具体描述
《执行总裁的智慧》内容简介：假如你能走遍全世界，同最成功的企业领导一一会谈，再进一步，假如他们能坦诚地告诉你他们的商业策略，怎样做企业的领导，他们对未来的展望以及令他们夜不能寐的原因。美国耶鲁管理学院院长，美国前国际贸易部商务副部长杰佛里.E.加腾得到了这样的机会，本书将会告诉你他的所见所闻。
在剧烈动荡的年代，全球最重要的执行总裁们所扮演的角色是什么?他们是如何解释自己的工作的?本书以对全球40位执行总裁的个人访谈为基础，回答了这些问题。相信他们的结论一定会令您大吃一惊。
作者简介
杰弗里.E.加腾是耶鲁管理学院院长兼国际财贸实践课教授，财政和国际贸易专家，在1993-1995年担任美国国际贸易部的商务副部长。
目录信息
辞谢
引言
第一部分 新的全球经济带来的挑战
第一章 宇宙的和宰，还是迷失在太空里
第二章 下一场互联网大战
第三章 全球化
第二部分 每日关注
第四章 “真化”及其他优势
第五章 无法实现的设想是幻想
第六章 股东和风险承担者
第三部分 社会的领导阶层
第七章 最大的盲点
第八章 更大的议程
第九章 美国化经济是全球经济吗？书后随想
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读后感
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用户评价
《执行总裁的智慧》这本书，给予了我一种豁然开朗的感觉，它系统地梳理了企业执行过程中的关键环节，并提供了切实可行的解决方案。作者以其深刻的洞察力，揭示了那些隐藏在成功企业背后的驱动力。我尤其被书中关于“创新与执行的融合”的讨论所打动。很多时候，我们习惯性地将创新与执行视为两个相对独立的范畴，认为创新是“想”，执行是“做”。但这本书却强调，真正的执行力，是建立在对创新思想的有效转化和落地之上的。没有执行力的创新，只是空中楼阁。作者提供了关于如何构建一个鼓励创新、支持试错、并能快速将创新成果转化为市场竞争力的体系。这包括建立敏捷的开发流程、有效的跨部门沟通协作机制、以及一套能够激励员工提出新想法并将其付诸实践的激励制度。我从书中学习到了如何平衡“渐进式改进”和“颠覆式创新”的需求，并为企业在不同发展阶段选择合适的创新策略。这本书不仅仅是关于执行的技巧，更是关于如何培养一种“以终为始”的思维模式，始终将最终的目标放在首位，并围绕目标来设计和优化执行的每一个环节。
评分《执行总裁的智慧》这本书，如同一部深刻剖析成功企业运营机制的百科全书，让我对“执行力”这一概念有了全新的认识。作者并非空谈理论，而是将抽象的管理概念，通过生动的案例和详实的分析，变得触手可及。我尤其被书中关于“战略的落地”这一部分的论述所吸引。许多企业拥有宏伟的战略蓝图，却常常在执行层面遭遇瓶颈，最终功亏一篑。这本书深刻地揭示了其中的关键因素：缺乏明确的行动计划、资源分配不当、跨部门协作不畅、以及最重要的——缺乏有效的监督和反馈机制。作者提出了“目标管理与绩效评估”的系统性方法，强调了如何将战略目标层层分解，转化为具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制（SMART）的个人和团队目标，并辅以持续的绩效评估和反馈，确保每一个人都在为共同的目标而努力。书中对于“领导力的核心在于影响而非权力”的观点，也让我深思。一个真正的领导者，不是通过职位赋予的权力来指挥，而是通过自身的智慧、远见和人格魅力来影响和激励他人。这是一种更深层次、更具持久性的领导力。阅读这本书，我感觉自己仿佛站在巨人的肩膀上，看到了更广阔的管理视野，并从中汲取了提升自身执行力的宝贵养分。
评分《执行总裁的智慧》这本书带给我最大的感受是，它不仅仅是在谈论“执行”本身，更是在探讨如何通过“智慧”来驱动“执行”。书中的每一个观点，都饱含着作者对商业本质的深刻洞察和对人性规律的细腻把握。我印象特别深刻的是关于“授权与控制”的平衡。很多管理者在面对授权问题时，往往会陷入两个极端：要么事无巨细，不愿放权，导致自己不堪重负，团队成员成长受限；要么过度授权，缺乏必要的监督和指导，导致执行偏差甚至失控。作者在这方面给出了非常实用的建议，比如如何通过建立清晰的职责分工、完善的流程制度以及有效的沟通机制，来确保授权的有效性和可控性。这不仅仅是管理技巧的提升，更是对管理哲学的一种升华。书中还详细阐述了“企业文化建设”的重要性，它将文化视为一种看不见但却至关重要的力量，能够凝聚人心、激发士气、统一思想。作者强调，一个健康的、积极向上的企业文化，是高效执行力的重要保障。我从书中学习到了如何塑造一种鼓励创新、容忍失败、强调协作的企业文化，并将其融入到日常的管理实践中。这本书就像一位经验丰富的教练，指导我如何在复杂的商业环境中，找到最适合自己的管理之道，并不断提升自己的领导力。
评分读完《执行总裁的智慧》这本书，我感觉自己仿佛经历了一场酣畅淋漓的头脑风暴，那些曾经萦绕在我脑海中关于管理、决策和领导力的种种困惑，似乎都在这本书的字里行间找到了指引。作者以其丰富的实践经验和深刻的洞察力，为我们揭示了那些驱动企业走向卓越的底层逻辑。我尤其被书中对于“愿景驱动”和“目标落地”的阐述所吸引。一个清晰且鼓舞人心的愿景，就好比是一艘巨轮的航海图，它不仅为整个团队指明了前进的方向，更重要的是，它能激发每个人的内在动力，让大家心往一处想，劲往一处使。但愿景的实现并非空中楼阁，它需要有条不紊的执行和可衡量的目标。书中关于如何将宏大的愿景分解为可执行的步骤，并制定出科学的KPIs来衡量进展，这些内容对我来说极具参考价值。我曾一度认为，只要设定了目标，团队就会自动朝着方向努力，但现实往往是，目标看似明确，却因为缺乏具体的行动计划、有效的资源分配以及关键时刻的决策支持，最终沦为纸上谈兵。这本书则详尽地阐述了如何构建一个高效的执行体系，让目标真正落地生根，开花结果。它强调的不仅仅是“做什么”，更是“如何做”，以及在“做”的过程中，如何保持清晰的头脑和坚定的步伐。阅读过程中，我不断地将书中的理论与我自身的工作经验进行对照，发现了很多可以改进和优化的点。比如，在团队沟通方面，作者提出的“反馈闭环”机制，让我意识到之前很多时候沟通只是单向的传递，缺乏有效的双向互动和及时反馈，导致信息传递不准确，甚至产生误解。这本书就像是一位经验丰富的导师，在我需要的时候，给予我最宝贵的指导和启示。
评分《执行总裁的智慧》这本书，如同一面明镜，照出了执行过程中可能存在的诸多盲点和陷阱，并为我指明了前进的方向。作者以其深厚的行业经验和敏锐的洞察力，为我们揭示了“执行力”的真正内涵。我尤其被书中关于“资源优化与配置”的论述所吸引。在资源有限的情况下，如何将有限的资源投入到最能产生价值的环节，是执行成功的关键。作者提供了关于如何进行有效的资源评估、优先级排序、以及动态调整资源配置的实操方法。这不仅仅是财务上的精打细算，更是战略上的明智选择。书中还强调了“风险意识与应对”的重要性。在任何执行过程中，都可能面临各种预想不到的风险和挑战，而一个优秀的执行总裁，需要具备识别、评估和应对这些风险的能力。我从书中学习到了如何建立一套完善的风险管理体系，并将风险防范融入到执行的每一个环节，从而确保目标的顺利实现。这本书就像一位经验丰富的引路人，指导我如何在充满不确定性的商业世界中，以清晰的思路、坚定的步伐，将战略蓝图转化为现实，并最终实现卓越的执行。
评分读完《执行总裁的智慧》，我深切体会到了“执行力”背后所蕴含的战略意义和管理艺术。作者以其独到的见解，将抽象的管理理论与生动的商业实践相结合，为我们提供了一份极具价值的执行指南。我尤其对书中关于“目标设定与分解”的阐述印象深刻。一个清晰、有意义的目标，是驱动执行力的原动力。但如何将宏大的战略目标，有效地转化为具体、可执行的行动计划，并确保每一位团队成员都理解并认同这些目标，是许多管理者面临的挑战。作者提供了关于如何运用SMART原则，以及建立有效的沟通机制来确保目标层层分解、人人皆知的系统性方法。这不仅仅是任务的分配，更是责任的传递和价值的创造。书中关于“关键绩效指标（KPIs）的设定与应用”的讨论也让我受益匪浅。合理的KPIs能够有效地衡量执行的进展和效果，并为持续改进提供依据。我从书中学习到了如何设定有意义、可衡量、且能够真正驱动行为的KPIs，并将其与员工的绩效评估和激励机制相结合。这本书就像一位经验丰富的参谋，为我提供了在复杂商业环境中，如何更有效地推动战略落地，实现企业发展目标的宝贵建议。
评分我发现《执行总裁的智慧》这本书，在探讨“执行”这一主题时，并没有局限于技术层面的操作，而是更加关注“人”在执行过程中的作用。作者深刻地理解到，再完美的制度和流程，也需要人来执行，而人的积极性、主动性和创造性，是执行力的关键驱动力。我尤其被书中关于“团队建设与激励”的章节所吸引。一个高效执行的团队，往往具备清晰的共同目标、良好的沟通协作、以及强大的凝聚力。作者提供了关于如何建立信任、激发热情、赋能员工、以及建立公平公正的激励机制的详细指导。我从书中学习到了如何识别团队成员的优势和劣势，并根据他们的特长进行合理的分工和培养。同时，书中关于“绩效管理与反馈”的探讨也让我受益匪浅。它强调了定期、及时、建设性的反馈对于提升员工绩效和团队整体执行力的重要性。通过持续的反馈和改进，能够帮助员工认识到自己的不足，并找到提升的方向。这本书就像一位经验丰富的教练，不仅指导我如何制定战略，更重要的是，它教会我如何去激励和带领我的团队，共同实现卓越的执行。
评分读完《执行总裁的智慧》，我脑海中挥之不去的是作者对于“决策艺术”的精辟阐述。在商业世界里，每一个决策都可能牵一发而动全身，正确的决策能带领企业走向辉煌，而错误的决策则可能让企业陷入困境。这本书并没有提供一套万能的决策公式，而是带领读者去理解决策背后的逻辑和思维方式。作者强调了“数据驱动”和“直觉判断”之间的平衡，在信息爆炸的时代，我们很容易被海量的数据所淹没，而忽略了那些关键的、能够指引方向的信息。书中提供的关于如何从繁杂的数据中提炼出有价值的洞察，并将其转化为清晰的决策依据，这一点对我启发很大。同时，作者也强调了在关键时刻，执行总裁需要凭借自己的经验和直觉做出果断的判断，这是一种在充分分析基础上的“经验性智慧”。我尤其喜欢书中关于“风险管理”的章节，它教会我如何识别、评估和应对潜在的风险，并将风险控制在可接受的范围内。一个优秀的执行总裁，不仅要敢于冒险，更要懂得如何规避风险，如何在不确定性中寻找确定性。这本书就像一面镜子，让我看到了自己在决策过程中可能存在的盲点和误区，并为我提供了改进的方向。它让我明白，决策并非一蹴而就，而是一个持续学习、不断反思、勇于修正的过程。
评分《执行总裁的智慧》这本书，为我打开了一个全新的视角去理解“执行”的真谛。它并非冰冷的流程和数字，而是充满了人性关怀和智慧的光芒。作者以其深厚的管理功底，将复杂的执行过程分解成一个个易于理解的模块，并提供了切实可行的操作指南。我特别欣赏书中关于“冲突管理与解决”的论述。在任何组织中，冲突都是不可避免的，关键在于如何有效地管理和解决冲突，使其不至于阻碍执行的进程，甚至转化为推动组织进步的动力。作者提供了关于如何识别冲突的根源、采取合适的沟通策略、以及找到双赢的解决方案的实用技巧。这不仅仅是解决眼前的问题，更是构建一个更加健康、开放、协作的组织环境。书中还强调了“领导者的自我学习与成长”的重要性。一个优秀的执行总裁，需要不断地学习新知识、新技能，并反思自己的决策和行为，从而不断提升自己的领导力。我从书中学习到了如何保持好奇心和求知欲，并将学习到的知识应用到实践中，从而驱动自身的持续成长。这本书让我明白，执行力并非一成不变的，而是一个动态的、需要不断优化和提升的过程。
评分《执行总裁的智慧》这本书带给我的启发是全方位的，它不仅仅是一本关于商业管理的书籍，更像是一本关于人生哲学的实践指南。书中所描绘的执行总裁形象，并非遥不可及的商业巨鳄，而是一个充满智慧、勇气和责任感的领导者。我从书中学习到了如何在复杂多变的市场环境中保持冷静和理性，如何应对突如其来的危机，以及如何将挑战转化为机遇。作者在书中反复强调的“战略的本质是选择”这一观点，让我深刻理解到，在有限的资源和无限的可能性面前，做出明智的选择是多么重要。每一次选择都意味着放弃其他无数条道路，而一个正确的选择，往往能为企业的发展打开新的局面，反之，则可能导致南辕北辙。书中关于“组织能力建设”的论述也让我受益匪浅。一个强大的执行力，离不开一个高效运转的组织。作者深入剖析了如何打造一支有战斗力的团队，如何激发团队成员的潜力，以及如何建立一套公平公正的激励机制。我特别欣赏书中对于“人才的培养和留存”的探讨，这让我意识到，人才是企业最宝贵的财富，而如何留住人才、用好人才，是每一个领导者都需要认真思考的问题。书中提供的一系列关于人才管理的模型和方法，如“能力-意愿矩阵”、“导师制”等，都具有很强的操作性。阅读这本书，我仿佛置身于一个充满智慧的沙龙，与无数优秀的执行者进行思想的碰撞，学习他们的经验，汲取他们的智慧。它不仅提升了我的管理技能，更重要的是，它塑造了我对领导力更深层次的理解。
评分我似乎是第一个在豆瓣上评价此书的人呢！ 纪念一下，那么好的书居然没人读，不知道你们都在读什么。罪过。。
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