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出版者:中央编译出版社

作者:王国安

出品人:

页数:287

译者:

出版时间:2003-4

价格:25.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801096593

丛书系列:

图书标签:

• 创新
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蓝图与远航：现代组织变革与持续成长的实战指南 一本深入剖析企业如何驾驭不确定性、实现跨越式发展的实操手册。 在这个技术迭代以“指数级”速度推进的时代，固守经验如同逆水行舟，稍有停歇便会被时代的浪潮无情抛弃。本书《蓝图与远航》并非空泛的理论说教，而是基于对全球领先企业案例的深度解构，为寻求突破与持续增长的组织管理者、决策者和一线创新者精心打造的一套系统性方法论。我们聚焦于“变革的工程学”，将抽象的战略转化为可执行、可量化的具体步骤。 本书的核心立足点在于：任何伟大的组织成就，都源于对未来清晰的战略远见（蓝图）与执行过程中的强大适应性（远航）。 第一部分：绘制清晰的“蓝图”——战略定位与未来视角的构建 在风暴来临之前，清晰的航向至关重要。本部分将指导读者如何跳脱日常运营的琐碎，建立起面向未来五到十年的战略思维框架。 第一章：穿透迷雾的战略透镜：从线性思维到非线性预测 传统的战略规划往往基于历史数据的线性外推，这在快速变化的VUCA世界中是致命的。本章将介绍“情景规划矩阵”的构建方法，它要求领导者预设至少三种截然不同的未来场景（例如，技术颠覆、监管剧变、市场共振），并为每种情景准备对应的资源调配预案。我们将详细拆解如何识别那些“弱信号”（Weak Signals），即那些尚未大规模显现但可能引发巨大结构性变化的早期迹象。重点讨论“反向战略规划”——设定宏伟愿景后，倒推现在必须开始的关键行动序列。 第二章：核心能力重塑：识别并驯服“价值捕获点” 组织的核心竞争力并非一成不变。本章关注如何进行“能力盘点”与“能力价值密度”评估。我们引入“价值捕获点”（Value Capture Points）的概念，即组织在价值链上最具差异化和利润潜力的环节。对于非核心但必须支持的环节，则探讨“能力外包与合作生态构建”的最佳实践，避免“能力陷阱”——过度投入于已然过时或易于被替代的技术或流程。 第三章：治理结构的柔性化设计：决策的去中心化与责任的闭环 高效的战略执行依赖于敏捷的治理结构。本书倡导“双速组织”模型：一个保持对现有核心业务的优化速度（Speed 1），另一个则专注于探索性创新与新业务孵化（Speed 2）。本章提供了如何设计清晰的“决策权限矩阵”（Delegation of Authority Matrix），确保创新项目拥有快速试错权，同时不对核心业务的稳定运营造成干扰。我们将案例分析几个跨国企业如何利用“项目制”而非“部门制”来快速整合跨职能资源。 第二部分：扬帆起航的“远航”——变革的工程实施与组织适应力 战略蓝图只有通过精密的执行才能转化为现实。本部分侧重于如何将宏大叙事落地为持续的行动，并培养组织面对阻力时的韧性。 第四章：从试点到规模化：打破“创新的死亡之谷” 许多优秀的创新项目止步于试点阶段，无法进入规模化复制。本书剖析了“规模化悖论”——即在保持创新速度的同时，如何应对规模化带来的流程僵化和组织惰性。我们将引入“最小可行组织”（Minimum Viable Organization, MVO）的概念，指导管理者如何为新业务设计一套精简、自洽且可快速扩展的组织架构、技术栈和激励机制。讨论如何有效进行“知识迁移”，确保新模式的成功经验能被组织其他部分迅速学习和采纳。 第五章：衡量变革的罗盘：设计面向未来的绩效指标体系 如果只衡量旧的KPI，组织永远只会优化旧的流程。本章强调了“前瞻性指标”（Leading Indicators）在管理变革中的核心作用。我们将详细介绍如何构建一套平衡的“双系统指标体系”：一套用于守护当前的效率与盈利（Lagging Metrics），另一套用于衡量未来的增长潜力、学习速度和风险分散度（Leading Metrics）。例如，对于数字化转型，不应只看上线率，而应关注用户行为改变的深度和新数据驱动决策的比例。 第六章：文化重塑的隐形工程：从“避免失败”到“拥抱受控实验” 组织变革最大的阻力往往来自文化惯性。本章深入探讨如何系统性地解构“恐惧文化”，并代之以“基于学习的实验文化”。这需要从领导者的日常言行开始，特别是如何对待首次失败的项目。我们将提供一套“失败复盘机制”——如何将失败的项目转化为组织共享的、高价值的学习资产，而非惩罚的理由。内容包括设计“实验预算”与“学习里程碑”，将资源投入与预期的知识增益直接挂钩。 第七章：领导力的“双重身份”：守护者与探险家的平衡术 在持续变革的组织中，领导者必须扮演双重角色：既是业务的稳定守护者（Guardian），确保现金流与客户满意度；又是未来的积极探险家（Explorer），承担探索新机会的责任。本章将指导管理者如何分配其认知带宽和时间资源，如何有效地向下授权，让一线团队拥有“主人翁精神”，同时保持对战略方向的最终把控。内容涉及如何通过“授权的结构化”来避免授权失控，确保探险过程中的资源不被过度消耗。 结语：组织持续进化的内在驱动力 本书的最终目标是帮助读者构建一个拥有“内在驱动力”的组织——一个能够自我诊断、自我修正并持续迭代其商业模式与运营方式的有机体。我们坚信，真正的壁垒不是技术，而是组织学习与适应的速度。通过本书提供的系统工具和实践框架，您的组织将不再是被动应对变化，而是主动塑造未来，在不断演进的市场中，找到属于自己的恒久航道。 《蓝图与远航》——为领导者提供在不确定性中实现结构性成长的完整路径图。

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当我看到《把创新当成习惯》这个书名时，我立刻联想到的是一些关于个人发展和能力培养的著作。然而，“创新”这个词通常伴随着一种“非凡”的色彩，它似乎是属于那些在特定领域有天赋、有资源的人，而对于我这样一个普通职场人来说，总觉得有些遥不可及。因此，我非常好奇这本书会如何解释“创新”与“习惯”之间的关系，以及如何将这种看似复杂的概念，转化为日常可实践的行为。我渴望的是，这本书能够提供一些具体的、可操作的方法，来帮助我在平凡的工作中，培养出持续的创新能力。例如，我希望它能教我如何更好地观察周围的世界，如何从细微之处发现问题，如何进行高效的头脑风暴，以及如何克服对失败的恐惧，从而更勇敢地尝试和实践。我尤其期待，这本书能够帮助我理解，创新并非仅仅是灵光一闪，而是可以通过有意识的培养和日复一日的实践，成为一种自然而然的思维模式和行为习惯。我希望这本书能够为我提供一条清晰的路径，让我能够在自己的岗位上，也能成为一个拥有源源不断创造力的人。

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坦白说，这本书的书名让我对它的内容产生了一种混合了期待与怀疑的情绪。期待的是，它或许能为我这个在日常工作中，常常感到灵感枯竭、思维固化的普通职场人，提供一些切实可行的路径。我渴望的不是那些宏大的、适用于科技巨头的创新理论，而是更贴近个体、更能在平凡生活中实践的方法。例如，如何才能在日复一日的琐碎事务中，发现值得改进的细节？如何在既定的规则和流程下，找到微小但有意义的突破口？这本书会不会提供一些观察世界、感知需求的新视角？我尤其好奇它会如何解释“习惯”这个概念在创新过程中的作用。习惯通常意味着重复和模式化，而创新往往被视为打破常规。那么，如何将看似矛盾的“习惯”与“创新”巧妙地结合起来，让创新成为一种不假思思索的自然反应，而非刻意为之的努力？我希望能从这本书中读到关于如何构建创新思维的“肌肉记忆”，如何在面对挑战时，本能地去寻找新的解决方案。会不会涉及一些心理学原理，解释当我们的大脑是如何在重复中产生新的连接，又是如何克服对未知的恐惧，从而大胆尝试？我希望这本书能像一位经验丰富的朋友，循循善诱地告诉我，在平凡的日子里，如何才能让创新之光，悄然点亮生活的每一个角落。

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当我看到《把创新当成习惯》这个书名时，我的第一反应是：“这似乎是一个非常实用的主题，但又带有一点理想化的色彩。”在我的认知中，“创新”常常被视为一种需要天赋、灵感和资源的“大事”，而“习惯”则更偏向于日常的、微小的、可以反复实践的行为。因此，我非常好奇这本书会如何连接这两个概念，如何将“创新”这样一种看起来宏大且难以捉摸的能力，变成一种可以被日常培养和固化的“习惯”。我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的指导，帮助我理解如何在工作和生活的压力之下，依然能够保持思维的活跃性和开放性。例如，它是否会提供一些关于如何培养观察力、如何主动获取新知识、如何从失败中快速恢复并调整策略的方法？我期待的是，这本书不仅仅停留在理论层面，而是能够提供一些切实可行的方法论，让我能够真正地在实践中去尝试和体会。我希望这本书能够给我一种启示，让我相信，即使我不是一个“天生的创新者”，也可以通过有意识的努力和持之以恒的实践，将创新内化为一种属于我自己的生活和工作方式。

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当我看到《把创新当成习惯》这个书名的时候，脑海中立刻浮现出许多与“创新”相关的关键词：颠覆、变革、突破、颠覆式创新等等。这些词汇固然振奋人心，但常常伴随着一种“高不可攀”的感觉，仿佛创新只属于那些伟大的企业家、前沿的科学家，或者那些拥有无限创意和资源的天才。我内心深处，更渴望的是能够理解，创新并非遥不可及，而是一种可以被培养、被内化到个人生活和工作中的能力。我非常好奇，这本书会如何定义“创新”，它所强调的“习惯”又是指向何方？是那种每天坚持写日记、定期复盘的习惯，还是那种时刻保持好奇心、勇于提问的习惯？我希望这本书能提供一些具体的、可操作的步骤，帮助我打破思维的惯性，在日常的琐碎和重复中，发现潜在的创新机会。例如，它是否会教我们如何通过改变观察的角度来发现新的问题，或者如何通过组合不同的元素来创造出意想不到的解决方案？我特别希望它能解答我心中长久以来存在的疑问：如何才能在有限的时间和资源下，持续地进行有效的创新，而不是仅仅停留在“想”的阶段，而是能够真正地“做”出来，并且将这种“做”变成一种自然而然的行为模式？我期待的是，这本书能够为我揭示通往“以创新为常态”的道路，让我在平凡的岗位上，也能成为一个拥有持续创造力的人。

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这本书的书名，乍一听，让人联想到许多关于“如何更有效率”的实用指南，但“创新”这个词又赋予了它一层更深的意义。我目前在工作中，经常会遇到一些瓶颈，感觉思路被固化了，很难跳出原有的框架去思考问题。我希望这本书能够为我提供一些切实可行的方法，帮助我打破这种思维定势。我非常好奇，这本书究竟会侧重于哪些方面的“习惯”？是那种鼓励人们主动去探索未知领域的习惯，还是那种在面对问题时，总是能跳出常规思维，寻找新颖解决方案的习惯？我对“把创新当成习惯”的这种提法非常感兴趣，因为在我看来，创新往往被视为一种突发奇想或灵光乍现，而将其“习惯化”似乎是一种更可持续、更稳定的模式。我希望这本书能够深入探讨，如何才能在日常工作中，培养出这种“不自觉地进行创新”的能力。例如，它是否会提供一些关于如何培养观察力、如何进行高效的头脑风暴、以及如何从失败中学习并持续改进的技巧？我希望这本书不是简单地罗列一些空泛的理论，而是能够提供一些具体的案例和练习，让我能够亲身去体验和实践，从而真正地将创新内化为自己的一部分。我期待这本书能成为我摆脱思维僵局、提升工作创造力的一把钥匙。

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这本书的名字确实勾起了我的好奇心，但让我犹豫是否要购买的，恰恰是因为书名本身。当一个概念被如此直接地推到台前，我总会怀疑其深度和原创性。毕竟，“创新”这个词汇在当今社会早已被过度消费，几乎成了某种空洞的口号，被塞进各种培训、会议和商业计划中，但真正能触及核心、启发实践的寥寥无几。我担心这本《把创新当成习惯》会不会也落入俗套，只是提供一些陈词滥调的建议，比如“拥抱变化”、“跳出舒适区”、“多进行头脑风暴”等等。这些听起来都很有道理，但如果仅仅是这些，对于一个在职场摸爬滚打多年，对创新已经有了初步理解，并且渴望找到更深层次、更具操作性方法的读者来说，未免有些鸡肋。我更希望的是，这本书能告诉我，在看似波澜不惊的日常工作中，如何悄无声息地播下创新的种子，如何在日复一日的重复中，发现新的可能性。是关于如何系统性地培养一种“好奇心驱动”的思维模式，还是关于如何建立一种鼓励试错、容忍失败的文化氛围？又或者，是否会揭示一些鲜为人知的创新“黑箱”，让我们看到那些伟大的创意是如何在酝酿、碰撞、打磨中诞生的？我期待的是能够帮助我突破思维定势，真正将创新内化为一种内在驱动力，而非仅仅是外在的口号或任务。

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当我看到《把创新当成习惯》这个书名时，我立刻联想到了一些关于个人成长和能力培养的著作。然而，“创新”这个主题在我看来，总带着一种“非凡”的色彩，仿佛它只属于那些在特定领域拥有天赋的人。我个人一直以来，都对如何在日常生活中，以及在相对平凡的工作环境中，培养创新思维和能力感到困惑。我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的指南，帮助我打破这种“创新高不可攀”的固有印象。我特别好奇，这本书会如何阐述“习惯”与“创新”之间的联系。创新通常被看作是一种突破性的思维模式，而习惯则意味着重复和模式化。这两者之间如何能够有机地结合，从而让创新成为一种自然而然的行为？我期待的是，这本书能够揭示一些培养创新习惯的有效方法，例如，如何培养持续的好奇心、如何主动地去接触新事物、以及如何从失败中快速学习并调整策略。我希望它能提供一些关于如何构建一个鼓励试错和探索的个人环境的建议，从而为创新提供温床。我期待这本书能够帮助我理解，创新并非遥不可及，而是可以通过有意识的培养和实践，成为一种融入日常的习惯，从而在各个层面提升我的个人价值和解决问题的能力。

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这本书的书名《把创新当成习惯》， immediately 引起了我的共鸣，因为我一直在思考如何在日常的琐碎和重复中，保持一份创造力，让工作不仅仅是完成任务，而是能不断地有新的发现和改进。我对此感到好奇，是因为“创新”这个词汇，在很多时候被描绘成一种天赋，一种需要特殊环境才能诞生的产物。而“习惯”则意味着一种日常、一种模式，一种不假思思索的重复。我希望这本书能够为我揭示，如何才能将这看似矛盾的两者有机地结合起来，让创新不再是一种偶发事件，而成为一种可以被刻意培养、并最终内化为个人能力的特质。我期待这本书能够提供一些具体的、可操作的技巧和方法，例如，如何培养更敏锐的观察力，如何从不同的角度看待问题，如何进行更有效的头脑风暴，以及如何建立一个鼓励试错和学习的个人环境。我更希望这本书能帮助我理解，即使在看似平凡的岗位上，也可以通过有意识的努力，将创新融入到我的工作流程和思维模式中，从而不断地为自己和团队带来新的价值。

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这本书的书名“把创新当成习惯”，立刻吸引了我的注意，因为它触及了我长期以来对于“如何让创新持续发生”的思考。在许多人的认知中，创新往往是灵光一闪的产物，是一种需要天赋和运气才能捕捉到的瞬间。我对此的理解则更为基础，我认为创新更应该是一种可以被学习、被培养、并最终内化为个人行为模式的能力。因此，我非常好奇这本书会如何阐释“习惯”在创新过程中的关键作用。我希望它能提供一些具体的、可操作的策略，帮助我在日常的工作和生活中，养成能够不断发现问题、思考新解决方案的习惯。例如，我希望它能教我如何更好地观察周围的世界，如何主动地去探索新的知识和技能，以及如何克服对失败的恐惧，从而更勇敢地去尝试和实践。我更期待的是，这本书能够提供一些关于如何建立一个支持创新的思维框架的指导，让我在面对挑战时，能够本能地去寻找非传统的、更有效的解决方案。我希望这本书能不仅仅停留在理论层面，而是能够通过一些具体的案例分析和实践练习，引导我真正地将创新融入到我的日常工作和生活中，让它成为一种自然而然的行为，而不是一种刻意的努力。

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《把创新当成习惯》这个书名，在我看来，触及了一个非常根本的问题：如何在日常的平凡中，持续地产生创造性的想法和解决方案。许多关于创新的书籍，往往聚焦于宏大的创新理论、颠覆式创新案例，或者需要大量资源的创新项目。然而，作为一名普通的职场人士，我更关心的是如何在有限的时间和精力下，培养出一种能够不断发现改进空间、并付诸实践的能力。我尤其对“习惯”这个词的引入感到好奇，因为在我看来，创新往往被理解为一种“灵感”，而非一种可培养的“习惯”。我希望这本书能够提供一些具体的、可操作的路径，来解释如何将创新思维内化为一种自然而然的行为模式。例如，它是否会提供一些关于如何培养观察力、如何进行高效的头脑风暴、以及如何从错误和失败中学习的实用技巧？我期待的是，这本书能够帮助我理解，创新并非遥不可及，而是可以通过有意识的培养和日复一日的实践，成为一种融入个人DNA的特质。我希望它能给我一些启发，让我能够更好地发掘自己在工作和生活中的创造潜力，并将其转化为 tangible 的成果。

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写的很扎实！

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