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出版者:上海远东出版社

作者:罗薇华等

出品人:

页数:421

译者:罗薇华

出版时间:2004-1

价格:38.80元

装帧:

isbn号码:9787806618899

丛书系列:

图书标签:

• 组织管理
• 决策科学
• 管理学
• 组织行为学
• 战略管理
• 领导力
• 商业管理
• 企业管理
• 决策分析
• 管理决策

《深蓝：现代企业组织协同与战略执行力研究》 内容简介： 在瞬息万变的商业环境中，企业如同一艘巨轮，需要在复杂的海况中航行，而组织协同与战略执行力，正是这艘巨轮保持航向、抵达彼岸的关键驱动力。本书《深蓝：现代企业组织协同与战略执行力研究》并非旨在解析具体的管理决策方法，而是致力于深入剖析驱动组织高效运作、将宏伟战略转化为切实成果的核心要素。本书从组织架构、企业文化、人才发展、信息流通、激励机制等多个维度，系统性地探讨了如何构建一个能够实现无缝协同、步调一致的强大组织，并有效地将战略意图落地执行。 本书开篇即指出，在信息爆炸、竞争激烈的当下，单打独斗已难以为继，组织协同成为企业制胜的必然选择。我们将首先审视不同类型的组织架构，分析其在促进协同方面的优劣势，并探讨如何根据企业发展阶段和业务特点，设计最能激发团队合力的结构。这并非关于“如何做决策”的指南，而是关于“如何让决策得到有效贯彻”的深层洞察。本书将深入研究那些成功的企业，它们是如何打破部门壁垒，实现跨部门、跨层级的顺畅沟通与合作，从而形成一股强大的合力，应对市场挑战。 紧接着，本书将聚焦于企业文化的塑造与内化。我们认为，一种积极向上、鼓励协作、崇尚执行的企业文化，是实现组织协同的灵魂。本书将探讨如何通过价值导向、行为规范、领导者示范等多种方式，在组织内部营造一种“人人为我，我为人人”的良好氛围，让协同成为一种自觉的行为习惯，而非强制的指令。文化并非抽象的概念，它体现在日常工作的点滴之中，本书将通过案例分析，揭示优秀文化如何成为组织执行力的坚实后盾。 在人才发展方面，本书强调，卓越的组织协同与战略执行力，离不开一支高素质、高协同性的团队。我们将探讨如何构建一套科学的人才引进、培养和发展体系，发掘和培养那些既具备专业能力，又拥有团队协作精神和执行力的优秀人才。这包括对员工激励机制的深入分析，如何通过公平合理的薪酬、晋升通道以及精神认可，激发员工的工作热情和主人翁意识，让他们主动融入团队，积极为战略目标的实现贡献力量。 信息流通的效率与准确性，是组织协同的血液。本书将深入分析在现代企业中，如何构建高效的信息共享平台，打破信息孤岛，确保关键信息能够及时、准确地传递到需要的人手中。我们将探讨沟通的艺术，如何通过清晰明确的指令、开放坦诚的反馈机制，减少误解和信息损耗，从而提升决策的执行效率。这不仅仅是技术层面的问题，更包含了人际沟通的技巧与策略。 本书的另一个重要篇章是战略执行力的构建。战略的成功与否，最终取决于执行。我们将剖析那些导致战略执行失败的常见原因，并提出一系列行之有效的应对策略。这包括如何将宏观战略分解为可操作的行动计划，如何建立清晰的责任制和问责机制，以及如何通过持续的绩效评估和反馈，确保战略执行的每一步都朝着预期的方向前进。本书将强调，战略执行力并非一蹴而就，而是一个持续优化、不断迭代的过程。 最后，本书将汇聚一系列成功案例，通过对不同行业、不同规模企业的深入剖析，展现组织协同与战略执行力在实践中的强大威力。这些案例将从不同角度印证本书的理论观点，为读者提供宝贵的借鉴经验，帮助他们更好地理解和应用书中的理念。 《深蓝：现代企业组织协同与战略执行力研究》旨在为企业管理者、人力资源专家、战略规划师以及所有关注企业发展与组织效能的读者，提供一个系统、深刻、富有洞察力的视角，帮助他们构建一个更加强大、更具韧性、更能将战略转化为行动的现代企业组织。本书不提供“一键解决”的方案，但它将引领您深入思考，理解组织协同与战略执行力的内在逻辑，从而找到属于自己企业的发展之道。

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这本书的内容，让我对“组织学习”这个概念有了全新的、更加具象化的认识。我之前总觉得，所谓的“组织学习”就是一个抽象的口号，难以落地。但作者通过生动的案例和深入的分析，将这个过程描绘得淋漓尽致。他提出了“知识沉淀”和“经验传承”的重要性，并且详细探讨了如何建立一套有效的机制，来捕捉、整理和传播组织内部的宝贵经验。书中关于“复盘”和“反思”的章节，尤其令我受益匪浅。作者并没有简单地将复盘视为一次会议，而是将其上升到了组织战略的层面，强调了在每一次重要的决策或项目结束后，都要进行深入的反思，总结成功之处，分析失败原因，并将其转化为可指导未来行动的知识。我甚至开始反思自己过去的一些工作经历，如果当时我们能够更有效地进行复盘，或许可以避免一些重复性的错误，并且能够更快地成长。作者还探讨了如何构建一个鼓励学习的组织文化，他认为，营造一个开放、包容、鼓励提问和质疑的环境，是实现组织学习的关键。这种环境，能够让员工更愿意分享自己的见解，更敢于尝试新的方法，从而不断推动组织的进步。这本书给我提供了一个非常实用的框架，让我能够更好地理解和实践组织学习，并将其应用于我自身的工作和学习中。

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这本书为我打开了理解“组织结构”的新视角。我之前一直认为，组织结构就是一张扁平或金字塔式的图谱，明确了部门划分和汇报关系。但这本书让我明白，真正的组织结构远比这复杂得多，它涉及到信息流、权力流、协作模式，以及潜藏在正式结构之下的非正式网络。作者在书中深入探讨了不同组织结构模式的优缺点，以及它们在不同情境下的适用性。他分析了为什么在某些情况下，传统的层级式结构能够带来效率，而在另一些情况下，分布式、网络化的结构则更为有效。我印象特别深刻的是关于“组织网络”的讨论。作者指出，许多组织成功的背后，并非仅仅依靠正式的权力体系，而是依赖于员工之间形成的各种非正式的连接和协作关系。他提供了很多方法，来识别、激活和优化这些非正式网络，从而提升组织的整体效能。这种对“软实力”的强调，让我看到了组织管理中被常常忽略的重要维度。此外，作者还探讨了组织结构如何影响创新和学习，以及如何通过调整结构来适应快速变化的市场环境。这本书让我意识到，组织结构的优化并非一次性的工作，而是一个持续的、动态调整的过程，需要不断地审视和适应。

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这本书实在是让我感到前所未有的震撼，虽然我本来对组织管理这个话题并没有太多的了解，但读完之后，我感觉自己仿佛打开了一扇新世界的大门。作者的叙述方式非常独特，他并非一味地罗列理论，而是通过一系列生动有趣的故事和案例，将复杂的管理学原理层层剥开，展现在读者面前。我尤其喜欢他对于“路径依赖”这一概念的阐释，通过对不同公司在面对市场变化时所做出的不同决策进行对比分析，深刻地揭示了过去的选择如何一步步塑造了企业当下的格局，以及为何改变如此困难。他没有简单地批判那些“固步自封”的企业，而是更加深入地探讨了其背后逻辑，这让我认识到，很多时候，决策的“错误”并非出于恶意或愚蠢，而是历史积累和环境限制的必然结果。书中的一个例子，关于一家老牌制造企业如何在新兴的互联网浪潮中挣扎求存，给我留下了极其深刻的印象。作者细致地描绘了管理层在决策过程中的纠结、犹豫，以及他们试图平衡传统优势与创新需求时的种种尝试。虽然最终的结局并不尽如人意，但这个过程本身就充满了值得深思的教训。这本书让我明白，决策从来不是一个孤立的事件，它与组织的文化、历史、资源、人才以及外部环境都息息相关，理解这些相互作用的机制，才能做出真正有效的管理决策。而且，作者在处理这些复杂关系时，展现出的洞察力令人惊叹，他总能抓住问题的关键，并用清晰易懂的语言将其表达出来，即使是初学者也能轻松领会。

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这本书最让我着迷的是它对于“组织变革”的细致剖析。它并没有将变革描绘成一个简单粗暴的“推倒重来”，而是将其视为一个循序渐进、充满挑战的复杂过程。作者以其独到的视角，揭示了组织变革之所以困难重重的原因，包括员工的抵触情绪、既得利益者的阻碍，以及组织惯性的强大作用。他提出了“双重轨迹”的变革模型，即在维持现有运营效率的同时，又要积极探索和构建新的模式，这种平衡的艺术，让我看到了变革的复杂性和精妙之处。书中关于“变革的阻力与驱动力”的分析，让我深刻地认识到，任何的变革都需要充分考虑人性中的惰性和对未知的恐惧，并且需要有策略地设计驱动变革的力量。我尤其欣赏作者对于“微小创新”和“渐进式改革”的重视。他认为，大规模的、激进式的变革往往风险巨大，而通过一系列小的、可控的改进，反而能够逐步积累成功，最终实现深刻的转型。他列举了许多企业在局部领域取得突破，并以此为契机，逐步带动整个组织发生积极变化的案例，让我对变革的实现路径有了更清晰的认识。这本书让我明白，组织变革并非一蹴而就，它需要耐心、策略，以及对人性和组织规律的深刻洞察。

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读完这本书，我最大的感受是，原来管理决策的背后，竟然隐藏着如此多的心理学和行为经济学原理。我之前一直以为，管理者都是理性至上，他们的决策都是基于冰冷的数字和事实。但这本书让我看到了，人的情感、偏见、认知偏差，甚至是直觉，在决策过程中所扮演的不可忽视的角色。作者通过对“锚定效应”、“确认偏差”以及“群体思维”等概念的深入剖析，让我对自己以及身边很多人的决策方式都有了全新的认识。比如，书中举例的关于投资项目优先级排序的讨论，真实地展现了即使是经验丰富的管理者，也会因为最初获得的“锚定信息”而影响后续的判断，或者因为不愿意承认之前的错误而继续坚持不明智的决定。我甚至联想到自己曾经参与的一些团队项目，当时我们之所以会做出某个不尽如人意的选择，事后回想起来，很可能就是受到了群体思维的影响，大家为了维护团队和谐，不愿意提出异议，最终导致了集体性的误判。作者的叙述方式非常巧妙，他并没有生硬地灌输理论，而是将这些心理学原理巧妙地融入到具体的情境分析中，让读者在理解案例的同时，自然而然地掌握了相关的知识。这种寓教于乐的方式，让我觉得学习过程充满了乐趣，而不是枯燥乏味。这本书不仅提升了我对管理决策的理解，更重要的是，它让我开始审视自己日常的思考和判断方式，意识到自己在哪些方面可能存在盲点，并尝试去做出更审慎、更理性的选择。

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这本书绝对是我近年来读过的最具启发性的管理类书籍之一。它所提供的视角非常独特，它并没有将管理决策简单地视为一个“问题-解决方案”的线性过程，而是将其置于一个更加宏观、更加动态的组织生态系统中进行考察。作者在书中反复强调“情境性”的重要性，即没有任何一种决策模式适用于所有情况。他通过对不同行业、不同规模、不同发展阶段的组织所面临的独特挑战的深入分析，阐释了为什么所谓的“最佳实践”往往是相对的，甚至可能是有害的。我印象最深刻的是关于创新决策的部分。作者指出，鼓励创新并非仅仅是提供资源和开放的心态，更关键的是要建立一套能够容忍失败、鼓励试错的组织机制。他分析了许多曾经辉煌的科技公司，是如何因为固守传统的成功模式，而错失了新技术的颠覆性机会。这种分析让我感到一丝悲凉，但同时也更加深刻地认识到，在快速变化的时代，组织必须时刻保持警惕，并且能够根据外部环境的变化，灵活地调整自己的策略和文化。书中的案例分析非常扎实，涉及的领域广泛，从市场营销到产品研发，再从人力资源到战略规划，几乎涵盖了组织运营的方方面面。作者的分析丝丝入扣，逻辑严谨，让我对组织内部的复杂联动有了更深刻的理解。

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我必须说，这本书颠覆了我之前对于“领导力”的很多认知。我一直以为，好的领导者就是那些能够制定清晰目标、激励团队、并最终达成结果的“英雄式”人物。但这本书让我看到了，真正有效的领导力，更多地体现在对于组织内在规律的深刻理解和精妙的引导上。作者并没有将领导者描绘成一个全知全能的“上帝”，而是将其视为一个“催化剂”和“赋能者”，通过巧妙的设计，激发组织内部的潜能。他对于“权力分散”和“信息共享”在决策过程中的重要性的论述，给我留下了深刻的印象。书中有一个关于某跨国公司如何通过建立一个去中心化的决策网络，来应对全球化市场复杂性的案例，让我惊叹于其精巧的组织设计。这种模式，让信息能够更快速地流动，让更了解情况的基层员工能够更直接地参与到决策中来，从而大大提高了组织的响应速度和决策的准确性。同时，作者也并没有回避领导者在决策过程中的责任和挑战。他详细探讨了如何在权力分散的同时，确保决策的连贯性和一致性，以及如何平衡不同利益相关者的诉求。这种 nuanced 的视角，让我觉得非常真实和可信。这本书让我意识到，优秀的领导者并非依靠个人魅力，而是依靠对组织系统性的深刻洞察和对人性弱点的充分理解。

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这本书对我来说，就像一本“组织诊断”的教科书，它提供了一整套系统性的方法和工具，来帮助我理解组织内部存在的问题，并找到解决之道。作者在书中详细阐述了如何识别组织的核心问题，以及如何从不同的维度去分析这些问题，例如文化、结构、流程、人才等。他提出的“利益相关者分析”模型，让我能够清晰地看到，不同群体在组织中的需求和期望，以及他们的行为如何影响组织的决策和发展。我印象特别深刻的是关于“组织冲突”的章节。作者并没有回避冲突，而是将其视为组织发展过程中不可避免的一部分，并提供了一些建设性的方法来管理和化解冲突。他强调了沟通、理解和妥协的重要性，并指导读者如何在这种复杂的动态中找到共赢的解决方案。此外，书中还探讨了如何通过数据分析和指标体系来量化组织的表现，并以此为基础，做出更有针对性的改进。这种科学、系统的方法，让我觉得在面对组织问题时，不再感到束手无策，而是有了一套清晰的思路和可行的工具。这本书让我明白，有效的组织管理，离不开对问题的深入诊断和对症下药。

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读完这本书，我感觉自己对“企业文化”有了更深刻、更全面的理解。我之前一直认为，企业文化就是一些标语口号，或者是一些形式上的活动。但这本书让我明白，企业文化是一个组织内在的灵魂，它渗透在组织的每一个角落，影响着员工的行为、思维方式，乃至决策的取向。作者在书中详细阐述了企业文化的不同层面，从看得见的“器物”到看不见的“价值观”和“假设”，并分析了它们是如何共同作用，塑造组织的整体氛围。他通过大量鲜活的案例，展示了不同类型的企业文化对组织绩效的巨大影响，例如，一些以创新为导向的文化，能够激发员工的创造力，而另一些以安全和稳定为导向的文化，则可能限制组织的转型。我尤其欣赏作者关于“文化与战略的匹配”的论述。他认为，任何成功的战略，都需要有与之匹配的企业文化来支撑。否则，即使制定了再好的战略，也难以落地执行。此外，书中还探讨了如何识别、评估和重塑企业文化，并提供了一些实用的方法和工具。这本书让我明白，企业文化的建设并非一朝一夕之功，而是一个长期、持续、且需要高层领导者高度重视的过程。

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这本书对于“战略制定”的阐释，让我觉得耳目一新。我一直以为，战略就是制定一个宏伟的目标，然后分解成一系列的任务去执行。但这本书让我看到了，战略更像是一种“模式的识别”和“资源的配置”，它需要对外部环境有深刻的洞察，并能够灵活地调整自身的资源和能力，以适应不断变化的市场。作者在书中反复强调“竞争优势”的构建和维持，他分析了不同类型的竞争优势，以及它们是如何在动态的市场中产生和消逝的。我尤其喜欢他对“资源基础观”的深入解读，他认为，组织的核心竞争力并非来源于外部市场机会，而是来源于其独特的、难以模仿的内部资源和能力。这种观点，让我开始重新审视组织的内部管理，并认识到，真正的战略，是基于对自身优势的深刻理解和持续的投入。此外，作者还探讨了“颠覆性创新”对传统战略的挑战，以及组织如何在这种挑战面前保持韧性并实现转型。他提供了一些非常有价值的思考框架，帮助我理解如何在不确定性极高的环境中做出明智的战略选择。这本书让我明白，战略并非一成不变的蓝图，而是一个不断演进、不断适应的过程。

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