商业银行的边界

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出版者:中国金融出版社
作者:何自云
出品人:
页数:237
译者:
出版时间:2003-1
价格:36.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787504929655
丛书系列:
图书标签:
  • 金融
  • 银行
  • 商业银行
  • 金融科技
  • 金融创新
  • 监管科技
  • 风险管理
  • 数字化转型
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  • 普惠金融
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具体描述

《商业银行的边界(经济功能与制度成本)》共八章,内容包括商业银行边界的概念及其确定、商业银行的核心功能和附属功能、商业银行的制度成本、培育中国商业银行的核心竞争力等。

好的,这是一本关于未来数字经济与传统产业转型的深度洞察的图书简介。 --- 书籍名称:《裂变:数字浪潮下的商业重构与生存法则》 书籍简介 我们正处于一个前所未有的历史转折点。技术进步的速度正在以指数级加速,它不再仅仅是效率提升的工具,而是重塑社会结构、颠覆既有商业范式的核心驱动力。如果说工业革命改变了生产方式,那么数字革命正在彻底改写价值的创造、分配与交换逻辑。《裂变》并非一本技术手册,而是一份关于“如何理解并驾驭这场深刻变革”的生存指南与战略蓝图。 本书聚焦于那些正在经历剧烈“裂变”的传统产业核心领域:制造业的柔性化、零售业的去中心化、能源系统的智能化以及知识产权的数字化确权。我们深入剖析了驱动这场变革的关键技术群——以云计算、大数据分析、物联网(IoT)和边缘计算为代表的“基础设施层”,以及以区块链、生成式人工智能(AI)和数字孪生(Digital Twin)为代表的“赋能层”。 第一部分:范式转移——新旧世界的交界 传统的商业逻辑建立在“规模经济”和“信息不对称”之上。然而,数字技术正在系统性地瓦解这两大支柱。《裂变》首先描绘了这种结构性变化的全景图。我们探讨了平台经济的演进逻辑,不再仅仅是简单的连接者,而是进化为拥有复杂生态治理能力的“数字主权者”。我们分析了数据作为核心生产要素的定价模型与产权模糊性,这对传统资产负俄的估值体系构成了根本性挑战。此外,本书还引入了“网络稀疏性悖论”的概念,阐述了在万物互联的时代,如何区分真正的价值网络与低效的连接噪音。 第二部分:产业的解构与重组 本书选取了三个最具代表性的案例进行深度剖析,展示“裂变”如何从内部瓦解和重塑行业: 1. 制造业的“数字车间”与“产品即服务”: 传统工业巨头正面临前所未有的挑战。本书详细探讨了如何通过集成工业物联网(IIoT)和先进的预测性维护算法,将离散的生产单元转化为一个高度自适应的“智慧生态系统”。我们不仅关注自动化,更关注基于数据反馈的逆向工程与个性化大规模定制(Mass Customization)的可能性。重点讨论了供应链的“韧性”与“敏捷性”如何在数字化驱动下实现动态平衡。 2. 消费的“超个性化”与“去中介化”: 消费者行为的彻底改变,迫使零售业从“广撒网”转向“精准滴灌”。本书分析了微型社群(Micro-communities)如何取代大众市场,以及“情感计算”如何渗透到客户体验的每一个触点。更重要的是,我们考察了去中心化商业模型(如Web3理念在DTC品牌中的应用)如何削弱传统分销渠道的权力,使得品牌与用户之间的直接关系成为新的核心竞争力。 3. 能源与基础设施的“去中心化自治”: 能源系统的转型不再是单向的电网升级,而是向分布式、P2P(点对点)交易的微电网演变。本书分析了区块链技术在能源信用和碳排放权交易中的实际落地案例,探讨了智能合约如何自动执行复杂的跨区域能源调度协议,实现系统层面的自我优化和去信任化管理。 第三部分:组织与人才的进化 技术驱动的裂变对组织的层级结构和人才技能提出了全新的要求。《裂变》认为,未来的竞争优势不再依赖于资本积累,而是知识的迭代速度和决策的有效性。我们审视了“超敏捷组织(Hyper-Agile Organizations)”的特征,它们具备快速吸收外部信息、迅速调整战略方向的能力。书中详细介绍了如何构建一个“学习型神经系统”,通过数据驱动的反馈循环,使组织能够像生命体一样持续进化。对于个人而言,本书强调了“T型人才”向“π型人才”的转型——即在专业深度之外,拥有跨学科的认知广度,尤其是在“商业伦理与技术治理”方面的敏感性。 第四部分:治理的挑战与未来的契约 当技术权力空前集中于少数科技巨头或高度自动化的算法手中时,社会治理面临严峻挑战。本书深刻剖析了算法偏见、数字主权边界的模糊性以及新型数字垄断的风险。我们呼吁建立一套适应数字时代的新型“契约精神”——这不仅关乎数据隐私的法律条文,更关乎数字公民权的确立。书中探讨了如何通过去中心化自治组织(DAO)的治理实验,为未来复杂的数字社会形态探索可行的、更具包容性的决策机制。 核心价值: 《裂变》旨在为企业高管、战略规划师、政策制定者以及任何渴望理解未来商业图景的远见者,提供一套结构化、非空泛的分析框架。它不提供简单的答案,而是提供更深刻的问题,引导读者跳出当前业务的固有思维定势,拥抱这场不可逆转的商业重构。这不是关于“适应”的技术,而是关于“定义”下一次商业浪潮的行动手册。 ---

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