具体描述
管理学是一门年轻的学科，内容丰富充满活力，但随着社会经济的发展和新情况、新问题的出现，它也需要有一个不断发展和完善的过程。本书综合国内外管理学的学术理论、以决策、组织、领导和控制等管理职能来形成全书的基本结构。在国内外管理学学术界，将决策、组织、领导和控制作为管理的基本职能是较为一致的观点。本书力求反映当前管理理论最新研究成果，书中列入管理的道德和社会责任等当前国内外管理界十分关注的焦点问题，本书每章都附有一个案例，希望将理论知识服务于我国的管理实践，真正达到理论联系实际的目的。
本书可作为大学本、专科经济管理类专业及其他专业的管理学课程教材，也适用于从事管理实践的管理人员的学习和参考。
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用户评价
《管理学》这本书，给我带来的最大冲击是它对“人性”的深刻洞察，以及如何将这种洞察转化为有效的管理实践。我一直认为管理是关于流程和规则的，但这本书让我意识到，人是管理的核心，理解和尊重人，才能真正实现有效的管理。我特别喜欢书中关于“员工激励”的这一部分。作者没有简单地将激励归结为物质奖励，而是深入探讨了内在激励的重要性，比如认可、成长、自主性等等。他通过大量的心理学研究和实践案例，说明了如何通过满足员工的深层需求来激发他们的工作热情和创造力。这让我开始反思，我平时对团队成员的激励方式是否过于单一，是否忽略了他们内心的需求。书中关于“领导力发展”的论述也让我受益匪浅。它没有给出单一的“完美领导者”模型，而是强调了情境领导、教练型领导等不同风格的领导力，并指出领导者需要根据团队的成熟度和任务的性质来调整自己的领导方式。这让我明白，成为一个优秀的领导者，需要不断地学习和成长，并且懂得如何因材施教。作者还通过对大量企业案例的分析，展示了管理学理论在不同行业、不同文化背景下的应用。这些案例有的关注新兴产业的快速发展，有的聚焦传统行业的转型升级，都提供了极具参考价值的洞见。我尤其对那些通过关注员工福祉，从而实现企业持续发展的案例印象深刻，这让我看到了人性化管理所带来的长远价值。这本书的语言风格非常细腻且富有感染力，它没有生硬的理论堆砌，而是通过一个个引人入胜的故事和深刻的见解，触动读者的内心。我感觉自己在阅读的过程中，不仅仅是在学习知识，更是在进行一次关于自我和人际关系的深度探索。它让我对“管理”有了更温暖、更人性化的理解。
评分我之前对《管理学》这本书一直抱有一种观望的态度，总觉得管理学是那种需要多年行业经验才能真正理解的东西，但当我翻开这本书的时候，我立刻被它的深度和广度所吸引。它不仅仅是在介绍“是什么”，更是在挖掘“为什么”。书中对于“战略规划”的阐述，我印象尤为深刻。它没有简单地告诉我们战略是什么，而是从宏观环境分析（PESTEL模型）、行业竞争分析（五力模型）到企业内部资源能力分析（SWOT分析），层层递进，让我们清晰地看到一个企业是如何在复杂多变的市场环境中进行自我定位和长远规划的。作者还特别强调了战略的动态性，指出战略并非一成不变，而是需要根据外部环境的变化和企业自身的发展进行适时调整，这让我明白了“眼光要长远，也要灵活应变”的道理。我特别喜欢书中关于“组织结构设计”的这一章。它没有照搬教条，而是通过对比不同类型的组织结构，如职能制、事业部制、矩阵制等，并分析它们各自的优缺点，以及适用的场景。这让我明白，没有最好的组织结构，只有最适合的组织结构。它促使我去思考，我所处的组织，目前最适合哪种模式，以及在发展过程中可能会遇到哪些组织结构上的挑战。书中关于“绩效管理”的部分也让我受益匪浅。它不仅仅停留在“如何考核”的层面，而是深入探讨了“如何设定清晰的期望”、“如何提供及时的反馈”、“如何建立激励机制”等等，这些都是提升团队整体效率的关键。我曾经在团队管理中遇到的一个难题，就是如何公平有效地评估团队成员的贡献，读了这一章后，我才意识到，绩效管理是一个系统工程，需要从源头开始，建立科学的评价体系，并辅以有效的沟通和激励。作者还通过大量的案例研究，展示了管理学理论在不同行业、不同规模的企业中的实际应用，这些案例有的成功，有的失败，但都提供了宝贵的经验教训。我尤其对那些“反面教材”印象深刻，它们让我看到了在管理过程中可能出现的误区和陷阱，从而能够更好地规避。总的来说，《管理学》这本书给我的感觉是，它不仅仅是一本教科书，更像是一本“管理实践指南”，它提供了一个系统的框架，帮助我理解复杂的管理现象，并指导我在实际工作中做出更明智的决策。它让我从一个旁观者，逐渐变成了一个能够深度思考和积极实践的管理参与者。
评分《管理学》这本书，在我看来，它最突出的特点是其“系统性”和“前瞻性”。作者不仅仅是在介绍现有的管理理论，更是试图为读者构建一个理解未来管理趋势的框架。我印象最深的是书中关于“组织变革与创新”的章节。它详细阐述了组织变革的驱动因素、阻力以及应对策略，并强调了在快速变化的市场环境中，组织必须具备持续创新的能力才能生存和发展。作者还介绍了敏捷管理、精益管理等新兴的管理理念，让我对未来的组织形态有了更深入的理解。书中关于“风险管理”的探讨也相当全面。它不仅仅关注财务风险，更是涵盖了运营风险、战略风险、合规风险等多个层面。作者强调了建立完善的风险识别、评估、应对和监控机制的重要性，这让我意识到，一个稳健的组织，必须具备强大的风险抵御能力。我之前对风险的认识比较片面，但读了这一章后，我才明白，风险管理是一个贯穿于组织各个环节的系统性工程。作者还通过对不同行业、不同发展阶段的企业进行案例分析，展示了管理学理论在解决实际问题中的有效性。这些案例有的关注传统行业的转型升级，有的聚焦新兴产业的快速发展，都提供了极具参考价值的洞见。我特别对那些在数字化浪潮中成功转型的企业案例印象深刻，这让我看到了管理学在驱动企业数字化转型中的关键作用。这本书的语言风格也非常专业且严谨，但在表达上又避免了过于晦涩的学术腔调，使得读者在理解专业知识的同时，也能感受到作者的深刻洞察。我感觉自己在阅读的过程中，不仅仅是在吸收知识，更是在进行一次关于组织发展和未来趋势的深度思考。它让我对“管理”这个概念有了更宏观、更长远的视角。
评分《管理学》这本书真的让我有一种“茅塞顿开”的感觉。我之前对管理学的理解，可能还停留在一些零散的、不成体系的碎片化知识层面，但这本书就像一位经验丰富的向导，带领我沿着一条清晰的路径，穿越了管理学的复杂森林。它没有刻意去制造高深的学术氛围，而是用一种娓娓道来的方式，将那些看似抽象的理论，转化为生动易懂的道理。我尤其被书中关于“创新管理”的章节所打动。它并没有将创新简单地看作是少数“天才”的闪光点，而是将其描绘成一个系统性的过程，包括创意产生、筛选、发展和推广等多个环节。作者还详细介绍了激发组织内部创新活力的方法，比如建立开放的沟通机制、鼓励试错文化、以及提供必要的资源支持等等。这让我意识到，创新并不是遥不可及的事情，而是可以通过系统性的管理来实现的。书中关于“人力资源管理”的深入探讨，也给了我很多启发。它不仅仅是关于招聘和薪酬，更是涉及到员工的培训与发展、绩效评估与反馈、员工关系的处理等等。我曾经在团队管理中遇到过一些员工关系上的难题，当时感到束手无策，但读了这一章后，我才明白，原来这些问题都可以通过有效的、人性化的管理方式来解决，关键在于理解员工的需求，并建立积极的沟通渠道。作者还非常注重理论与实践的结合，通过大量的案例分析，展示了管理学理论是如何在现实世界中发挥作用的。这些案例涵盖了不同的行业和企业类型，有的成功，有的失败，但都提供了宝贵的经验教训。我尤其对那些“小而美”的企业在管理上的创新和突破印象深刻，这让我明白，管理学的原则适用于任何规模的企业。这本书的语言风格也非常吸引人，它没有官腔，没有套话，而是充满了真诚和智慧。读起来就像在和一位博学而友善的长者交流，他不仅能解答你的困惑，还能引导你进行更深层次的思考。我感觉自己在阅读的过程中，不仅仅是在学习知识，更是在进行一次自我认知和思维模式的升级。它让我对“管理”这个词有了全新的理解，不再仅仅是“管人理事”，而是一种更加积极、更加具创造性的过程。
评分这本书真的给我打开了新世界的大门，我一直以为管理学就是那种高高在上、讲着我听不懂的理论，但《管理学》这本书完全颠覆了我的认知。它就像一位经验丰富的朋友，用非常接地气的方式，一点一点地将那些看似复杂的概念剖析开来。我记得书中关于“目标设定”的那一部分，作者并没有仅仅罗列SMART原则，而是用了一个非常生动的生活化例子——计划一次旅行。从最初的模糊想法，到具体目的地的选择，再到交通、住宿、行程安排，每一步都对应着管理学中的具体原则。我恍然大悟，原来我平时生活中也在不自觉地运用着管理学的思想。更让我惊喜的是，这本书并没有停留在理论层面，而是深入探讨了实践中的各种挑战和应对策略。比如，在“团队协作”章节，它详细阐述了如何识别和解决团队内部的冲突，如何激发成员的积极性，以及如何有效沟通。我曾经在一个项目组中就遇到过类似的沟通不畅问题，当时觉得非常头疼，但读了这本书后，我才明白原来可以通过一些系统的方法来化解，而不是单纯地靠“运气”或者“好脾气”。书中的案例分析也极具启发性，它并没有选择那些耳熟能详的国际大公司，而是选取了一些在我们身边可能遇到的企业，这种贴近性让读者更容易产生代入感，也更能理解管理学理论在实际经营中的应用。我特别喜欢书中关于“领导力”的探讨，它没有给出一个单一的“完美领导者”模型，而是强调了不同情境下不同领导风格的有效性，这让我反思了自己过去对领导力的刻板印象，也开始思考如何在自己的岗位上，根据实际情况调整自己的领导方式。这本书的语言也十分平实易懂，没有过多的专业术语堆砌，即使是初学者也能轻松阅读，并且在阅读的过程中，你会发现自己越来越能理解其中的逻辑，并且开始主动地去思考。我甚至开始把书中的一些方法应用到自己的工作和生活中，比如在安排个人时间时，会更有意识地去设定优先级，去分解任务，而不是像以前一样，感觉事情很多，但又不知道从何下手。这本书的价值远不止于知识的传授，更在于它提供了一种思考问题和解决问题的新视角，让我在面对挑战时，不再感到茫然无措，而是多了一份从容和自信。
评分《管理学》这本书，给我带来的最深刻的体验是它对“组织行为”的精妙解析。它不仅仅是在描述员工的工作状态，更是深入探讨了影响员工行为的各种内在和外在因素，以及如何通过有效的管理来引导和优化这些行为。我印象最深的是书中关于“团队动力学”的章节。作者没有简单地将团队定义为一群人的集合，而是详细阐述了团队形成、发展、规范、执行和解散等各个阶段的特点，以及在每个阶段可能遇到的挑战和应对策略。他强调了团队凝聚力、角色分工、沟通模式等因素对团队绩效的巨大影响。这让我开始反思，我平时在组建和管理团队时，是否真正理解了团队的内在运作规律。书中关于“组织文化与价值观”的论述也让我受益匪浅。它指出，组织文化是影响员工行为的“隐形之手”，能够塑造员工的思维方式和行为模式。作者详细介绍了如何塑造积极的组织文化，比如通过领导者的言传身教、制度的引导、以及价值观的传播等等。这让我明白，建立一种积极向上的组织文化，是实现组织目标的重要保障。作者还通过对大量企业案例的分析，展示了管理学理论在解决实际问题中的有效性。这些案例有的关注传统行业的转型升级，有的聚焦新兴产业的快速发展，都提供了极具参考价值的洞见。我尤其对那些通过重塑组织文化，从而激发员工潜能，实现企业腾飞的企业案例印象深刻，这让我看到了组织行为学在驱动企业变革中的强大力量。这本书的语言风格非常生动且富有洞察力，它没有枯燥的学术说教，而是通过一个个引人入胜的案例和深刻的见解，触动读者的内心。我感觉自己在阅读的过程中，不仅仅是在学习知识，更是在进行一次关于组织发展和人际互动的深度思考。它让我对“管理”有了更深刻、更具人文关怀的理解。
评分《管理学》这本书，给我最直观的感受就是它的“实用性”和“操作性”。它不是一本只会讲大道理的书，而是真正能够指导我们在日常工作中如何去做的“行动指南”。我特别喜欢书中关于“时间管理”的这一章节。作者没有简单地给出一些时间管理的小技巧，而是从“目标设定”到“优先级排序”，再到“任务分解”和“时间规划”，构建了一个完整的时间管理体系。他强调了“精力管理”的重要性，指出我们不仅仅要管理时间，更要管理好自己的精力，才能高效地完成工作。这让我开始反思，自己平时是不是把大量的时间花在了一些低价值的事情上，是否忽略了对自身精力的合理分配。书中关于“项目管理”的阐述也给了我很多启示。它详细介绍了项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的关键任务和方法，比如工作分解结构（WBS）、甘特图、关键路径法等等。这让我明白，一个复杂项目的成功，需要有条理的规划和精细化的管理。我之前在参与一些项目时，常常感到手忙脚乱，效率低下，但读了这一章后，我才意识到，原来是缺乏一个系统性的项目管理方法。作者还通过大量的真实案例，展示了管理学理论在不同行业、不同规模的企业中的实际应用。这些案例有的成功，有的失败，但都提供了宝贵的经验教训。我尤其对那些通过运用管理学原理，成功解决实际问题的企业案例印象深刻，这让我看到了管理学的巨大价值。这本书的语言也非常简洁明了，没有过多的学术术语，读起来非常轻松。它就像一位经验丰富的导师，一步一步地引导你学习和掌握管理学的知识和技能。我感觉自己在阅读的过程中，不仅仅是在学习知识，更是在提升自己的实践能力。它让我对“管理”有了更清晰的认识，也让我更加自信地去面对工作中的各种挑战。
评分《管理学》这本书，带给我最核心的收获是它对“战略思维”的系统培养。它不仅仅是传授一些零散的战略工具，更是帮助读者建立一种全局观和长远眼光，去理解企业如何在复杂的市场环境中做出明智的决策。我印象最深的是书中关于“战略制定”的章节。作者从宏观环境分析（PESTEL）、行业竞争分析（五力模型）、到企业内部资源能力分析（SWOT），层层递进，为读者提供了一个清晰的战略分析框架。他强调了战略的制定不仅仅是“做什么”，更是“为什么这么做”，以及“如何做得比竞争对手更好”。这让我明白，一个成功的战略，是基于深入的市场洞察和对自身优势的清晰认知。书中关于“战略执行”的论述也相当精彩。它指出，再好的战略，如果不能有效地执行，也只是纸上谈兵。作者详细介绍了如何将战略转化为可执行的计划，如何建立与之匹配的组织架构和激励机制，以及如何通过有效的监控和反馈来确保战略的落地。这让我意识到，战略执行是一个系统工程，需要各个部门和层级的协同配合。作者还通过对不同行业、不同发展阶段的企业进行案例分析，展示了管理学理论在解决实际问题中的有效性。这些案例有的关注传统行业的转型升级，有的聚焦新兴产业的快速发展，都提供了极具参考价值的洞见。我尤其对那些通过精准的战略定位，从而实现差异化竞争的企业案例印象深刻，这让我看到了战略思维在驱动企业成功中的关键作用。这本书的语言风格非常清晰且有条理，它没有华丽的辞藻，而是用严谨的逻辑和深刻的见解，带领读者一步步走进战略思维的世界。我感觉自己在阅读的过程中，不仅仅是在学习知识，更是在进行一次关于企业发展和市场竞争的深度模拟。它让我对“管理”有了更具前瞻性和战略性的理解。
评分读完《管理学》这本书，我最大的感受就是它真的将“管理”这个概念“人格化”了。作者并没有将管理描述成一种冰冷的、纯粹的科学，而是充满了对人性的洞察和关怀。我印象最深的是书中关于“沟通管理”的论述。它不仅仅是关于信息的传递，更是关于理解、共情和建立信任。作者列举了大量的沟通障碍，比如信息不对称、情绪干扰、刻板印象等等，并提供了具体的克服方法，比如积极倾听、同理心沟通、清晰表达等等。这让我意识到，很多管理上的问题，其根源往往在于沟通不畅，而有效的沟通，则能事半功倍。书中对于“冲突管理”的探讨也相当精彩。它并没有回避冲突，而是将其视为组织发展中不可避免的一部分，并提供了一系列建设性的解决冲突的策略，比如协商、调解、合作等等。我曾经在团队中遇到过一些激烈的冲突，当时觉得非常棘手，但读了这一章后，我才明白，原来冲突如果处理得当，反而可以成为促进组织进步的动力。作者还非常强调“企业文化”的重要性。它将企业文化比喻成组织的“灵魂”，认为它能够影响员工的行为、价值观和工作方式。书中介绍了如何塑造积极的企业文化，比如通过领导者的言传身教、制度的引导、以及价值观的传播等等。这让我反思，我所处的组织，其文化是怎样的，它是否能够激发员工的潜能，是否能够促进组织的长期发展。书中对“领导力”的理解也让我耳目一新。它不再将领导力视为一种天生的特质，而是强调其可以通过学习和实践来培养。作者列举了不同类型的领导风格，比如授权型、教练型、变革型等等，并分析了它们各自的适用场景。这让我明白了，成为一个优秀的领导者，需要不断地学习和调整自己的方式，以适应不同的团队和情境。这本书的叙述方式非常流畅自然，充满了人文关怀。读起来不会感到枯燥乏味，反而会有一种身临其境的感觉。它让我明白了，管理不仅仅是一种技能，更是一种艺术，一种需要用智慧、 empathy 和耐心去经营的艺术。
评分第一次读《管理学》这本书，我最大的感受就是它的“体系化”和“逻辑性”。作者就像一位技艺精湛的建筑师，一步一步地为我们搭建起一座管理学的知识殿堂。从最基础的“管理职能”（计划、组织、领导、控制）开始，到更深入的“管理理论的演变”（古典管理理论、行为管理理论、数量管理理论、现代管理理论），再到具体的管理实践领域，每一个部分都像是精巧的齿轮，紧密咬合，共同驱动着整个知识体系的运转。我特别喜欢书中关于“决策制定”的探讨。它没有将决策过程简单化，而是详细介绍了不同的决策模型，如理性决策模型、有限理性决策模型、直观决策模型等，并分析了每种模型适用的情境。更重要的是，它强调了决策的“过程”和“风险管理”。这让我明白，一个好的决策不仅仅是结果的正确，更在于其过程的严谨和对潜在风险的充分预估。书中关于“激励理论”的部分也让我大开眼界。我一直以为激励就是加薪发奖金，但这本书让我认识到，激励是一个多维度、多层次的概念，它涉及到内在动机和外在动机，涉及到生理、安全、社交、尊重和自我实现等多个需求层次。我甚至开始反思，我平时对团队成员的激励方式是否过于单一，是否忽略了他们更深层次的需求。作者还通过对不同管理学流派的梳理，让我们看到了管理思想是如何随着时代的发展而不断演进的，这种历史的视角帮助我理解了为什么会有不同的管理理论，以及它们各自的贡献和局限性。我特别欣赏书中对于“控制”这一管理职能的详细阐述。它不仅仅是简单的“监督”，而是包括了标准的制定、绩效的衡量、偏差的分析以及纠正措施的实施。这种系统性的控制过程，让我明白了如何才能有效地确保组织目标的实现，而不仅仅是“做事情”。书中的图表和案例也设计得非常恰当，它们有效地辅助了文字的表达，让抽象的理论变得更加具体生动。读这本书的过程，就像是在进行一次思维的“大扫除”，将我过去零散、片面的管理认知重新梳理和整合，让我对管理学有了一个更加系统、深刻的理解。我感觉自己不再是被动地接受信息，而是主动地去构建自己的管理知识体系。
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