具体描述
本书分上下两个部分：第一部分是理论部分。详述了世界范围内的企业并购类型、发展现状，以及企业并购的指导思想；介绍了西方企业的并购和实施反并购理论和并购动因；阐明了企业并购的基本步骤，进行并购和实施反并购的策略，并深入地研究了如何确定企业并购价格及并购后的企业整合等难点、热点问题，为我国企业进行并购提出了新的思路。书中还探讨了企业并购中的法律问题、股票回、杠杆收购的具体办法以及其在我国的发展前景，立现代企业的制度是很有好处的。第二部分是案例部分。案例研究历来是世界各国理论界最为重视的内容之一，这不仅是因为每一个重大并购案例的发生，会对整个社会经济造成一定的影响，而且每一重大案例的背后，总是隐含着一些深层次的并购方面的理论问题：要么是并购理论滞后于并购实务，使得并购政策的制定者无法预见到可能发生的新情况，没有及时制定应有的法规和制度缺科学家不应有的理解，使并购过程偏离应有的轨道……。因此，认真研究每一个案例，寻找其理论根源，总结其经验教训，似乎已成为世界各国理论界和实务界的惯例。本书提供的这些典型案例研究，无疑可以使我们从这些典型的并购案例中，汲取一些有益的经验考教训，从而可以少走弯路，少犯许多重复的错误。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我一直对企业的“成长”逻辑充满好奇，而企业购并，无疑是企业实现外延式增长的最为直接和有效的方式之一。然而，在我看来，购并绝非简单的“购买”与“合并”，它更是一场融合了战略、财务、法律、文化等多方面因素的复杂博弈。我渴望通过这本书，深入理解企业购并的战略驱动力，即企业为何选择购并而非自主发展，以及在不同的行业和市场环境下，应该如何制定适合自己的购并策略。同时，我对于购并的执行过程也充满了求知欲。如何进行精准的目标筛选？如何进行详尽的尽职调查，以规避潜在的风险？如何设计出合理的交易结构，实现双赢？这些都是我希望在这本书中找到答案的关键问题。特别是购并后的整合，我认为是决定购并成败的“最后一公里”。如何有效地融合企业文化，整合管理体系，激发协同效应，是购并能否真正带来价值的关键。我期待这本书能够通过鲜活的案例分析，为我揭示这些过程中的挑战与机遇，提供实用的方法和深入的洞见，帮助我更好地理解和把握企业购并这一重要的商业实践，从而提升我的认知水平和实操能力。
评分在我看来，企业购并不仅仅是一场商业交易，它更是一场战略的博弈，是企业在不断变化的市场环境中寻求生存与发展的必然选择。我渴望通过这本书，深入了解那些驱动企业进行购并的根本原因，是市场饱和需要扩张，还是技术迭代需要创新？是产业链协同需要整合，还是竞争压力需要抱团取暖？这些深层次的战略考量，往往是决定购并成败的关键。同时，我也非常关注购并过程中的执行细节。从初步的意向接触，到复杂的尽职调查，再到惊心动魄的谈判，以及最终的交割与整合，每一个环节都充满了挑战。我希望这本书能够提供关于这些过程的详细解析，以及在实际操作中，企业应该如何应对各种突发状况，如何做出最有利于自身发展的决策。特别是对于那些跨国购并，我对其复杂性更是充满好奇。不同国家的法律法规、商业习惯、文化背景，都会给购并带来额外的难度。我期待这本书能够为我揭示这些复杂性，并提供一些应对策略。总而言之，我希望这本书能够成为我学习企业购并的“宝典”，它不仅能够提供理论知识，更能通过生动鲜活的案例，让我学到如何在实践中运用这些知识，从而在未来的商业竞争中取得优势。
评分我一直认为，企业购并是检验一个企业战略执行能力和管理智慧的“试金石”。成功者能够借此实现规模扩张、技术升级、市场拓展，甚至重塑行业格局；而失败者则可能因此陷入泥潭，付出沉重的代价。因此，我迫切地想了解，成功的企业购并背后，究竟有哪些共同的驱动因素和关键成功要素？我特别关注的是，在购并决策过程中，企业是如何权衡战略协同效应与财务回报的？如何准确评估目标企业的真实价值，并设计出最优的交易结构，既能满足卖方的期望，又能为买方带来可观的回报？我期待这本书能够深入解析这些问题，并辅以详实的案例分析，让我能够学习到那些经过实践检验的购并策略和技巧。同时，购并后的整合是另一个我非常感兴趣的领域。如何将两个截然不同的企业文化、组织架构、管理流程以及人才队伍有效地融合在一起，是购并能否最终成功的关键。我希望这本书能够提供关于高效整合的理论框架和实践指导，帮助企业克服文化冲突、人才流失等挑战，最大限度地发挥购并的协同效应。我相信，通过阅读这本书，我能够获得更深入的洞察，更清晰的思路，以及更实用的工具，来理解和应对企业购并这一复杂的商业挑战。
评分企业购并，在我看来，是一个“1+1>2”的艺术，也是一个“1+1<2”的陷阱。我一直很好奇，那些能够成功实现“1+1>2”效果的购并案例，其背后的逻辑究竟是什么？是天时地利人和的完美结合，还是企业领导者卓越的战略眼光和执行能力？更重要的是，这种“大于”的协同效应是如何产生的？是技术上的互补，市场上的交叉销售，还是管理上的经验共享？我希望通过阅读这本书，能够深入理解购并的各种驱动因素，并学会如何识别那些真正有潜力的购并机会。同时，我也关注购并后的整合过程，这往往是购并能否成功的关键。如何将两个不同的企业文化、管理体系、技术平台有效地融合在一起，消除内部的摩擦和阻力，激活协同效应，这其中蕴含着巨大的挑战。我渴望在这本书中找到答案，了解成功的整合策略，包括如何处理人员安置、组织架构调整、信息系统对接等方面的问题。一个优秀的购并案例分析，应该能让我看到一个企业是如何从识别机会到完成交易，再到最终实现价值创造的全过程，并且能够从中提炼出可复制的经验和教训。我期待这本书能为我揭示企业购并的奥秘，让我能够更好地理解这个重要的商业实践。
评分在我看来，企业购并是一个复杂而又充满魅力的商业领域，它不仅考验着企业家的战略眼光，也挑战着管理团队的执行能力。我一直对那些能够通过成功的购并，实现企业跨越式发展的案例深感兴趣。我渴望在这本书中找到答案：一家企业在决定进行购并时，究竟会考虑哪些因素？是市场扩张的需要，技术的获取，还是为了巩固行业地位？购并的决策过程，如何平衡潜在的收益与巨大的风险？我特别关注的是，在购并谈判中，企业是如何运用各种策略来争取最优的交易条件，并如何进行科学的估值，以避免支付过高的溢价。此外，购并后的整合也是一个至关重要但往往被忽视的环节。如何将两个不同的企业文化、管理体系、人力资源有效地融合在一起，激活协同效应，是购并能否真正成功的关键。我希望这本书能够提供关于这些方面的深入解析，并且通过详实的案例分析，让我能够学习到那些经过实践检验的成功经验和失败教训。我相信，通过阅读这本书，我能够对企业购并有一个更加全面和深刻的理解，并从中获得宝贵的知识和见解，为我未来的职业发展提供重要的参考。
评分我一直对企业的“进化”过程着迷，而企业购并无疑是这种进化中最具戏剧性和影响力的催化剂之一。从个体企业的角度来看，购并意味着一次重大的战略升级，可能带来规模经济、技术突破、市场渗透等多重效益。但同时，购并也伴随着巨大的风险，包括整合失败、文化冲突、协同效应不达预期等等，这些都可能让一次雄心勃勃的交易最终变成一场灾难。我非常期待这本书能够深入探讨企业购并的“双刃剑”效应，并详细解析那些成功购并案例背后的核心驱动力和关键成功要素。我尤其关注购并的战略匹配度，即目标企业是否能与收购方形成有效的互补，共同创造超出个体价值的总和。同时，我也对购并的执行过程，特别是尽职调查和交易结构的设计非常感兴趣。如何在复杂的商业环境中，准确评估目标企业的价值，规避潜在的风险，并设计出最优的交易方案，是决定购并成败的关键。我希望这本书能够通过大量的实战案例，为我提供深入的分析和有价值的启示，让我能够更好地理解企业购并的内在逻辑，学习如何识别机遇，规避风险，并最终实现战略目标。
评分这本书的名字听起来就非常吸引人，我一直对企业如何在发展过程中通过购并来实现跨越式增长感到好奇。在我看来，企业购并不仅仅是简单的股权交易，它更像是一门艺术，一门融合了战略远见、财务精算、法律规制以及人性洞察的复杂艺术。一个成功的购并案例，往往能为企业带来新的增长点、技术优势、市场份额，甚至是颠覆性的商业模式。然而，购并的风险同样不容小觑，文化冲突、整合失败、估值过高、协同效应未能实现等等，都可能让一次充满希望的交易最终沦为企业的“鸡肋”，甚至成为拖垮企业的“毒药”。因此，我渴望通过这本书，深入理解成功的购并需要哪些关键要素，又会遭遇哪些潜在的陷阱。我希望这本书能够不仅仅停留在理论层面，而是能够通过详实生动的案例分析，让我窥见那些在真实商业世界中，企业是如何一步步规划、执行并最终实现购并的。那些成功的购并者，他们的决策逻辑是什么？他们在谈判桌上是如何权衡利弊，争取最大利益的？在购并完成后，他们又是如何将两个不同的组织有效地融合在一起，实现预期的协同效应？这些问题的答案，对于我理解现代企业的发展路径，乃至我自身职业生涯的规划，都具有极其重要的指导意义。我期待这本书能成为我的良师益友，带领我遨游在企业购并的宏大世界里，汲取智慧，增长见识。
评分读万卷书，不如行万里路，但对于许多人来说，在现实世界中进行大规模的企业购并，其成本和风险是难以承受的。因此，我非常渴望通过阅读这本书，来“行”一次企业购并的万里路。我关注的不仅仅是那些成功的案例，那些能够成为行业教科书的经典之作，我也同样对那些失败的案例，以及它们背后失败的原因深感兴趣。只有了解了失败的教训，才能更好地规避风险，提高成功的几率。我希望这本书能够提供一个相对全面的视角，从目标选择、尽职调查、谈判策略、融资方案、交易结构设计，到购并后的整合管理，涵盖购并过程的每一个关键环节。更重要的是，我希望书中能够提供一些“软实力”的探讨，比如如何管理购并中的不确定性，如何建立跨文化的沟通与合作，如何激励被收购公司的员工等等。这些往往是决定购并成败的关键因素，却常常被忽视。我期待这本书能够成为我学习企业购并的“实战指南”，通过引人入胜的案例分析，让我能够身临其境地体验企业购并的挑战与机遇，从而提升我的认知水平和实操能力，为我未来的职业发展打下坚实的基础。
评分我一直对企业购并的“如何做”和“为何做”这两个核心问题充满探究欲。在信息爆炸的时代，关于企业购并的新闻层出不穷，但很多时候，我们看到的仅仅是结果——某某公司收购了某某公司，某某巨头合并了某某巨头。但隐藏在这些新闻背后，是更为复杂和深刻的战略思考与执行过程。一家企业决定进行购并，绝非一时兴起，它背后一定有着清晰的战略目标，可能是为了获取核心技术、拓展新的市场、优化产业链布局，亦或是为了应对日益激烈的竞争环境，寻求规模经济效应。然而，战略的宏伟蓝图如何转化为具体的执行步骤，又如何在执行过程中克服重重困难，最终实现价值最大化？这就需要精密的战术和对细节的极致把控。我特别关注的是，在购并过程中，企业如何进行目标选择，如何评估潜在的收购对象，包括其财务状况、盈利能力、市场地位、管理团队以及企业文化等。同时，如何进行有效的尽职调查，以规避潜在的法律、财务和运营风险，也是我非常感兴趣的部分。如果这本书能够提供关于这些方面的深入解析，并辅以真实案例的剖析，那么它将极大地拓宽我的视野，让我对企业购并这一复杂的商业活动有更为立体和全面的认识。我希望它能教会我如何从战略高度审视购并机会，又如何在执行层面步步为营，化解风险，最终实现共赢。
评分我对企业购并的兴趣，很大程度上源于我对企业生命周期和战略发展的思考。在任何一个企业的发展过程中，都会面临增长的瓶颈，这时，购并就可能成为突破瓶颈、实现跨越式发展的有效途径。然而，购并并非万能药，其潜在的风险和复杂的执行过程，使得很多购并最终未能达到预期目标。我希望这本书能够深入剖析企业购并的战略逻辑，解释企业为何选择购并而非其他增长方式，以及在不同的发展阶段，企业应该如何制定适合自己的购并策略。同时，我对于购并中的估值问题也特别感兴趣。如何科学、合理地评估目标企业的价值，避免支付过高的溢价，是购并成功的基石。我希望这本书能够提供关于估值方法的详细介绍，以及在不同行业、不同类型的交易中，应该如何选择和应用这些方法。此外，法律和监管环境对购并的影响也至关重要。我希望本书能够涵盖相关的法律法规，以及在实际操作中，企业如何应对这些挑战。总而言之，我期待这本书能为我提供一个系统性的框架，帮助我理解企业购并的整个价值链，并从中学习到实用的工具和方法，以应对未来复杂的商业环境。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有