具体描述
本书内容简明扼要，不但契合实际和切实可行，而且提供了简明易懂的学理基础，实为不可多得之作。本书共分为十三章，理论与实务的各占二分之一的篇幅。理论方面，其重点为：“目标管理”的概念及其由来、“目标管理”的性质及其哲学基础、“目标管理”和其他管理制度的关系以及如何借“目标管理”以谋求管理的革新。实务方面，其重点为：“目标管理”的推行程序与检讨、如何设定“好目标”、“目标管理制度”的建立与检讨以及“正当激励”的行动基准。
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用户评价
这本书给我的最大感受，是它在“落地性”方面的极致追求。市面上很多关于目标管理的书籍，往往停留在理论层面，讲了很多“应该怎么做”，但具体到“如何做”，就含糊其辞了。而《实用目标管理》，则像是教科书式的指导，一步一步地教你如何操作。我尤其喜欢它在“如何选择和设定优先级”的部分，给出的那套逻辑清晰、操作简便的工具。我之前总是觉得，很多事情都很重要，很难做出取舍，导致很多精力被分散，效率低下。这本书则通过一些矩阵和评估模型，帮助我学会如何清晰地识别出真正重要的事情，并将其放在首位。它让我明白，不是所有的事情都值得你去投入同等的时间和精力，学会“舍弃”和“聚焦”同样重要。我曾经尝试过很多种方法来区分优先级，但总是觉得不够系统，不够有效。这本书则提供了一套完整的体系，让我能够从根本上解决这个问题。它不仅仅是告诉你“要做什么”，更是告诉你“为什么要做”，以及“为什么要这样排序”。这种深入的理解，让我能够更坚定地执行我的计划。
评分这本《实用目标管理》的书，说实话，我当初买它的时候，是抱着一种半信半疑的态度。市面上关于效率、时间管理、个人成长之类的书籍太多了，感觉很多都是换汤不换药，讲来讲去都是那几套理论，什么SMART原则啊，番茄工作法啊，看起来都挺有道理，但真到了实际操作层面，就感觉力不从心。我之前也尝试过一些类似的读物，结果都是虎头蛇尾，要么是理论过于晦涩难懂，要么就是方法过于理想化，根本不接地气。我最怕的就是那种，作者在书里把事情说得天花乱坠，好像只要照着他的方法做，就能立刻变成人生赢家，可实际操作起来，却发现困难重重，处处碰壁。所以，当我看到《实用目标管理》这个书名时，我第一反应是，“哦，又一本讲管理的。” 但我还是抱着一丝希望，因为“实用”这两个字，似乎比那些空泛的理论更吸引人。我希望这本书能提供一些切实可行、容易上手的方法，能够帮助我解决在工作和生活中遇到的那些具体的问题，而不是给我描绘一个遥不可及的理想蓝图。我之前在设定目标的时候，总是觉得有一种模糊感，知道自己想要什么，但就是不知道如何一步一步去实现，感觉像是站在一片迷雾之中，找不到方向。有时候，即使设定了目标，也很快就会因为各种琐事而分心，或者觉得进度太慢而感到沮丧，最终不了了之。我特别期待这本书能够给出一个清晰的框架，让我知道如何将宏大的目标分解成可执行的小步骤，如何有效地追踪进度，以及如何在遇到困难时保持动力。我希望它能让我明白，目标管理不仅仅是关于设定目标，更是关于如何持续地、有条理地朝着目标前进的过程。
评分当初选择这本书，很大程度上是因为我一直以来在“拖延”这个怪圈里挣扎。每次想要完成一些重要的事情，总会被各种琐事占据时间，或者以“还有时间”为借口，一拖再拖，直到最后期限来临，才手忙脚乱地去完成，结果可想而知。这种状态让我非常焦虑，也影响了我的工作效率和生活质量。当我看到《实用目标管理》这个书名时，我心想，也许这能给我带来一些“解药”。而这本书，确实没有让我失望。它在探讨“如何克服拖延”的部分，虽然不是全书的重点，但其中关于“分解任务”和“创造仪式感”的建议，却对我产生了巨大的影响。它让我明白，拖延很多时候源于任务的艰巨性，让人感到无从下手。通过将大任务分解成小的、可管理的步骤，并且为每个小步骤设定明确的完成标准，就能大大降低启动的门槛。更让我惊喜的是，它还提到了“仪式感”的重要性。我之前从来没有想过，完成一项任务前的“仪式”，比如整理桌面、准备工具、设定一个专注时段，竟然能有效帮助我进入状态，摆脱拖延的惯性。这本书让我看到，目标管理不仅仅是策略和方法，更是一种习惯的培养和心理的调整。
评分读完《实用目标管理》这本书，我最大的收获，是它帮我建立了一种“终身学习”的思维模式。它不仅仅是教你如何设定和达成当下的目标，更是强调了在达成目标的过程中，如何不断地反思、学习和成长。它让我意识到，目标管理并不是一个一次性的过程，而是一个持续迭代、不断优化的循环。我尤其欣赏它在“如何进行自我评估和复盘”时，给出的那些非常具体的指导。它让我明白，每一次目标的达成或未达成，都是一次宝贵的学习机会。通过对过程进行深入的复盘，找出成功的原因和失败的教训，才能为下一个目标的设定和达成打下更坚实的基础。我之前之所以常常“原地踏步”，很大一部分原因就是缺乏有效的复盘机制，总是重复犯同样的错误。这本书则为我提供了一个清晰的框架，让我能够系统地进行自我反思，并且将学到的经验应用到未来的实践中。它让我看到，目标管理的核心，其实是“自我提升”的驱动力。
评分这本书，真的像是给我打开了一扇新的窗户。我之前一直认为，目标管理就是“设定一个目标，然后去实现它”。但《实用目标管理》却让我看到了更深层次的东西。它在探讨“如何平衡短期目标和长期愿景”时，给我带来了很大的启发。很多时候，我们会被眼前的短期利益所吸引，而忽略了长远的规划。这本书则教我如何将眼前的目标，与更宏大的个人愿景联系起来，让每一个小的成就，都成为通往梦想的垫脚石。它强调了“意义感”的重要性，让我明白，只有当我们清楚地知道自己为什么而努力，才能在困难面前保持坚定的信念。我印象特别深刻的是，它在讲到“如何激励自己”时，提到了“感恩”和“庆祝”的重要性。这让我意识到，在追求目标的过程中，适当地肯定和奖励自己，能够极大地提升幸福感和动力。它不仅仅是关于“执行”，更是关于“感受”和“滋养”。它让我看到，真正的目标管理，是能够让我们在追逐梦想的同时，也能活出精彩和意义。
评分拿到这本书的时候，我其实是有点犹豫的，因为我本身对“管理”这个词就有些“PTSD”。学生时代被各种管理规章制度折磨得够呛，总觉得管理就意味着束缚和限制，好像会扼杀人的创造力和 spontaneity。所以，我买《实用目标管理》的时候，其实内心是有点抗拒的。然而，这本书却彻底颠覆了我之前的想法。它让我明白，真正的管理，尤其是目标管理，并非如此。它不是让你变成一台冰冷的机器，而是让你更有效地利用你的时间和精力，去实现你真正想要的东西。我印象特别深的是，它在讲到“授权”和“协作”的部分。我一直以为，目标管理就是一个人埋头苦干，默默地实现自己的小目标。但这本书则强调了，很多时候，我们需要他人的帮助，也需要将任务分配给合适的人。这让我意识到，我之前的很多目标都过于“个人化”，没有考虑到团队的力量，也没有学会如何借助外部资源。它提供了一些非常实用的沟通技巧和协作模式，让我觉得，原来目标管理也可以是如此“社交化”和“人性化”的。我曾经尝试过组织一些小组项目，但总是因为沟通不畅、责任不清而陷入混乱。这本书则提供了一些非常清晰的框架，帮助我们理顺这些关系，让团队的力量真正地发挥出来。它让我明白，目标管理不是孤军奋战，而是如何与他人有效协同，共同迈向成功。
评分我对“效率”这个概念，一直有一种复杂的感情。一方面，我渴望提高自己的效率，完成更多的事情；另一方面，我又觉得，过分追求效率，可能会让我失去一些生活的乐趣，变成一个只知道工作的机器。这本书《实用目标管理》，恰恰在我这一点上，给我带来了很大的慰藉。它在强调“执行力”的同时，也非常注重“平衡”和“可持续性”。它提醒我们，目标管理是为了更好地生活，而不是让生活变成一场永无止境的“战斗”。我尤其欣赏它在探讨“如何应对压力和挫折”时，那种理性而富有同情心的视角。它让我明白，遇到困难和挫折是正常的，重要的是如何从中学习，并且重新站起来。它提供的一些“心理调适”的方法，比如“积极自我对话”、“重新框定挑战”等等，都非常实用，帮助我在面对困难时，保持积极的心态。我之前遇到挫折，很容易就灰心丧气，甚至怀疑自己。但这本书让我看到，挫折本身并不可怕，可怕的是我们如何看待它，以及我们如何从中吸取教训。它让我明白，目标管理是一个动态的过程，需要不断地调整和适应，而不是一成不变的僵化模式。
评分这本书的封面设计，说实话，我一开始并没有特别留意，毕竟内容才是最重要的。但是，当我翻开第一页，那种扑面而来的“严谨”感，让我觉得眼前一亮。它不像某些励志书籍那样，上来就贩卖鸡汤，或者用一些煽情的语言来打动你。相反，它更像是一位经验丰富的导师，冷静而客观地分析问题，然后条理分明地给出解决方案。我尤其喜欢它在分析目标设定的普遍误区时，那种深入浅出的讲解。很多时候，我们之所以无法达成目标，并不是因为我们不够努力，而是因为我们的目标本身就存在问题。比如，目标设定得过于模糊，导致我们不知道从何下手；或者目标设定得过于宏大，让我们一开始就望而却步，丧失了信心。这本书则非常细致地剖析了这些问题，并且提供了一套相对标准化的方法论，帮助我们避开这些陷阱。我印象特别深刻的是，它在讲到如何将抽象的目标转化为具体的行动时，给出了很多非常实操性的案例。我之前总是觉得，设定了目标之后，就应该是“行动”了，但具体该怎么行动，我总是卡在那里。这本书则用一个个生动的例子，让我明白了，目标分解、任务拆解、优先级排序等等，这些听起来很“管理学”的术语，其实是可以非常具体地应用到我们日常工作和生活中的。它让我意识到，好的目标管理，其实是一种思维方式的转变，一种科学的做事方法。
评分我买这本书的初衷，其实是为了解决自己在“项目管理”方面的盲点。我是一个比较感性的人，在做一些复杂项目的时候，总是容易被一些细节所迷惑，或者因为缺乏整体的把控，导致项目进度混乱，最终影响到结果。而《实用目标管理》，虽然书名是“目标管理”，但其中关于“分解项目”、“设定里程碑”、“追踪关键绩效指标”的内容，对于项目管理来说，简直是福音。它提供了一套非常系统化的方法，帮助我将一个庞大的项目，分解成一个个可控的小模块，并且为每个模块设定明确的目标和交付物。我印象特别深刻的是，它在讲到“风险管理”的部分。我之前总是习惯性地忽略潜在的风险，直到问题发生才去补救，结果总是手忙脚乱。这本书则教我如何提前识别风险，并制定相应的应对预案，这极大地提高了项目的成功率。它让我明白，良好的项目管理，离不开清晰的目标设定和周密的计划。它不仅仅是关于“做”，更是关于“思考”和“规划”。
评分坦白说，我对很多“心灵鸡汤”式的书籍都持保留态度，总觉得它们过于空泛，缺乏实际指导意义。这本书《实用目标管理》，则完全是另一个画风。我买它的时候，并没有抱太大的期望，只是觉得，也许能从中找到一些“小技巧”来应付一下工作上的挑战。但没想到，它带来的启发远远超出了我的预期。它在讲解“如何衡量进度”的时候，给了我一种“醍醐灌顶”的感觉。我之前总是习惯性地用“完成了多少”来衡量进度，但这本书则教我关注“完成的质量”和“关键里程碑的达成”。这让我意识到，很多时候，我们只是在忙碌，但却没有真正地在前进。它还提供了一些非常细致的“反馈机制”的建议，让我明白，持续的反馈对于目标达成至关重要。我之前之所以会常常半途而废，很大一部分原因就是缺乏及时的反馈，不知道自己的方向是否正确，也不知道如何进行调整。这本书则提供了一些非常实用的方法，让我能够定期审视自己的目标和进度，并且及时做出修正。它不仅仅是教你如何设定目标，更是教你如何在这个过程中，不断地学习和成长。这种“过程导向”的思维，是我之前从未深入思考过的。
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