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出版者:机械工业出版社

作者:孙维琦

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2004-7-1

价格:27.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787111144342

丛书系列:

图书标签:

• 生产管理
• 运作管理
• 供应链管理
• 精益生产
• 质量管理
• 库存管理
• 排程
• 过程控制
• 项目管理
• 服务运作

《战略思维与执行力：卓越领导者的路径》 在瞬息万变的商业环境中，企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，关键在于领导者是否具备清晰的战略视野和强大的执行能力。本书深入剖析了现代企业领导者所面临的核心挑战，并提供了一套系统性的方法论，旨在帮助管理者将宏伟的战略蓝图转化为可执行的行动计划，并最终实现卓越的组织绩效。 核心内容概述： 本书并非一本关于生产流程优化或运营效率提升的指南，而是聚焦于更高层面的战略规划与落地。我们将探讨领导者如何洞察行业趋势，识别企业在市场中的独特优势，并据此制定出具有前瞻性和竞争力的发展战略。这包括： 战略构思与定位： 我们将深入研究战略分析的各种框架，例如波特的五力模型、SWOT分析，以及价值链分析等，引导读者理解如何全面评估外部环境和内部资源，从而找到企业的最佳战略定位。本书将强调“为什么”比“怎么做”更重要，引导读者思考企业的核心竞争力所在，以及如何在市场中建立可持续的竞争优势。我们将探讨不同类型的战略，如成本领先、差异化、聚焦战略等，并分析它们在不同行业和企业生命周期中的适用性。 愿景与使命的驱动： 一份清晰而鼓舞人心的愿景和使命是企业战略的灵魂。本书将指导管理者如何构建能够激发团队士气、凝聚组织力量的愿景和使命陈述。我们将讨论如何将这些高层次的承诺转化为具体可见的战略目标，并确保组织的各项活动都围绕着这些核心理念展开。 战略分解与目标设定： 将宏大的战略目标分解为清晰、可衡量、可实现、相关性强且有时间限制（SMART）的短期和长期目标，是战略执行的关键第一步。本书将提供一系列工具和技术，帮助管理者进行有效的战略分解，确保各层级、各部门的行动都与整体战略保持一致。我们将特别关注如何设定关键绩效指标（KPIs），以量化战略执行的进展和成果。 执行力文化与组织建设： 战略的制定固然重要，但如果没有强大的执行力，一切都将是空谈。本书将深入探讨如何构建一种鼓励主动性、责任感和持续改进的执行力文化。我们将研究组织结构、流程设计以及人才管理在提升执行力方面的作用。这包括如何建立高效的沟通机制，如何授权与赋能员工，以及如何通过有效的绩效管理体系来激励和激励团队。 变革管理与风险应对： 战略的实施往往伴随着变革，而变革总是充满挑战和不确定性。本书将提供实用的变革管理策略，帮助管理者有效应对员工的抵触情绪，顺利推进变革过程。同时，我们也将探讨如何识别和评估战略执行过程中可能出现的各种风险，并制定相应的应对预案，确保战略的稳健推进。 领导力与决策艺术： 卓越的领导力是战略执行的核心驱动力。本书将探讨现代领导者需要具备的关键特质，如远见卓识、沟通能力、决策果断和激励才能。我们将分析领导者在不同情境下如何做出高质量的决策，并如何通过有效的授权和辅导来培养下一代的领导者。 创新驱动与持续学习： 在快速变化的商业环境中，企业必须不断创新才能保持领先。本书将强调创新在战略执行中的重要性，并探讨如何将创新思维融入组织的日常运营。同时，我们也将关注企业如何建立持续学习的机制，不断适应新的市场环境和技术变革。 本书适合读者： 本书面向所有希望提升企业战略规划和执行能力的企业管理者、团队领导者、创业者以及对商业战略感兴趣的专业人士。无论您是初创企业的创始人，还是大型企业的部门负责人，本书都将为您提供宝贵的洞察和实用的工具，帮助您在商业世界中取得更大的成功。 本书旨在帮助您成为一个更具战略眼光、更懂落地执行的领导者，从而带领您的团队和企业实现持续的增长和卓越的成就。

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这本书在“质量管理”方面的内容也令我印象深刻。它不仅仅是告诉我们“质量很重要”，而是系统地介绍了各种质量管理工具和方法，比如六西格曼、全面质量管理（TQM）等等。我之前对这些理论一直有模糊的认识，但这本书通过清晰的逻辑和具体的案例，让我彻底理解了它们的精髓。它详细解释了如何通过数据分析来识别质量问题，如何通过持续改进来提升产品和服务的质量。特别是关于“防错法”的讲解，让我明白了很多时候，解决问题的关键在于如何设计出能够防止人为失误的系统。这让我反思了很多在实际工作中因为疏忽而导致的问题，也开始思考如何从源头上预防。

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这本书对“设施选址与布局”的讨论也极具启发性。我一直以为工厂选址和内部布局只是一个简单的问题，但读完之后才发现其中蕴含着如此多的学问。书中详细阐述了影响设施选址的各种因素，例如交通便利性、劳动力成本、税收政策、原材料供应等等，并且提供了多种评估选址方案的工具和方法。同时，它还深入探讨了不同类型的车间布局，例如流程布局、固定布局和单元布局，以及它们各自的优缺点和适用场景。这些内容让我明白，一个合理的设施选址和布局，能够直接影响到企业的运营效率、生产成本和竞争力。

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这本书在“绩效测量与改进”部分为我提供了宝贵的思路。它强调了“没有测量就没有管理”，详细介绍了各种用于衡量生产与运作绩效的指标，例如交货准时率、生产周期、设备综合效率（OEE）等等。更重要的是，它不仅仅是介绍这些指标，还阐述了如何利用这些数据来识别问题、分析根本原因并实施持续改进。书中提到了“PDCA循环”和“标杆管理”等方法，让我明白持续改进是一个永无止境的过程，需要不断地评估、分析、改进和标准化。这些理念让我认识到，只有对运作过程进行有效的测量和监控，才能实现长期的卓越。

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总的来说，《生产与运作管理》这本书是一本集理论性、实践性和启发性于一体的优秀著作。它不仅为我提供了扎实的理论基础，更通过丰富的案例和实用的工具，让我能够将所学知识应用于实际工作。这本书的内容深度和广度都超出了我的预期，让我对生产与运作管理的各个方面都有了更全面、更深入的理解。我强烈推荐这本书给任何想要提升企业运营效率、优化生产流程、或者对管理学感兴趣的读者，相信你也会像我一样，从中获益匪浅，并且被其中蕴含的智慧所深深折服。

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“库存管理”这一章是这本书中我非常喜欢的部分之一。它并没有简单地介绍库存的种类和成本，而是深入探讨了如何有效地管理库存，以降低成本并满足客户需求。书中介绍了EOQ（经济订货批量）模型、再订货点法以及更先进的JIT（准时制生产）和VMI（供应商管理库存）等概念。通过生动的案例分析，我了解到在不同的市场环境和产品特性下，应该采取不同的库存管理策略。例如，对于高价值、低需求的产品，可能更适合采用按订单生产的模式；而对于需求量大、利润率较低的产品，则需要更精细化的库存控制来降低持有成本。

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“项目管理”这一章是我特别关注的部分，因为它与我日常的工作息息相关。这本书对项目从启动、规划、执行、监控到收尾的整个生命周期进行了详尽的描述。它不仅仅是罗列了项目管理的知识体系，更重要的是，它通过丰富的案例，展示了在实际项目中可能遇到的各种挑战，例如资源冲突、进度延误、风险爆发等等，以及如何运用项目管理的方法论来应对这些挑战。书中对“关键路径法”的讲解尤其清晰，让我能够更直观地理解项目进度的影响因素。读完这一章，我感觉自己对如何更有效地管理项目有了更清晰的思路和更实用的工具。

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在“生产计划与控制”这部分，我学到了很多关于如何平衡生产能力与市场需求的方法。这本书详细介绍了多种计划与控制的工具和技术，例如主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRP II）。它不仅仅停留在理论层面，更是通过模拟和案例分析，让我看到这些计划如何在实际生产环境中发挥作用。例如，它解释了如何通过MPS来确定生产什么、生产多少以及何时生产，进而通过MRP来计算生产所需物料的数量和时间。这些知识让我对生产的运作流程有了更深入的理解，也认识到科学的计划对于提高生产效率、降低成本的重要性。

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这本书真的让我大开眼界！从我开始翻阅《生产与运作管理》的那一刻起，我就被它那种深入浅出的讲解方式深深吸引了。我一直以为生产和运作管理这类话题会非常枯燥乏味，充斥着各种晦涩难懂的公式和理论，但这本书完全颠覆了我的认知。它用生动形象的案例，将那些复杂的概念一一拆解，让我能够轻松地理解它们是如何在现实世界中运作的。比如，书中关于“精益生产”的章节，它不仅仅是罗列了“减少浪费”的原则，更是通过一个汽车制造厂的转型故事，细致地描绘了如何一步步优化流程、消除不必要的环节，最终实现效率的大幅提升。这个案例让我联想到自己工作中的一些瓶颈，也开始思考如何运用这些精益的理念来改进。

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读到“服务运作管理”的部分，我更是惊喜连连。我一直以为生产与运作管理主要针对制造业，但这本书拓宽了我的视野，让我意识到这些管理原理同样适用于服务业。它详细分析了服务运作的独特性，例如服务的无形性、生产与消费的同时性以及客户的参与度。书中通过对酒店、航空、银行等不同服务行业的案例分析，阐述了如何优化服务流程、提升服务质量、管理客户期望。特别是关于“服务蓝图”的讲解，让我看到了如何系统地设计和管理客户在服务过程中的体验，这对于提升客户满意度和忠诚度至关重要。

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我尤其欣赏书中对“供应链管理”的阐述。在如今全球化日益加深的背景下，一个高效、稳健的供应链是企业成功的关键。这本书并没有流于表面地介绍供应链的组成部分，而是深入探讨了供应链的风险管理、协同运作以及技术创新在其中的作用。它详细分析了不同行业供应链的特点和挑战，比如电子产品的高科技属性带来的快速迭代和库存压力，以及快消品对时效性和消费者需求变化的敏感性。通过对这些案例的解读，我不仅认识到供应链的复杂性，更体会到如何通过有效的策略来降低风险、提升响应速度。书中提到的“供应商关系管理”，更是让我明白了与供应商建立长期、互信合作的重要性，这远比单纯的价格谈判更能带来长远的价值。

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