管理員工，不是讓員工消極地，被動地適應企業的發展，而是要根據每個員工的能力，特點和水平，把他們放到最適閤他們的崗位上，給他們提供施展纔華的平颱以及必要的發展條件，而不是人為地限製他們的發展。現代的員工管理藝術應是積極的、動態的，而不是消極的、靜態的管理。隨著社會的發展、企業的發展，員工管理的含義和它所涉及的內容也在不斷地發生變化。無論什麼類型企業的管理者，掌握它無疑會使你的管理卓有成效。 對您來說，不論您是一位閱曆豐富的管理人員，還是正準備步人這個行列；也不論您是主持一項工作還是管理一個部門，甚至管理整個公司，這本《員工管理手冊》都是一本易讀、易懂、實用性強、易於操作的工作手冊，熟讀並掌握它，您將受益無窮。
本書列舉瞭大量詳實的案例並通過精闢通俗的分析，從各個方麵論述瞭員工管理的原則、方法以及各種技巧。閱讀本書你會掌握挑選員工及對員工進行培訓的技巧，發現要想管理好自己的員工，你需要運用最佳的溝通技巧與員工溝通，走進員工的內心世界，與他們進行心與心的交流，引起他們的共鳴，幫助他們確定自己的發展計劃，並激勵他們創造業績。
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