具体描述
为了向读者奉献出一本满意的案例集，全书从案例的选择到行文的风格都是在丛书主编、策划、编辑和作者本人多方反复讨论后最终形成的。在具体写作的过程中，作者坚持知识性、可读性和启发性的原则，在此基础上，力求使这本案例集具有以下特点：
一．案例最新、最有代表性。目前各类的管理案例书籍很多，但能够把国际上最新的商事反映到书中的作品却不多见，而我们这本案例集最大的特点正是收录了国际市场上那些最新发生的、对国内读者最有启发的、而且较为完整的事件，因为我们相信，只有符合这些特点的案例才是读者真正需要的。
二．突出企业管理理论和实践的最新主题。如“六希格玛”、“核心竞争力”、“企业变革”、“注意力经济”等近年来最主要的管理进展，都会在我们这本书中得到反映和体现。我们希望读者在阅读本书之后，能够把握国际市场发展的最新趋势，站在商界的前沿。
三．资料详实。在确定好案例和主题的基础上，作者在写作过程中，争取通过详实的过程描述和实际数据以及深度的理论分析，为读者学习、思考和评价提供一个坚实的资料和理论平台，从而最大程度地免去了读者由于资料和理论不足再去查找相关资料的麻烦。
四．内容和形式多样化，避免传统管理案例呆板枯燥的模板。统揽全书后，您会发现，这本案例集除了一般的语言描述外，还配备了大量的插图、照片、个人档案、管理知识花絮等栏目，我们的目的是希望能够通过丰富的内容和多样的形式，使您在轻松阅读的过程中达到事半功倍的学习效果。
作者简介
目录信息
第一篇 管理案例
1 “六西格玛”：通用的成功之道
2 三星的高端路线
……
第二篇 营销案例
1 eBay：后现代意义的虚拟零售商
2 耐克与阿迪达斯；世界杯的眼球之争
第三篇 并购案例
1 惠普购并康柏：商业史上最大的一场内讧
2 通用对大宇的“马拉松”式收购
第四篇 商战案例
1 移动电话业：告别厚利时代的争战
2 AOL与微软：网路上的“内容”与“软件”之争
第五篇 失败案例
1 跑马圈地泡沫破碎 花帐骗人帝国黄昏
……
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书给我最直接的感受是，它提供了一个2003年国外企业经营管理的“概览”，但对于“精细化管理”和“深度洞察”的层次，则有所欠缺。我渴望从书中汲取那些能够帮助我理解企业在微观层面是如何运作的经验，比如在产品开发、成本控制、客户关系管理等方面，那些成功的企业是如何做到极致的。书中对这些细节的处理，往往是点到为止，未能提供足够的案例支撑和理论分析，使得读者难以从中获得切实可行的操作指南，或者对企业运营的深层机制有更深刻的理解。
评分这本书给我留下的一个深刻印象是，它在呈现案例时，更多地侧重于结果的呈现，而非过程的剖析。比如，书中可能会详细介绍某公司在2003年如何成功地拓展了某个新兴市场，但对于其在进入该市场前所做的详尽的文化适应性研究、法律法规的风险规避措施、以及本地化营销策略的具体落地执行细节，则语焉不详。我曾试图从书中找到关于企业如何构建有效的跨国运营体系的经验，包括如何管理全球供应链、如何协调不同国家的分支机构、以及如何应对汇率波动和政治风险等，但这些方面的内容似乎是被一笔带过，或者根本就没有涉及。这让我觉得，这本书更多的是提供了一个“知道了某公司做了什么”的框架，但却未能提供“某公司是怎么做到的”的深度指南。
评分这本书，尽管以“经营管理”为主题，并且聚焦于“2003年度国外企业典型案例”，但我在阅读过程中，确实感到它在分析这些案例的“战略性”和“前瞻性”方面，存在一定的不足。我原本希望看到的，不仅仅是企业当下所做的决策，而是这些决策是如何在2003年的宏观环境下，为企业在未来几年甚至更长时间内奠定优势的。书中对这些案例的分析，很多时候停留在对当下行动的描述，而对于这些行动背后所蕴含的长远战略考量，以及企业是如何预判未来趋势并提前布局的，则着墨不多。这种“只缘身在此山中”的视角，让我觉得未能完全领略到那些成功企业的高明之处，以及它们是如何在那个时期就为未来发展描绘蓝图的。
评分阅读《经营管理(2003年度国外企业典型案例)》这本书，我发现它在探讨“可持续发展”和“企业社会责任”方面，并没有达到我预期的深度。虽然2003年这些概念可能尚未像今天这样普遍受到重视，但我仍然希望看到一些在当时就已经开始关注这些议题的企业，它们是如何将可持续发展的理念融入到经营管理中的。例如，它们是如何在追求经济效益的同时，兼顾环境保护和社会效益，或者如何通过创新的方式来履行企业的社会责任。本书在这方面的论述，显得较为浅显。
评分我最近读了一本名为《经营管理(2003年度国外企业典型案例)》的书，虽然它涵盖了2003年一些颇具代表性的国外企业案例，但坦白说，在阅读过程中，我逐渐发现一些我原本期待的内容似乎并未得到深入探讨。例如，在分析那些案例时，我期望看到更细致的关于企业在面对当时宏观经济环境（如全球化加速、科技变革初现端倪、新兴市场崛起等）时所采取的战略性决策，以及这些决策背后的深层逻辑和权衡。书中虽然提及了成功与失败的案例，但对于“为什么”某个决策能带来成功，或者“为什么”另一个决策会导致失败，很多时候只是点到为止，缺乏对决策过程的详细拆解。我渴望了解企业高层是如何进行市场调研、风险评估、资源配置，以及如何在一个不确定性极高的市场中做出前瞻性的判断。
评分我对《经营管理(2003年度国外企业典型案例)》一书抱有的另一份期待，是希望从中深入了解在2003年，企业是如何进行风险管理的。我关注的不仅仅是金融风险，还包括运营风险、战略风险、合规风险等等。书中虽然提到了成功的案例，但对于这些企业是如何识别、评估、应对和监控各类风险的，并没有提供详细的解析。例如，它们是如何建立风险预警机制，如何在面对突发事件时迅速做出反应，以及是如何通过有效的风险管理来规避潜在的损失，这些都是我在阅读中非常希望能找到答案的。
评分这本书在分析2003年度国外企业案例时，我认为在“执行力”的维度上，还有很大的提升空间。我期待看到的是，那些看似成功的案例背后，企业是如何将战略转化为具体的行动，以及如何在组织内部形成强大的执行力，从而确保战略目标的达成。例如，在2003年，企业是如何进行项目管理，如何激励员工高效工作，以及是如何克服执行过程中的层层阻碍的。书中更多地是在描述“做了什么”，而对于“如何一步步做成”的执行细节，以及如何通过有效的管理工具和方法来驱动执行，则显得不够充分。
评分在阅读《经营管理(2003年度国外企业典型案例)》的过程中，我一直在寻找关于企业内部组织架构和人力资源管理在应对2003年市场挑战时的具体实践。我期待看到的是，那些成功的国外企业是如何设计其组织架构来支持其业务战略的，例如，在面对快速变化的市场时，它们是如何实现扁平化管理，或者如何建立灵活的团队协作机制。此外，在人才培养和激励方面，书中提到的案例企业是如何吸引、留住和发展顶尖人才的，尤其是在那个时期，人才的流动性和全球化竞争日益加剧的背景下，它们所采取的具体措施和创新理念，是我非常感兴趣的。然而，关于这些企业内部运作的精细化管理，以及如何通过有效的组织和人力资源策略来驱动业绩增长，书中似乎并未提供足够的细节和深度。
评分在阅读《经营管理(2003年度国外企业典型案例)》一书时，我曾特别关注书中关于企业在2003年如何处理复杂市场营销和品牌建设的问题。我希望了解，在那个信息传播方式日新月异的时代，那些成功的国外企业是如何进行市场细分、目标客户定位，以及如何构建独特而有吸引力的品牌形象的。例如，它们是如何运用当时新兴的数字营销渠道，或者如何通过整合营销传播来触达目标受众的。然而，书中对这些营销策略的具体执行细节，以及其背后的品牌理论支撑，似乎描述得比较笼统，未能提供我所期望的、可供借鉴的具体方法论。
评分我对《经营管理(2003年度国外企业典型案例)》这本书的期待，很大程度上是希望能从中学习到在2003年那种特定的经济环境下，企业是如何进行创新管理的。我理解创新不仅仅是技术上的突破，也包括商业模式的创新、管理流程的创新，甚至是文化和理念的创新。书中虽然提到了许多成功的企业，但对于它们在2003年是如何孵化创新项目、如何鼓励员工的创新思维、以及如何将创新成果有效地转化为市场竞争优势的，我并没有找到足够清晰的阐述。例如，那些企业是如何在内部建立起鼓励试错和容忍失败的文化，从而激发员工的创造力的，这一点是很多读者希望深入了解的，但本书在这方面显得较为薄弱。
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