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發表於2024-11-23
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在中國當前的企業管理實踐中,盡管許多企業都按照西方現代企業製度的要求,成立瞭董事會等治理結構的相關機構,並根據法律和章程對董事會的職能和運作形式有所規定,但絕大多數中國企業對董事會的理解都是原則性的或比較宏觀的。這使得很多中國企業的董事會要麼成瞭不發揮作用的擺設,要麼成瞭破壞企業正常管理的元凶。 本書作者多年從事企業管理谘詢和董事會運作的管理工作,對北美董事會的運作細節有著全麵而深入的瞭解。在本書中,作者以細膩的筆法,著重描述瞭西方企業董事長運作董事會的具體管理實踐和成功經驗,彌補瞭此前大量圖書隻注重結論缺乏過程描述的缺憾。中國讀者因此可以第一次從實踐的視角,清晰瞭解董事長的責任和角色定位,董事會的人員管理和績效評價,企業戰略、製度、資源和目標管理,以及如何與執行層閤作共事等重要話題。
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