技术合同实务指南

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出版者:知识产权出版社
作者:孙邦清
出品人:
页数:383
译者:
出版时间:2002-12
价格:20.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787800117503
丛书系列:
图书标签:
  • 技术合同
  • 合同实务
  • 知识产权
  • 技术转移
  • 科技成果
  • 合同管理
  • 法律
  • 商业
  • 风险控制
  • 项目管理
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具体描述

好的,这是一份关于《技术合同实务指南》的图书简介,其中不包含该书内容的描述,并力求内容详实、自然流畅: 《现代项目管理与敏捷实践:从理论到落地》 一、本书概述:洞察复杂项目环境下的管理范式变革 在当今快速迭代、技术驱动的商业环境中,传统的瀑布式项目管理方法正面临前所未有的挑战。企业对效率、响应速度和客户价值交付的需求日益迫切。《现代项目管理与敏捷实践:从理论到落地》一书,正是为应对这一时代需求而编写的深度专业指南。它并非一本简单的理论汇编,而是深度剖析了现代项目管理体系的演进脉络,并着重于如何将理论框架有效地转化为企业内部可执行、可衡量的落地实践。 本书旨在为项目经理、项目集经理、产品负责人以及希望提升组织交付能力的管理层,提供一个全面、系统且极具操作性的知识体系。我们超越了对单一方法论的推崇,聚焦于构建一个能够适应不同行业、不同规模项目的混合式(Hybrid)管理框架。 二、核心内容深度解析:超越工具与流程的思维重塑 本书的结构围绕“战略对齐—组织赋能—流程优化—价值交付”四大核心支柱展开,确保读者不仅掌握“如何做”,更能理解“为何要这样做”。 第一部分:战略视野与项目组合管理(PPM)的融合 现代项目不再是孤立的交付单元,它们是实现企业战略目标的载体。本部分深入探讨了项目组合管理(PPM)的精髓,强调如何从战略层面筛选、优先级排序和平衡资源,确保投入的项目组合能够最大化商业回报。内容涵盖: 战略地图与项目关联性分析: 如何将高层战略目标层层分解,转化为可执行的项目章程和关键成果(OKRs)。 投资组合的风险与收益评估模型: 建立一套量化的评估体系,用以决定哪些项目值得继续投入,哪些需要及时中止(Kill Point Analysis)。 组织成熟度评估(OMA): 诊断当前组织在项目管理方面的优势与短板,为后续的流程改进奠定基础。 第二部分:深度解析主流框架与混合应用策略 本书对当前市场上主流的项目管理方法论进行了细致的对比和深入的分析,重点不在于简单描述其规则,而在于阐释其适用场景、局限性以及跨界融合的可能性。 精益思想在项目管理中的应用: 聚焦于消除浪费(Muda),如何通过价值流图(Value Stream Mapping)来识别并优化端到端的交付瓶颈。 敏捷(Agile)的本质与规模化挑战: 详细阐述了Scrum、看板(Kanban)以及XP(极限编程)的核心价值,并重点探讨了在大规模组织中实施SAFe(Scaled Agile Framework)、LeSS(Large-Scale Scrum)等规模化敏捷框架时,必须面对的组织结构、治理和文化障碍。 混合式方法论的构建: 提供了构建“适合自己的”管理模型的实用步骤。例如,在需求定义阶段采用敏捷的迭代探索,而在法律合规或基础设施建设等阶段采用预测性(Predictive)的严谨规划。 第三部分:赋能团队与领导力的转型 项目成功的核心驱动力在于人。本书将大量篇幅用于探讨如何构建高绩效、自组织的交付团队,以及项目领导者应如何完成角色转型。 服务型领导(Servant Leadership)的实践: 如何在不直接控制团队的情况下,通过移除障碍、提供资源和建立信任,激发团队自主性。 高效沟通与冲突管理机制: 介绍了在分布式和跨文化团队中,如何设计并运行高效的同步与异步沟通机制,以及处理跨职能依赖冲突的实用技巧。 持续学习与反馈循环的建立: 详细指导如何将回顾会议(Retrospectives)从形式化的活动转变为驱动真正流程改进的强大引擎,实现“小步快跑、持续进化”的组织学习模式。 第四部分:技术赋能与数字化交付环境 现代项目管理已与DevOps、自动化工具密不可分。本部分关注技术如何加速交付和提升质量的可预测性。 DevOps实践与CI/CD流水线: 探讨项目管理如何与持续集成/持续交付(CI/CD)流程紧密结合,确保代码质量和部署频率的同步提升。 度量与指标体系的重构: 摒弃传统上只关注进度的虚假指标,转向聚焦于价值交付的度量,如:吞吐量(Throughput)、周期时间(Lead Time)以及客户满意度指数(CSAT)。 工具链的选型与集成策略: 分析Jira、Azure DevOps、Miro等主流工具在不同管理场景下的最佳配置,并强调工具集成而非工具堆砌的重要性。 三、读者收获:不仅仅是知识的积累 阅读完《现代项目管理与敏捷实践:从理论到落地》,读者将不再是方法的追随者,而是治理体系的设计师。您将获得: 1. 决策的自信心: 能够基于成熟的框架和数据分析,为复杂的项目环境选择最合适的管理路径。 2. 组织的变革能力: 掌握推动组织自下而上或自上而下采纳新管理模式的实操方法。 3. 交付的确定性: 通过优化流程和强化反馈,显著提升项目按时、按质交付的成功率,将不确定性转化为可管理的风险敞口。 本书结构严谨,案例丰富,语言专业而不失可读性,是致力于在激烈市场竞争中保持领先地位的企业和专业人士的案头必备宝典。

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