2004年底，联想收购IBM的PC业务，成为继2001年惠普购并康柏后，全球信息科技业最受瞩目的合并案。一度被认为患了“大企业病”的联想藉此突破停滞，获取了一个迈向鼎盛的机会。
“大企业病”的实质是“停滞”。这是企业长过程中，并非正常的伴随组织变革和转型产生的过渡性问题，如果得不到解决，企业将失去创业的冲动和激情，丧失应有的生机和活力，最后因为效率低下，缺乏创新、士气低落而走向灭亡。本书旨在告诉企业关于停滞期的事实真相，揭示企业夭折和衰退的关键原因，并提供了帮助企业成长或复兴的有效组织行为分析与应对策略工具，这将是企业走向鼎盛和保持基业长青的奥秘。
具体描述
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
根据判定 发现自己就是6/7符合；其他突破方法作者纯属扯淡
评分根据判定 发现自己就是6/7符合；其他突破方法作者纯属扯淡
评分根据判定 发现自己就是6/7符合；其他突破方法作者纯属扯淡
评分根据判定 发现自己就是6/7符合；其他突破方法作者纯属扯淡
评分根据判定 发现自己就是6/7符合；其他突破方法作者纯属扯淡
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有