具体描述
本书是在作者大量研究国内、外战略管理论著和案例基础之上，进行融合提练，吸收众家之长，加之作者的研究成果编写而成的。书中介绍了当今战略管理的新理论与新方法，并对其学科体系结构进行了新的探索。对其原理与方法的介绍层次清楚、条理分明，易于理解，并对战略管理工作有很强的实用性。
本书可作为企业领导干部、大学管理专业的本科生和研究生、MBA学习战略管理的教材与参考书。
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用户评价
读完《战略管理原理与方法》这本书，我最大的收获是它让我学会了如何从“资源整合”的角度去理解战略。书中对于企业核心资源和能力的识别、培育和利用的论述，给了我极大的启发。作者认为，企业的竞争优势并非源于单一的资源，而是来自于企业如何有效地整合和协同运用其内部和外部的各种资源，包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌资源等等。他强调了“资源能力观”在战略制定中的核心地位，认为企业应该专注于识别和发展那些能够形成独特竞争优势的资源和能力。书中还探讨了如何通过战略联盟、并购重组等方式来获取和整合外部资源，以弥补自身资源的不足，并拓展企业的成长空间。这种将企业视为一个资源整合平台的视角，让我对企业运营的理解更加深刻。它让我明白，战略的本质就是如何将有限的资源，通过最优的组合方式，创造出最大的价值。
评分如果要用一个词来形容《战略管理原理与方法》这本书给我的感受，那就是“系统”。它以一种非常全面和有条理的方式，将战略管理的各个要素串联起来，形成了一个完整的知识体系。我特别欣赏作者对“战略制定”过程的细致分解。他不仅仅是介绍了几种分析工具，更是将这些工具的运用逻辑、分析的层次以及如何进行决策的权衡，都进行了非常清晰的阐释。从宏观环境的扫描，到行业竞争的分析，再到企业自身资源能力的评估，最后是战略选择和定位的确定，每一个环节都环环相扣，逻辑严密。书中还探讨了不同类型的战略，例如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等，并分析了它们各自的适用场景和潜在风险。这种深入的分析让我能够根据不同的企业特点和市场环境，选择最适合的战略。它教会我如何用一种结构化的思维方式去分析问题，并在此基础上做出明智的战略决策。这本书让我明白，战略的制定并非凭空想象，而是建立在严谨分析和审慎判断的基础之上。
评分在我阅读《战略管理原理与方法》的过程中，最令我折服的是作者对于企业战略与组织文化如何相互作用的深入剖析。很多时候，我们关注战略的制定和执行，却忽视了深植于企业内部的文化基因。这本书却将两者紧密联系起来，强调了企业文化对于战略成功的基石性作用。作者认为，一种积极向上、鼓励创新、拥抱变革的企业文化，能够极大地促进战略的有效执行，甚至能够为战略的制定提供源源不断的灵感。相反，如果企业文化保守僵化，员工缺乏主人翁意识，那么再完美的战略也可能难以落地。书中通过对不同企业案例的分析，生动地展示了企业文化如何塑造员工的行为模式，如何影响决策的制定，以及如何最终决定战略的成败。他提到了“文化驱动战略”的理念，即企业文化本身就可以成为一种强大的战略资源。这让我意识到，在制定战略的同时，也必须同步考虑如何构建或优化与战略相匹配的企业文化。这种将战略与文化进行一体化思考的视角，是我之前从未接触过的，也为我提供了全新的思路。
评分这本《战略管理原理与方法》真的是一本让我爱不释手的巨著！从我翻开第一页的那一刻起，我就被它严谨的逻辑和深刻的洞察力深深吸引。书中对于“战略”这个概念的界定，远不止是简单的“计划”或“目标”，它更多的是一种关于企业如何在复杂多变的环境中，通过独特的资源和能力，构建持久竞争优势的艺术。作者对战略的起源、演变以及不同学派的观点进行了梳理，让我对战略管理的宏观框架有了更清晰的认识。特别是关于SWOT分析、波特五力模型等经典工具的讲解，虽然在其他地方也接触过，但这本书的阐述角度和深度是前所未有的。它不仅仅是罗列工具，更是深入剖析了这些工具背后的思维逻辑，以及如何在实际运用中避免陷阱，做到知行合一。例如，在分析竞争对手时，作者强调的不仅仅是识别竞争者，更重要的是理解其战略意图、资源配置和核心能力，从而预判其可能的反应，并制定出更具前瞻性的应对策略。这本书让我意识到，战略的制定是一个动态且持续优化的过程，而非一蹴而就的静态蓝图。它教会我如何从全局视角审视企业，如何在不确定性中寻找确定性，如何将抽象的理论转化为具体的行动。对于任何想要在商业世界中立足并有所作为的读者来说，这本书都是一份无价的馈赠。我感觉自己仿佛被带入了一个战略思维的殿堂，每一次阅读都收获满满，对商业世界的理解也上升到了新的高度。
评分《战略管理原理与方法》这本书，可以说是我在职业生涯中读过的最具实践指导意义的读物之一。它不仅仅停留在理论层面，更深入地探讨了战略落地中的实际操作细节。我尤其欣赏书中关于“目标管理”和“绩效管理”与战略如何深度融合的论述。作者强调，战略的最终体现是通过一个个具体的目标来实现的，而绩效管理则是衡量这些目标达成程度的关键机制。书中详细阐述了如何将企业宏观的战略目标层层分解，转化为部门、团队乃至个人的具体工作目标，并制定相应的绩效考核指标。这种“目标导向”的战略执行模式，让战略变得更加具体、可操作，也更容易激发员工的工作积极性。作者还强调了持续的绩效评估和反馈机制的重要性，认为只有通过不断的评估和调整，才能确保战略的有效执行，并及时发现和解决执行过程中遇到的问题。这本书让我明白了，战略的成功与否，最终取决于能否转化为可衡量的结果，而绩效管理正是连接战略与结果的桥梁。
评分读完《战略管理原理与方法》，我最大的感受是它极大地拓宽了我对企业运作的理解边界。书中对于战略执行的探讨，是我之前阅读过的许多同类书籍所鲜有提及的。很多时候，我们往往能制定出完美的战略，但在实际落地时却困难重重，而这本书恰恰解决了这个痛点。作者详细阐述了战略执行的各个关键环节，包括组织结构的设计、企业文化的支持、资源分配的合理性，以及激励机制的有效性。他并没有将战略执行视为一个简单的“照章办事”的过程，而是将其提升到组织能力建设的高度，强调了战略与组织协同的重要性。书中通过大量案例分析，生动地展示了企业在战略执行过程中可能遇到的挑战，以及成功企业是如何克服这些困难的。比如，在讨论变革管理时，作者深入剖析了员工抵触情绪的根源，并提供了多种行之有效的沟通和激励策略，以确保战略的顺利推行。此外，书中还强调了战略执行需要数据支撑和持续的绩效评估，这使得战略不再是空中楼阁，而是能够被量化、被追踪、被优化的实际行动。这本书让我明白，再好的战略，如果不能有效地执行，也只是纸上谈兵。它让我开始反思自己在以往工作中的不足，并从中学习如何更好地将想法转化为实际成果。
评分对于《战略管理原理与方法》这本书，我必须说，它提供的视角是如此独特且具有启发性，以至于我常常在阅读时产生“醍醐灌顶”的感觉。书中对于企业外部环境分析的深入，是我过去所忽略的重要一环。作者不仅介绍了宏观环境分析（PESTEL）和行业结构分析（波特五力）这些基础工具，更重要的是，他将这些分析工具与企业内部资源和能力相结合，提出了“资源基础观”和“能力基础观”的理论。这种将内外部因素有机结合的分析方法，让我能够更全面、更系统地理解企业的竞争优势是如何形成的，以及如何才能构建起可持续的竞争壁垒。书中对“核心竞争力”的界定和分析，更是让我耳目一新。它不仅仅是企业拥有的某种稀缺资源，更是企业在特定领域内，能够比竞争对手更好地整合、运用和发挥这些资源的能力。这种能力往往是难以被模仿和替代的，是企业成功的关键所在。作者通过详细的案例，阐述了企业如何识别、培养和发展自己的核心竞争力，以及如何将这些核心竞争力转化为市场上的竞争优势。这本书让我意识到，战略的本质就是找到企业独特的价值主张，并围绕这个价值主张构建起一套能够持续创造价值的体系。
评分《战略管理原理与方法》这本书，在我看来，是一部关于“如何看待未来”的指南。它对于“战略远见”的探讨，让我对企业长远发展有了更深刻的认识。作者并没有仅仅关注当下的竞争，而是着重于企业如何预见未来趋势，并提前布局。他讨论了如何通过对宏观经济、技术变革、社会文化等因素的洞察，来预测未来的市场变化和客户需求。这种“前瞻性思维”的培养，对于企业在不确定性中寻找机遇至关重要。书中还介绍了一些关于“未来战略”的思考框架，例如 scenario planning（情景规划）等，这些工具能够帮助企业模拟不同的未来场景，并制定相应的应对策略。作者强调，战略的制定不仅仅是为了应对眼前的挑战，更重要的是为企业的长期可持续发展奠定基础。它让我意识到，优秀的战略家必须具备超越时代的眼光，能够看到别人看不到的未来，并引领企业走向成功的彼岸。
评分《战略管理原理与方法》这本书，让我从一个全新的角度审视了“竞争”的本质。它不仅仅是价格战或者市场份额的争夺，更是一种关于如何在复杂的商业生态系统中，找到并巩固自己独特位置的艺术。作者对于“竞争优势”的分析，超越了简单的“打败对手”，而是更侧重于“如何构建难以被模仿的价值创造系统”。他深入剖析了不同类型的竞争优势，例如基于成本的优势、基于差异化的优势，以及基于创新和客户关系的优势。书中还强调了“战略协同”的重要性，即企业内部各个部门、各个流程之间如何有效地协同运作，形成一种合力，从而提升整体的竞争能力。他鼓励读者去思考，企业如何在满足客户需求的同时，也能够有效地规避竞争对手的威胁，甚至主动引导竞争的方向。这本书让我明白，真正的战略竞争，是将企业自身的优势与外部市场的需求以及竞争对手的弱点巧妙结合，从而构建起一道难以逾越的竞争壁垒。
评分《战略管理原理与方法》这本书，我简直要为它疯狂打call！它不仅仅是一本教科书，更像是一本“战略思维炼金术”的宝典。我特别欣赏作者在探讨战略创新和商业模式变革时所展现出的前瞻性和深度。在当前瞬息万变的商业环境中，传统的战略思维已经不足以应对挑战，企业必须不断创新，寻找新的增长点。这本书为我提供了关于战略创新的系统性框架，从识别创新机会、激发创新思维，到创新成果的孵化和推广，都有详尽的阐述。作者通过对颠覆性创新、服务创新、平台创新等多种创新模式的分析，让我看到了企业突破困境、实现跨越式发展的多种可能性。更让我印象深刻的是，书中对商业模式设计的探讨。商业模式不再仅仅是关于如何赚钱，而是关于企业如何创造、传递和获取价值的整体逻辑。作者强调了商业模式创新在战略转型中的核心作用，并提供了多种设计和评估商业模式的方法。他鼓励读者跳出固有的思维定势，大胆探索新的可能性，为企业注入新的生命力。这本书让我深刻理解到，在激烈的市场竞争中，唯有不断创新，才能立于不败之地。
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