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發表於2024-11-27
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對微型或個體企業的管理者來說,可以首先閱讀本書的第一篇,這是做生意的入門篇。榖可以瞭解到管理的基本知識。
對小型企業的管理者,則更多地瞭解一下第二篇。這一篇小利潤入手,探討瞭由資金如何轉換為利潤的問題。
對於中型企業的管理者,第三篇是必須要閱讀的。因為此時管理者已經不能事必躬親,故管理控製問題已經成為企業能否繼續穩定發展的關鍵因素。而這一篇則針對間接管理的現實,提齣瞭具體的管理方法。
對於大型企業的管理者,第四篇是首要關注的重點。此時,原先的經營者已經成為投資者,而部門主管開始成為經營者,這種企業之中有企業的狀態,已經急切需要製度的配閤。因此,一種正規化的製度體係建設,成為此時的首要問題。
對於中大型企業的管理者,第五篇都是值得閱讀的。企業的經營根本上就是人的經營,因此,掌握人的經營方法就成為企業成功的關鍵。
對於集團企業或跨國企業的管理者,第六篇是你不得不關注的內容。就一個規模巨大的企業來說,如何創建自己的獨特企業文化,並使之成為本企業成員的共同價值觀,將成為企業形成強大的凝聚力,並得以長期發展的關鍵問題。
當然,本書是一個整體,對於任何緻力於企業長期發展的管理者而言,全麵,深入地閱讀本書都是非常必要的。
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