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出版者:中国海大

作者:张新华

出品人:

页数:191

译者:

出版时间:2001-12-1

价格:18.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787810672863

丛书系列:

图书标签:

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好的，这是一份关于一本假设的图书的详细简介，该书名为《全球供应链管理与风险应对》，内容完全不涉及外贸业务日语。 《全球供应链管理与风险应对》：驾驭不确定性的战略指南 导言：新时代的供应链挑战与机遇 在当前这个充满地缘政治动荡、技术迭代加速和气候变化加剧的时代，传统的“效率至上”供应链模式正面临前所未有的结构性压力。全球化进程并未终结，但其形态正在发生深刻变化，从线性、刚性的链条，转向更具韧性、敏捷和智能的网络。《全球供应链管理与风险应对》，正是在这一时代背景下应运而生的一部深度战略专著。本书旨在为企业高层管理者、供应链专业人士以及政策制定者，提供一套全面、前瞻且实用的框架，以应对日益复杂和高风险的全球运营环境。 本书并非停留在基础概念的阐述，而是聚焦于如何通过精妙的战略规划、先进的技术应用和创新的治理模式，将供应链风险转化为竞争优势。我们深入剖析了从原材料采购到最终交付的每一个环节，如何通过主动管理和系统性优化，构建一个既能抵御冲击、又能快速响应市场变化的强大运营体系。 第一部分：重塑供应链战略蓝图——韧性与敏捷的融合 本部分是全书的基石，重点探讨了在不确定的宏观环境下，企业应如何重新审视和设计其供应链战略。我们认为，“韧性”（Resilience）已不再是一个可选项，而是核心竞争力。 第一章：地缘政治风险与供应链的战略选址 本章详细分析了当前全球贸易摩擦、保护主义抬头以及关键资源控制权争夺对供应链布局的深远影响。我们提出了“基于风险的多元化网络设计模型”（Risk-Adjusted Network Design Model），指导企业如何评估不同地区的政治稳定度、法律合规性、税收政策以及潜在的制裁风险，从而优化生产和物流节点的地理位置。内容涵盖了“友岸外包”（Friend-Shoring）和“近岸外包”（Near-Shoring）的成本效益分析，以及如何构建具有冗余性的多源采购机制。 第二章：需求预测的范式转变——从线性到智能驱动 面对疫情、突发事件和消费者行为的快速变化，传统的基于历史数据的预测方法已失效。本章聚焦于如何整合人工智能（AI）和机器学习（ML）技术，构建高精度的“实时需求感知系统”。我们详细介绍了引入社交媒体情绪分析、宏观经济指标联动、以及跨企业数据共享在提升预测准确性方面的应用案例。重点讨论了“预测偏差容忍度管理”——如何在追求准确性的同时，确保系统能够快速适应预测范围之外的极端事件。 第三章：库存管理的精细化与情景规划 库存，是风险的缓冲器，也是资本的沉淀。本章超越了简单的安全库存计算，转而探讨基于“关键性与易损性”的库存分级管理策略。我们提出了“战略性缓冲库存点”的概念，即在供应链的特定瓶颈环节预置高价值、长交期零部件的储备。同时，详细阐述了如何利用高级分析工具进行情景模拟，量化不同库存策略在面对供应中断、港口拥堵等突发状况时的财务影响。 第二部分：数字化转型与透明化——构建可见性与可追溯性 数字化是实现供应链韧性的核心驱动力。本部分深入探讨了先进技术如何为企业提供前所未有的端到端透明度，并以此为基础进行实时决策。 第四章：区块链技术在供应链金融与溯源中的应用 本章聚焦于区块链技术如何解决供应链中的信任赤字和数据孤岛问题。我们详细分析了其在跨境贸易结算自动化、合同自动执行（智能合约）以及高价值产品（如药品、稀有金属）的真实原产地验证方面的实践案例。内容侧重于如何设计安全、去中心化的数据共享平台，以赋能中小供应商，同时确保大型企业的数据安全。 第五章：物联网（IoT）与数字孪生在运营监控中的实践 本章重点介绍如何利用物联网传感器实时捕获物理世界的数据（如温度、湿度、震动、实时位置），并将其映射到“数字孪生模型”中。我们提供了建立和维护数字供应链孪生的技术路径，包括数据采集的标准化、建模的精度控制，以及如何利用孪生体进行压力测试（Stress Testing）和“假设分析”（What-If Scenarios）。特别强调了在跨地域物流中，实时可见性如何帮助企业在拥堵发生前进行路径优化。 第六章：网络安全与供应链数据治理 随着数字化深入，供应链已成为企业最薄弱的网络安全环节。本章系统阐述了针对第三方供应商和合作伙伴的数据接口安全风险。内容包括零信任架构在供应链访问控制中的应用、供应链软件供应链攻击的防御策略，以及建立统一的数据治理框架，确保所有合作伙伴共享的数据符合企业安全标准。 第三部分：可持续性、合作与未来趋势 本部分将视野拓展到环境、社会责任（ESG）以及跨企业合作的未来形态，探讨如何将合规压力转化为长期价值创造的机会。 第七章：循环经济与绿色供应链的转型路径 在碳中和目标和消费者意识提升的双重驱动下，企业必须构建逆向物流体系。本章深入剖析了如何将产品生命周期管理（PLM）与供应链设计相结合，以实现更高的材料回收率和更低的碳足迹。内容包括“产品即服务”（PaaS）模式下的物流挑战、逆向物流网络的经济性评估，以及如何量化和报告供应链的“范围三”（Scope 3）排放。 第八章：合作伙伴关系管理的升级——从交易到协同 现代供应链不再是单向的控制，而是复杂的生态系统。本章探讨了如何建立基于共同目标的战略合作伙伴关系。我们提出了“风险共担、收益共享”（Risk-Sharing and Benefit-Maximizing）的合作模型，详细阐述了如何通过建立透明的绩效指标（KPIs）和定期的战略对话，提升供应商的创新投入和长期承诺，特别是在面对外部冲击时，这种伙伴关系能发挥出关键的稳定作用。 第九章：供应链的自主决策与自动化 展望未来，本章探讨了供应链运营的终极目标：高度自主化。内容涵盖了“控制塔”（Control Tower）的演进，如何集成预测分析、实时执行系统和自动化决策引擎。我们分析了机器人流程自动化（RPA）在订单处理、发票匹配中的应用，以及AI驱动的自动补货系统如何减少人为干预，从而实现24/7的敏捷运营。 结语：构建永续经营的供应链生态 《全球供应链管理与风险应对》总结道，未来的领导者必须是战略家、技术专家和风险架构师的结合体。本书提供的不仅是理论框架，更是一套可操作的路线图，帮助企业在持续的动荡中，不仅“活下来”，更能“跑赢”对手，实现供应链的战略价值最大化。 目标读者： 企业首席运营官（COO）及高级管理层 供应链总监、采购与物流负责人 企业风险管理与合规部门专家 专注于运营效率和数字化转型的顾问 商学院高年级学生及研究人员

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加一星吧 虽然排版乱 可以学到用到的东西还是挺多

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