《五项主义:现场管理者心得》：“三现加二原”的五项主义是掌握问题的关键。所有的工作必定有起因和目的，应该了解了起因和目的之后再开始工作。了解部下的最佳办法是亲临现场直接向他们提问。与其考虑证明问题，不如优先考虑解决问题从实践中得到智慧，在实践上、中悟出哲理。别犯造了火车却忘了铺轨的错误。培养深刻的成本意识，做成本管理的专家。领导者的责任是把录用的人培养成有用的人。
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写了N本五项主义书籍的古畑友三，有点像一个老头在村口榕树下在给后辈絮絮叨叨讲东西的感觉。
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