险管理，本书提出了“预见性风险组合分析”的方法。这要求项目经理不仅要记录已知的风险，更要建立“弱信号监测系统”，识别那些尚未成形但具有颠覆性的潜在风险源，并构建多层次的应急预案，而非单一的备选方案。 第三篇：数据驱动的决策科学与认知偏差的规避 在信息爆炸的时代，决策的质量直接决定了结果的上限。本篇致力于提升读者的“决策智商”（Decision IQ）。 我们首先探讨了“决策分析矩阵”的构建，这是一种比简单的SWOT分析更为精细的工具，它要求决策者不仅评估“可行性”与“收益”，还必须量化“风险敞口”与“机会成本”。通过具体的金融或市场扩张案例，读者将掌握如何为多个互斥选项分配权重，并利用蒙特卡洛模拟进行初步的敏感性分析。 更关键的是，本篇深入剖析了人类决策中的系统性认知偏差。我们聚焦于“确认偏误”（Confirmation Bias）和“锚定效应”（Anchoring Effect）如何悄无声息地腐蚀理性判断。本书提供了多套“反思性提问清单”，旨在强制性地打破决策者的固有思维模式，例如在评估新方案时，必须先强制性地列出“三个支持并优于现有方案的理由”，以及“三个足以推翻现有方案的致命缺陷”。 最后，我们探讨了“基于证据的实践”（Evidence-Based Management, EBM）的落地。这要求管理者超越直觉和行业“最佳实践”的标签，转而系统性地评估哪些外部证据（来自学术研究或可靠的行业测试）能够真正适配自身的组织情境。 总结：构建您个人的知识引擎 《现代项目管理与高效决策实务指南》的价值在于其系统性、实践性和前瞻性。它不是一本工具手册，而是一套思维的操作系统。我们提供的不是现成的答案，而是帮助您在面对任何全新挑战时，能够迅速调用正确的方法论、识别关键变量、并做出最优行动的底层能力。 本书适合寻求突破现有管理瓶颈、渴望提升决策准确性，并希望将理论知识转化为实际绩效的各级管理者与专业技术人员。翻开本书，您将获得一个结构化的框架，以应对二十一世纪最复杂的管理挑战。

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