领导你也能当 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中华工商联合出版社

作者:曹荣

出品人:

页数:136

译者:

出版时间:2005-1

价格:18.00元

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787801009746

丛书系列:

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 职场
• 个人成长
• 提升
• 技巧
• 高效
• 团队
• 沟通
• 职业发展

好的，以下是根据您的要求创作的一本名为《领导你也能当》的书籍的详细简介。请注意，这本简介完全是虚构的，旨在描述一本涵盖了领导力、管理技巧和个人发展的书籍，但不包含您提供的书名中可能暗示的任何具体内容。 --- 《铸就卓越：现代领导力的系统构建与实践》 导言：超越头衔，点燃影响力 在这个快速变化的时代，领导力已不再是少数人独享的特权，而是渗透到组织各个层级的必备素养。我们常常将领导者与高高在上的职位划上等号，然而，真正的力量源于激发他人、连接愿景和驱动变革的能力。本书《铸就卓越：现代领导力的系统构建与实践》，正是为所有渴望提升自身影响力、无论身处何种岗位，都希望成为有效驱动者的人们所设计的一部实践指南。它摒弃了陈旧的刻板印象，深入剖析了现代领导力的核心要素，旨在提供一套可复制、可执行的思维框架和工具箱。 第一部分：认清自我——领导力的内在驱动力 成功的领导始于深刻的自我认知。本部分聚焦于探索领导者自身的价值体系、情感智能和核心优势。 第一章：领导力的“真我”锚点 情绪智力（EQ）的深度解构： 不仅仅是识别情绪，更是如何有效调节自身反应，并在高压环境下保持清晰判断。我们将探讨“情绪陷阱”的识别与规避，以及如何利用同理心建立信任桥梁。 价值观与使命驱动： 阐述个人价值观如何影响决策的质量和一致性。书中提供了结构化的练习，帮助读者明确驱动自己行动的底层代码，确保领导行为与内心信念高度统一。 适应性思维模式的培养： 面对不确定性，领导者需要具备从“固定型思维”向“成长型思维”转变的能力。本章详述了如何构建心理韧性，将挑战视为学习机会而非威胁。 第二章：沟通的艺术——从信息传递到意义共创 有效的沟通是领导力的生命线。本章超越了基础的口头表达技巧，侧重于构建双向、透明的交流生态。 积极倾听的实践范式： 深度解析“无偏见倾听”的技术，区分信息、情感和意图，从而捕捉到团队中尚未言明的需求和顾虑。 反馈的科学与人性化： 建立“建设性批评”的文化。我们将教授如何运用情境化、聚焦行为而非人格的反馈模型，确保每一次沟通都能促进员工的成长，而非挫伤其积极性。 跨文化与跨代际的沟通策略： 在全球化和多元化的工作环境中，如何根据不同的文化背景和代际特征，调整信息编码和接收方式，实现信息无损传递。 第二部分：构建高效团队——从个体聚合到协同进化 领导力绝非单人秀，它是一场关于群体效能的交响乐。本部分致力于提供构建高绩效、高凝聚力团队的实用方法论。 第三章：愿景的描绘与共识的建立 愿景的层次化构建： 如何将宏大的战略目标，分解为清晰、鼓舞人心且与团队日常工作紧密相关的阶段性愿景。 “为什么”的力量： 探讨西蒙·斯涅克（Simon Sinek）“黄金圈”理论在实践中的应用。领导者必须持续阐明“我们为何而战”，以激发团队的内在动机。 冲突的转化机制： 冲突是团队成长的催化剂。本章提供了结构化的冲突解决模型，教导领导者如何将意见分歧转化为创新思维的火花，而非内耗的源头。 第四章：赋能、授权与问责的黄金平衡 过度控制扼杀创造力，缺乏问责则导致散漫无序。本部分关注如何精准地分配权力和责任。 基于能力的授权矩阵： 介绍一种评估工具，帮助领导者判断何时可以完全放手，何时需要提供持续支持。授权不是推卸责任，而是信任的体现。 设立清晰的成功指标（KPIs与OKRs的整合）： 确保团队的努力方向与组织目标精确对齐。重点讲解如何设计既有挑战性又可衡量的目标体系。 问责制的非惩罚性框架： 建立一种文化，即问责是关于学习和改进，而非指责。通过定期的“绩效回顾会”，确保团队成员对自己的承诺负责。 第三部分：驱动变革与持续创新 在瞬息万变的环境中，领导者的核心职责是引导组织穿越不确定性，并保持适应性。 第五章：变革管理的系统流程 识别变革的阻力源： 深入分析员工对变革产生抵触情绪的深层心理原因（如对失控感的恐惧、对未知领域的抗拒）。 “润滑”变革的五步法： 提供一个实用的变革推广框架，包括准备期、沟通期、试点期、全面推行和固化期，强调在每一步骤中维护员工的参与感。 建立学习型组织的基础设施： 领导者如何设计机制，确保组织在成功时进行总结，在失败时进行反思，从而实现迭代式进步。 第六章：创新生态系统的培育 创新不是偶然，而是精心设计的系统性产物。 容错机制的构建： 阐述为什么“允许适度失败”是驱动突破性创新的前提。讨论如何区分“可接受的错误”与“应避免的疏忽”。 跨界合作的驱动： 如何打破部门间的“信息孤岛”，鼓励不同专业背景的个体进行非正式交流，这是许多颠覆性创意的温床。 敏捷思维在传统领域的应用： 探讨如何将迭代、快速反馈的敏捷原则融入到更传统的管理职能中，以提高决策效率和市场响应速度。 结语：领导力的终极形态 本书的最终目标，是帮助读者超越对“管理”的依赖，真正迈入“领导”的境界——即通过影响力和榜样力量，激发个体潜力，共同成就超越预期的卓越成果。领导力是一场永无止境的修炼，它要求我们始终保持谦逊、持续学习，并坚定不移地服务于我们所领导的团队和组织。 --- 目标读者： 中高层管理者、项目负责人、团队主管、新晋升的领导者，以及所有渴望在职业生涯中发挥更大影响力的专业人士。本书旨在提供一个坚实的理论基础和一套立即可以上手的实战工具。

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