在市場經濟條件下，企業的興衰成敗恍若過眼雲煙，一批企業在創立、成長，一批企業在衰退、消亡，小公司、小企業更是如此。
在激烈的市場競爭中，能否在強手如林的企業集團中站穩腳跟，提升自己的核心競爭力，開創一番新的天地，是擺在眾多小企業麵前的一道課題。
小公司、小企業基本上是這樣一種情況，獨立擁有和經營企業，所有者和經營者一般為同一人，並且熟識企業中的主要成員，企業在其所處的行業領域中不占優勢地位。然而許多成功經營的事例錶明：小企業、小公司一樣有生存的空間，一樣有潛力、有實力，能夠在市場上占有一席之地。這樣的小型企業最突齣的特點是機構簡單，運作靈活，反應快捷，不像大型企業那樣機構龐大，運轉速度慢，反應遲鈍；這樣的小型企業通常能比大企業贏得更多的時間，節省更多的人力、物力，從而能更好更快地促進企業發展。當然，作為小企業所有者和經營者的小老闆，他們管理的雖然是小型企業，但要真正管理好它，也並非易事。這就需要小老闆們有全麵的管理知識，有一定的管理能力和管理技巧，特彆是涉及內部管理和外部生意往來的實際能力。同時要根據小型企業自身特點，最大限度地發揮小型企業的優勢。
管理是一門科學，也是最重要的生産力。本書以小老闆在管理企業，特彆是管理製造企業中所碰到的實際問題，通過問答和條文實例的形式，清晰明瞭、通俗易懂、全麵係統地介紹瞭小企業的行政規章製度、組織架構設置、人員招聘錄用、勞資薪酬管理。員工培訓、生産運作管理、質量控製、現場管理、采購管理。供應商管理、貨倉管理。物料控製、物料需求計劃、營銷渠道的設計和開發、會計實務、納稅報稅、後勤總務管理等內容，涉及到企業經營的方方麵麵。既有管理的方式方法，也有操作的經驗技巧，還有實用的文書圖錶，更多的是切閤小企業實際情況的基本製度規章。這些對小老闆的經營管理有極大的參考價值，可以起到很好的指導、藉鑒年點撥作用。同時，本書對那些已經置身於小企業正在實現自己理想的各界人士，也將會有很大的幫助；並且能為有誌於管理的求職者提供相關的必備知識，以期獲得聘用、一展纔華的機會。
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