《管理学(原书第5版)》作者达夫特是美国管理界的知名学者。《管理学(原书第5版)》是他的力著之一,迄今已再版到第5版。《管理学(原书第5版)》既有管理基本理论的评介,又有新发展理论的诠释,基本上与当代管理理论与实践发展保持同步,甚至在一些方面还有前瞻性的预测,反映了20世纪及21世纪管理学发展的主旋律。《管理学(原书第5版)》体例新颖,内容丰富,语言生动,案例鲜少,与所佐证的理论及原则恰当匹配,是一本难得的MBA、特别是EMBA的优秀教材。
现在国内翻译大部头书的时候通常都是采用多人分章翻译的,这本16开700多页的书就是如此。但审校者也太偷懒了,在前面的几章,译者大大地偷懒,对于一些公司一类的名词原文照登,根本不做翻译,偏偏内容里面又有太多这样的名词,这样在前面几章里面一段中文就夹杂许多没有实际意...
评分现在国内翻译大部头书的时候通常都是采用多人分章翻译的,这本16开700多页的书就是如此。但审校者也太偷懒了,在前面的几章,译者大大地偷懒,对于一些公司一类的名词原文照登,根本不做翻译,偏偏内容里面又有太多这样的名词,这样在前面几章里面一段中文就夹杂许多没有实际意...
评分现在国内翻译大部头书的时候通常都是采用多人分章翻译的,这本16开700多页的书就是如此。但审校者也太偷懒了,在前面的几章,译者大大地偷懒,对于一些公司一类的名词原文照登,根本不做翻译,偏偏内容里面又有太多这样的名词,这样在前面几章里面一段中文就夹杂许多没有实际意...
评分现在国内翻译大部头书的时候通常都是采用多人分章翻译的,这本16开700多页的书就是如此。但审校者也太偷懒了,在前面的几章,译者大大地偷懒,对于一些公司一类的名词原文照登,根本不做翻译,偏偏内容里面又有太多这样的名词,这样在前面几章里面一段中文就夹杂许多没有实际意...
评分现在国内翻译大部头书的时候通常都是采用多人分章翻译的,这本16开700多页的书就是如此。但审校者也太偷懒了,在前面的几章,译者大大地偷懒,对于一些公司一类的名词原文照登,根本不做翻译,偏偏内容里面又有太多这样的名词,这样在前面几章里面一段中文就夹杂许多没有实际意...
我是一个习惯于通过批判性思维来吸收新知识的读者,对于那些一味鼓吹“成功学”的书籍往往嗤之以鼻。《管理学》的魅力就在于它的平衡和审慎态度。它没有神化任何一种管理模式,而是坦诚地展示了每种理论的适用边界和潜在风险。例如,在讨论“流程再造(BPR)”时,作者非常客观地指出了它在实施过程中可能引发的组织震荡和员工抵触情绪,并提出了相应的“软性着陆”策略。这种不偏不倚、注重实践风险的写作风格,让我对书中的内容深信不疑。书中对于“风险管理”和“危机公关”的探讨也显得尤为前瞻,它不仅仅是教你如何处理已经发生的危机,更重要的是如何构建一个具有韧性的组织架构,以抵御未来的不确定性。这种前瞻性和现实主义的结合,让这本书的价值远超一般的管理教材。它教会我的,是如何在复杂的商业环境中保持清醒的头脑,而不是盲目追随潮流。
评分这本书的排版和结构设计简直是教科书级别的典范,拿在手上就有一种厚重且可靠的感觉。我是一个非常注重逻辑和系统性的人,而《管理学》在这方面做得无懈可击。每一章的开头都有清晰的学习目标概述,章节内部的知识点层层递进,就像搭建一座精密的知识金字塔,让人可以清晰地追踪作者的思路。特别值得称赞的是,书中对于“战略管理”部分的阐述,它巧妙地将宏观环境分析(如PESTEL)与微观竞争分析(如波特五力模型)无缝衔接起来,形成了一个完整的分析闭环。以往我阅读相关书籍时,总觉得战略和执行之间有一道难以逾越的鸿沟,但这本书清晰地展示了战略如何分解为可执行的运营目标,以及如何通过绩效管理体系进行有效监控。即便是像“人力资源管理”这样容易写得过于细碎的部分,作者也成功地提炼出了核心的管理哲学,比如“人才是组织最核心的资本”这一观点,贯穿始终,并与组织目标紧密绑定。对于希望系统性学习管理学科的读者来说,这本书无疑是一个极佳的起点和权威的参考手册。
评分这本书的阅读体验,与其说是在“学习”,不如说是在进行一场深刻的自我对话。我经常读着读着就停下来,反思自己过去在团队中犯下的那些“管理错误”。作者在描述“授权”这一概念时,深入探讨了管理者内心深处的“控制欲”和“不安全感”如何阻碍了有效的授权,这简直像是一面镜子,让我看到了自己管理风格中的盲点。书中对于沟通障碍的分析也极其细腻,它没有停留在“清晰表达”这一层面,而是深入到了“倾听的艺术”和“非语言信息的解码”,这对于改善我与下属的关系起到了立竿见影的效果。整本书的行文有一种内在的节奏感,时而如激昂的交响乐,阐述宏大的组织变革;时而如宁静的独白,剖析个体行为动机。它成功地将冰冷的管理科学与火热的人性洞察完美融合,让读者在掌握管理工具的同时,也学会了如何真正地去“管理人”——即尊重个体价值,激发群体潜能。这绝对是一本值得反复研读、常读常新的管理经典。
评分说实话,我原本对这类“管理学”的书籍是抱着怀疑态度的,总觉得它们大多是些换汤不换药的陈词滥调,充斥着各种生硬的术语和难以落地的模型。然而,《管理学》这本书彻底颠覆了我的固有看法。它的语言风格极其接地气,仿佛作者就坐在你对面,用最朴实的语言剖析最复杂的管理难题。最让我惊喜的是,书中对“决策制定”过程的探讨,它不仅仅停留在传统的理性决策层面,还深入挖掘了人类心理学在决策中的作用,比如“有限理性”和“启发式偏差”。这种跨学科的融合,让整个理论体系变得有血有肉,不再是冷冰冰的公式。我尤其欣赏作者在案例分析上的选材,没有选择那些遥不可及的跨国巨头,而是选取了大量中小型企业在转型期的真实困境,使得我们这些身处一线的中层管理者能够感同身受。书中对“领导力与激励”的论述,也跳出了“胡萝卜加大棒”的简单框架,强调了内在动机和意义感的重要性,这对我启发很大,让我重新思考如何真正点燃团队的激情。这本书的价值在于,它真的教你如何“思考”管理,而不是简单地“套用”公式。
评分这本《管理学》简直是管理领域的“葵花宝典”,我刚开始接触这个领域时,感觉像是迷失在了一个庞大的迷宫里,各种理论、模型、案例堆砌在一起,让人眼花缭乱。但是,自从翻开这本书,一切都变得清晰起来了。作者的叙述方式非常独特,他没有采用那种枯燥的教科书腔调,而是像一位经验丰富的老船长,娓娓道来,带领我们穿越管理学的风暴。书中对不同管理学派的演变梳理得极为透彻,从泰勒的科学管理到行为科学的兴起,再到权变理论的出现,每一步脉络都清晰可见,让人不仅知其然,更能知其所以然。特别是对组织文化和变革管理的章节,我印象非常深刻,书中提供的工具箱里装的都是实战级别的利器,不是空洞的口号,而是可以立即应用到日常工作中的方法论。举个例子,书中对于“冲突管理”的分析,打破了我过去认为冲突就是负面的刻板印象,教会了我如何将冲突转化为创新的催化剂。这本书的深度和广度都令人惊叹,它不仅仅是一本理论书籍,更像是一份关于如何成为一个更有效率、更具智慧的管理者的行动指南。读完后,我感觉自己的管理视野瞬间被拓宽了,看待问题也更加全面和立体了。
评分 评分 评分 评分 评分本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有