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出版者:中国纺织出版社

作者:杜道明

出品人:

页数:363

译者:

出版时间:2005-1

价格:23.80元

装帧:

isbn号码:9787506432436

丛书系列:

图书标签:

• 工具书
• 管理学
• 领导力
• 人才管理
• 团队建设
• 职场技能
• 用人策略
• 企业文化
• 个人发展
• 高效工作
• 职业规划

《妙笔生花：创意写作与文学创作指南》 本书是一本专为渴望提升写作技巧、探索文学世界的新手及爱好者量身打造的深度指南。它并非关于如何管理人员或人才的策略，而是聚焦于“笔尖之上”，教你如何将脑海中的灵感化为引人入胜的故事、生动传神的诗歌，以及富有洞察力的散文。 第一章：灵感的源泉与捕捉 本章将带领读者深入探索创意的发源地。我们将讨论如何从日常生活、社会现象、个人经历，乃至历史事件、神话传说中汲取灵感。通过一系列的练习，你将学会敏锐地观察周遭世界，发现那些隐藏在平凡中的不凡之处。我们还将介绍多种有效的灵感捕捉工具和方法，如思维导图、自由写作、联想练习、情绪日记等，帮助你建立一套属于自己的灵感储存库。理解并掌握“灵感并非凭空而来，而是需要主动发掘和系统积累”的理念，是成为出色写作者的第一步。 第二章：构思的艺术：搭建故事的骨架 一个精彩的故事，离不开扎实的构思。本章将详细解析故事的基本构成要素：人物、情节、冲突、主题和设定。我们将学习如何塑造立体鲜活的人物，赋予他们独特的性格、动机和成长轨迹。关于情节的推进，我们会深入探讨叙事弧线、起承转合的技巧，以及如何设置悬念和惊喜，牢牢抓住读者的注意力。冲突的设置是推动故事发展的关键，我们将学习不同类型的冲突，并将其巧妙地融入情节之中。同时，我们也会探讨如何提炼故事的核心主题，让作品更具深度和思想性。最后，对于故事的“舞台”——设定，我们将分析不同类型的设定（如现实主义、奇幻、科幻等）如何影响故事的氛围和走向。 第三章：文字的魔力：遣词造句的精妙 语言是写作的基石。本章将专注于提升你的文字表达能力，让你能够用精准、生动、富有表现力的语言来构建你的作品。我们将深入研究词汇的选择，学习如何运用形容词、副词、动词，以及如何避免陈词滥调，创造属于你自己的独特语言风格。句式的运用同样至关重要，我们将探讨不同长度和结构的句子如何影响文章的节奏和韵律，并学习如何通过句式变化来增强表达的张力。比喻、拟人、象征等修辞手法的运用，能为你的文字注入生命力，我们将一一解析这些技巧，并提供大量的范例，指导你如何恰当地运用它们，使你的描写更加鲜活、形象，触动读者的感官。 第四章：叙事的技巧：让故事“活”起来 即使有好的构思和优美的语言，叙事的技巧也决定了故事能否真正吸引人。本章将聚焦于叙事的各种技巧，如视角的选择（第一人称、第三人称限制、第三人称全知等）如何影响读者的阅读体验，以及不同视角带来的叙事优势和劣势。我们将学习如何运用对话来展现人物性格、推动情节发展，以及如何使对话自然流畅、富有生活气息。节奏的控制是叙事中的重要环节，我们会探讨如何通过长短句的搭配、情节的快慢处理来营造不同的阅读感受。此外，我们还将讲解如何运用“展示，而非告知”（Show, don't tell）的原则，让读者通过具体的情境和动作去感受，而非直接告诉他们。 第五章：文体的探索：诗歌、散文与小说 写作并非只有一种形式。本章将带领你走进不同的文学文体，了解它们各自的特点和创作要领。对于诗歌，我们将探讨意象的构建、韵律的把握、情感的抒发，以及如何通过精炼的语言传达深刻的意境。在散文创作方面，我们将关注真情实感的流露、细腻的观察、哲理的思考，以及如何将个人体验升华为普遍性的感悟。至于小说，我们将在前面章节的基础上，更深入地探讨如何构建宏大的世界观，如何驾驭复杂的人物关系，以及如何处理长篇幅的叙事。通过对不同文体的理解和实践，你将能够更灵活地选择最适合表达自己思想和情感的载体。 第六章：修改与润色：打磨出精品 写作的过程往往是反复修改的过程。本章将强调修改的重要性，并提供一套系统性的修改方法。我们将学习如何进行自我审视，发现文章中的逻辑漏洞、语言障碍、节奏问题等。具体的修改步骤包括：检查结构是否完整、情节是否合理、人物是否一致、语言是否准确生动等。我们还将学习如何让别人为你提供反馈，并有效地吸收这些反馈来完善作品。从初稿到最终定稿，每一个字句的打磨都至关重要，我们将分享一些实用的润色技巧，帮助你将作品提升到更高的层次，使其真正达到“妙笔生花”的效果。 《妙笔生花：创意写作与文学创作指南》将是你踏入文学创作殿堂的忠实伙伴，它提供的是方法、是启示、是实践的路径，期待与你在文字的海洋中共同探索，创造属于你的独特篇章。

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说实话，我拿到《用人之道》这本书，是带着一种“试试看”的心态。我曾在工作中经历过不少“用人失误”的痛苦，有的是因为识人不明，引入了不合适的人，导致项目延误、成本增加；有的是因为管理不当，将好不容易招来的人才，却因为得不到发挥、或者受到不公平待遇而流失。这些经历让我对“用人之道”这个话题格外敏感，也让我觉得，这不仅仅是一门艺术，更是一门需要科学和智慧的学问。我希望这本书能够给我带来一些全新的视角，也许它会告诉我，我一直以来在用人方面的一些固有认知是错误的，需要打破；也许它会提供一些我从未想到过的工具或方法，让我能够更精准地识别出潜在的优秀人才，并且能够有效地留住他们。我期待书中能够有大量的案例分析，不仅仅是成功的例子，也包括失败的教训，这样才能让我从中吸取更深刻的教训，避免重蹈覆辙。同时，我也希望作者能够提出一些具有前瞻性的观点，比如在快速变化的现代社会，我们应该如何培养和发掘新兴人才，如何应对90后、00后这些新一代员工的特点，以及如何建立一个更加灵活、更具适应性的用人体系。

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当我第一眼看到《用人之道》这个书名时，我的脑海中便涌现出了无数个关于领导力、团队建设和人才管理的画面。我深知，一个人无论多么强大，最终都需要依靠团队的力量去实现更大的目标，而“用人之道”正是实现这一目标的关键所在。我曾在工作中经历过不少关于用人的挫折，有时是识人不明，有时是激励不当，这些都让我对这个话题格外关注。我期待这本书能够为我打开一扇新的窗户，让我能够从更宏观、更深刻的角度去理解“用人”的艺术。我希望书中能够提供一些具有实践指导意义的理论，比如如何识别一个人真实的才能和潜力，如何根据不同人的特点制定个性化的激励方案，以及如何建立一种可持续的人才发展机制。我尤其希望书中能够包含一些关于如何处理团队中人际关系、化解矛盾的建议，因为在我看来，这同样是“用人之道”不可或缺的一部分。这种对解决实际工作难题的渴望，让我对这本书充满了期待。

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这本书的名字叫《用人之道》，当我看到这个名字的时候，脑海里立刻浮现出了各种各样的画面，有战国时期的谋臣良将，有近代史上叱咤风云的政治家，也有现代社会中叱咤商界的精英。我一直在想，究竟是什么样的人，才能被称之为“善于用人”？是那些慧眼识珠，能发掘千里马的伯乐？还是那些懂得如何将团队拧成一股绳，发挥最大合力的领导者？这本书的标题本身就带有一种宿命感，仿佛它将揭示一个古老而又永恒的秘密，一个关于如何驾驭人心、成就伟业的奥秘。我对手中的这本书充满了期待，迫切地想要翻开它，去探寻那些隐藏在字里行间的智慧，去领略那些成功人士在用人方面的独到之处。我设想，书中或许会穿插大量的历史故事，那些耳熟能详的典故，比如刘备三顾茅庐请诸葛亮出山，或者是曹操不拘一格降人才，都会在书中被重新解读，从“用人”的角度去剖析其成功或失败的原因。我甚至想象，作者可能会提出一些颠覆性的观点，挑战我们对于传统用人理念的认知，让我开始重新审视自己过去的一些判断和决策。这种对未知知识的渴求，驱使着我迫不及待地想深入其中。

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当我拿到《用人之道》这本书的时候，我脑海中浮现出无数个成功的商业案例，那些伟大的企业家，他们何以能从零开始，建立起庞大的商业帝国？在我看来，除了他们自身的远见卓识和不懈努力，更重要的是，他们身边聚集了一群志同道合、能力出众的人。这本书的名字，恰恰触及了我内心深处的疑问：究竟是什么样的“道”，让他们能够如此有效地汇聚并驾驭人才？我期待这本书不仅仅是停留在理论层面，更能提供一些切实可行的操作指南。我设想，书中可能会深入剖析“知人”的艺术，如何透过表面现象，洞察一个人的真实能力、品德和潜力。同时，我更期待它能提供“善任”的智慧，如何将合适的人放在最合适的位置，如何通过有效的激励和授权，激发他们的工作热情和创造力。我希望书中能够包含一些针对不同情境的用人策略，比如在创业初期，如何寻找核心团队成员；在企业发展期，如何构建完善的人才梯队；在面临危机时，又该如何调整用人策略。

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《用人之道》这个书名，对我来说，不仅仅是一个书名，更像是一扇通往智慧殿堂的大门。我一直相信，任何一项伟大的成就，都离不开团队的协同作战，而“用人”恰恰是团队协作中最核心、也最复杂的一环。我曾多次在工作中感受到“用人”的挑战，有的时候是“英雄无用武之地”，有的时候是“鸡同鸭讲，对牛弹琴”。这些经历让我深切地体会到，懂得“用人”的重要性，它关乎着一个团队的生死存亡，关乎着一个组织的未来发展。因此，当我看到这本书的时候，我迫切地想知道，究竟隐藏着怎样的“道”？我期待这本书能够为我揭示那些让平凡人变得不凡，让普通团队变得卓越的秘密。我希望书中能够包含一些关于识人、用人、留人的方法论，也许它会从心理学、管理学等多个角度去解读人性的复杂，并且提供一些具体的实践案例，让我能够从中学习并借鉴。我期待它能给我带来一种“豁然开朗”的感觉，让我在未来的工作中，能够更加自信、更加有效地处理用人方面的问题。

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我拿到《用人之道》这本书的时候，内心是带着一丝忐忑的。我一直觉得自己是一个比较感性的人，在处理人际关系方面，常常凭着一股“情分”或者“感觉”来做决定，但结果却往往不尽如人意。有时候，明明觉得对方很有潜力，却因为一时的疏忽而错失了合作的机会；有时候，又因为碍于情面，将一些并不适合的“人才”留在了身边，最终影响了整个团队的效率。这本书的名字，就像是对我过去经验的一次直接点题，也像是一剂良药，希望能够帮助我拨开迷雾，找到更科学、更有效率的用人方法。我期望书中不仅仅是理论上的阐述，更能提供一些实操性的建议，比如如何进行有效的面试，如何评估一个人的真实能力，如何激发员工的潜能，以及在出现冲突时如何进行有效的调解。我尤其希望作者能够深入剖析不同类型人才的特点，以及针对不同特点的人，应该采取什么样的领导方式和激励机制。在我看来，用人不仅仅是找到合适的人，更重要的是如何将这些人放在最合适的位置，让他们能够发挥出最大的价值，并且在这个过程中，既能满足组织的需求，也能实现个人价值的提升。这种双赢的局面，才是我真正追求的。

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《用人之道》这个书名，让我感到一种沉甸甸的责任感，也让我对其中蕴含的智慧充满了好奇。我一直认为，一个成功的领导者，他的能力不仅仅体现在自身的专业技能上，更重要的是他是否能够发掘、培养并有效地利用身边的人才。在我看来，“用人”是一门艺术，更是一门科学，它需要深刻的人性洞察，也需要系统的方法论。我曾在工作中遇到过一些棘手的问题，比如如何平衡团队成员之间的利益，如何激励那些表现平平的员工，以及如何处理那些具有才能却难以管理的人。这些经历让我深深地体会到，掌握“用人之道”的重要性。我期待这本书能够为我提供一些全新的视角和解决方案，也许它会告诉我，我们过去的一些用人观念是存在误区的，需要去颠覆；也许它会提供一些具体的工具和方法，让我能够更精准地识别人才，更有效地发挥他们的潜能。我希望这本书能够成为我工作中的一本“宝典”，帮助我在未来的用人实践中，做得更好。

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当我看到《用人之道》这本书的时候，我脑海里瞬间闪过无数个人物形象，从古代的帝王将相，到现代的商业巨头，再到我们身边那些成功的创业者。在我看来，一个人的能力再强，终究有其局限性，只有懂得如何调动和发挥他人的力量，才能突破个人的瓶颈，成就非凡的事业。我一直对如何“用人”充满好奇，也曾在这方面摔过跟头。有时是过于看重某人的表面能力，而忽略了其潜在的品德问题；有时又是过于强调“情怀”，而忽略了实际的绩效考核。这本书的名字，直接点出了我一直以来所关注的核心问题，让我觉得它非常有吸引力。我期待这本书能够提供一些颠覆性的认知，也许它会告诉我，我们一直以来对“人才”的定义是片面的，或者是对“激励”的理解是狭隘的。我更希望书中能够包含一些具体的“工具箱”，让我能够学习到如何识别不同类型的人才，如何根据不同人的特点进行有效的沟通和管理，以及如何在团队中建立一种良性的竞争和合作机制。这种对解决实际问题的渴望，让我对手中的这本书充满了期待。

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《用人之道》这个书名，在我脑海里勾勒出一幅宏大的画卷，它不仅仅关乎于职场，甚至可能触及到家庭、社会等更广泛的层面。我一直认为，一个人之所以能成就一番事业，除了自身的才华和努力，更重要的是他身边聚集了怎样的人。有句老话说“一人计短，二人计长”，这充分说明了团队的力量。而如何组建一个强大的团队，并让这个团队中的每个人都能发挥出最大的潜能，这就是“用人之道”的精髓所在。我希望这本书能够为我揭示那些隐藏在成功背后的“秘密武器”，那些让伟大的领导者能够吸引、凝聚、激励并充分发挥人才优势的独特智慧。我设想，书中或许会深入探讨“知人善任”的哲学，从心理学、社会学等多个维度去分析人的性格、能力和动机，从而帮助读者建立起一套科学的识人体系。我迫不及待地想知道，那些叱咤风云的人物，究竟是如何做到“知人”的？他们又是如何“善任”的？是靠直觉，还是靠系统的方法？我希望这本书能够提供一些具体的实践指导，让我能够将这些理论知识运用到实际工作中，真正做到“知人善任”，成就更大的事业。

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《用人之道》这个书名，让我联想到很多历史上的经典故事，那些关于君王如何用人、大臣如何辅佐的轶事，都仿佛在我的眼前徐徐展开。我一直认为，“用人之道”是一门博大精深的学问，它不仅仅是简单的招聘和管理，更是一种智慧的体现，一种对人性的深刻洞察。我曾多次在工作中遇到用人的困境，有的时候是“好心办坏事”，有的时候是“宁缺毋滥”却错失了良机。这些经历让我深切地体会到，真正懂得“用人”的人，往往能够事半功倍，而那些在这方面有所欠缺的人，则可能功亏一篑。因此，当看到这本书的时候，我立刻被它吸引了。我希望这本书能够为我提供一些全新的思路和方法，也许它会告诉我，如何识别一个人真正的潜力和价值，如何激发团队成员的内在动力，以及如何在复杂的组织环境中，建立一套行之有效的用人体系。我尤其期待书中能够有大量的案例分析，不仅仅是那些成功的案例，也包括一些失败的教训，这样我才能从中吸取更深刻的经验，避免重蹈覆辙。

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这是本好书，买不到的可以去淘宝上买刻录版，个人和用人是两种境界。

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