具体描述
“董事会管理的这四个阶段，构成了一个完整的整体--“芯”CHIP。董事会作为一个公司的“芯”脏，必须关注CHIP：选择正确的人，拥有充分的信息，坚持高标准，努力到永远”
董事会的改造，有四个台阶。
第一个台阶是“有效管理董事会”。在这个阶段，改造有四个目标：一、没有规范董事会的家族企业和股份制企业，首先是建立规范董事会；二、有了董事会但不发挥作用的，是让它真正开始发挥作用；三、董事会和经营管理层职、责、利混淆不清的，要真正把二者的作用、功能分开来；四、董事会决策体系没有或不明确或不规范的，把决策体系规范化。在有效管理董事会这个阶段，最重要的核心是“选择正确的人”（即“Person”。）
第二个台阶是“高效管理董事会”。在这个阶段，改造同样有四个目标：一、“理念趋同过程”，即董事会成员在企业发展战略等各方面有相同或相近的价值观，这是董事会决策快，没有根本性争吵和分歧的关键因素。二、“信息对称过程”，也就是说，为了开好董事会，必须让董事会成员拥有决策需要的充分的各种信息，包括管理信息、市场竞争信息、人才竞争信息和财务细分信息。三、“非正式沟通过程”。为了使正式决策过程更加高效，必须有与之相补充的对应的非正式沟通，这种充分的非正式沟通，重要的是让董事会每个成员都能对决策事件本身的起因、变化、发展的脉络有个大致了解和跟踪。四、“议决组合过程”。每次董事会，有的事是“议而不决”，强调“议”；有的问题是“议而有决”，强调“决”。一年四次董事会（一季度一次），就是各种议题议和决的不同组合。在高效管理董事会阶段，最重要的核心是“拥有充分的信息”（即Information）。
第三个台阶是“科学管理董事会”。在这个阶段，改造也有四个目标：一是对公司战略制定和实施的动态跟进检查，及时对出现的新情况和新问题进行分析，并据此适当调整战略内容本身和实施方式。这就是“战略监控”。二是对公司财务状况进行详细的分析和深入的研究，对公司战略实施过程出现的问题，从收入结构、成本结构、资金运用结构等各方面进行分析，从而得出深层次的“财务监控”。三是对公司高层管理人员进行素质判断，在对高层经营管理人员实施战略的能力、改变公司经营状况的能力产生怀疑时，要把这种素质判断扩大到公司中层，这就是“人才监控”。四是对公司战略推进过程中可能出现的来自政府、资金提供者（股东或银行）、竞争对手、消费者、管理层、员工、战略合作方的各种风险进行充分的估计，并对出现的危机进行及时迅速的反应，这就是”风险监控"。在科学管理董事会台阶，最重要的核心是"坚持高标准"（即High Standard）。
第四个台阶是“成功管理董事会”。在这个阶段，改造还是有四个目标：首先，是把董事会从操作性管理机构改造成战略性管理机构。要做到这条，一个公司的基础管理必须达到相当的水平，董事会可以不必象第三个台阶那样，去细致详尽的分析经营管理、财务、人才等各方面的具体细节，而是可以相对超脱。这称为董事会的“战略管理改造”。其次，是把董事会从关注产品经营改造成关注资本经营。要能实施这个改造，必须具备一定的资源前提，如资金、行业和技术熟悉程度等。这个目标同时也是战略管理改造目标的一个具体实施和延伸。这称为董事会的“资本经营改造”。第三，是在资本经营改造中，必然带来企业制度上的挑战和冲突，这时，就需要创新企业制度，可称之为“制度创新改造”。相对于第一个战略管理改造和第二个资本经营改造，制度创新改造对董事会成员提出了更高的要求，操作的风险更大，难度也就更大，时间上也会更长些。第四，是由于第三个制度创新改造而带来的企业文化再造。这是由资本经营所带来的，对大公司而言，难度更大，时间更长，衡量标准也就更有多重性。与之相对应，董事会本身也要经历一个”文化再造改造"。在成功管理董事会阶段，最最重要的核心是“努力到永远”（即 Consistence）。
“在我所咨询过的中国企业和中国企业家中，大部分民营老板在没有解决有效管理和高效管理的时候，就想跨上第四个台阶，结果跨度太大，摔了下来”
董事会管理的这四个阶段，构成了一个完整的整体--“芯”CHIP (P-Person, I-Information, H-High Standard, C-Consistence )。董事会作为一个公司的“芯”脏，必须关注CHIP：选择正确的人，拥有充分的信息，坚持高标准，努力到永远。
在每一个具体的企业中，“有效管理、高效管理、科学管理、成功管理”这四个阶段，并不是相互孤立，互不相关的，而是相互交融，相互渗透的，前者是后者的基础，后者是前者的发展。在具体问题的解决中，常常是整合在一起解决的，尤其是解决后者的问题的时候，更是如此。
在我所咨询过的中国企业和中国企业家中，大部分民营老板在没有解决有效管理和高效管理的时候，就想跨上第四个台阶，结果跨度太大，摔了下来。对大多数国有（控股）企业的企业家来说，面临的主要问题是第三个台阶如何跨上去、跨得多快的问题，太慢了，就被国内国外打得遍体鳞伤了，或者在WTO后被狼吃掉。
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用户评价
《改造董事会》这本书，让我对“公司治理”这个概念有了全新的认识。我之前总觉得，公司治理就是一套制度，一套流程，但这本书让我看到了它背后的人性、权力和策略。作者以一种非常写实的笔触，描绘了董事会内部的各种微妙关系，以及这些关系如何影响最终的决策。书中关于“如何平衡股东利益和公司长期发展”的讨论，尤其引人深思。它揭示了短期利益的诱惑，以及如何通过有效的治理机制来抵御这种诱惑。我非常喜欢书中对“董事会成员的独立性”的解读，它不仅仅是形式上的独立，更是思想上的独立，是如何能够不受外部压力影响，做出独立判断。书中提出的“董事会的‘学习曲线’”，让我看到了一个董事会是如何在实践中不断成熟和进步的。它强调了经验固然重要，但学习和适应能力更是关键。我印象深刻的是，作者在探讨“如何让董事会成员更有效地履行职责”时，提出了一些非常具体可行的建议，比如定期进行董事会评估、优化会议流程、提供充分的信息支持等。这本书让我意识到，改造董事会并非一蹴而就，而是一个持续优化、不断演进的过程。它需要战略性的眼光，也需要微观的执行力。对于任何希望提升企业治理水平的人来说，这本书都是一本不可多得的指南。
评分这本书《改造董事会》就像一位经验丰富的向导，带领我探索企业治理的复杂迷宫。我一直对公司高层的决策过程感到好奇，而这本书则将我带入了董事会的“幕后”。书中对“如何打破董事会中的‘小圈子’和‘派系’”的分析，非常有现实意义。它揭示了这些内部的权力格局如何影响决策的公正性和效率。我特别欣赏书中关于“董事会的‘信息流’管理”的阐述，如何确保董事会能够及时、准确地获取所需信息，并避免信息过载。书中提出的“董事会作为‘企业战略的守护者’”，让我看到了董事会除了监督，更重要的是在战略方向上的引领作用。它不仅仅是批准管理层的战略，而是应该参与战略的制定，并对其进行深度的思考和优化。我印象深刻的是，作者在讨论“董事会的‘议事规则’设计”时，强调了清晰、公平、高效的规则对于提升董事会运作效率的重要性。书中对“如何处理董事会成员之间的分歧和冲突”的探讨，也让我看到了解决问题的方法论。这本书让我认识到，一个健康的董事会，是建立在信任、尊重和共同目标的基础之上的。它不仅仅是关于“人”，更是关于“制度”和“文化”的有机结合。
评分这本书着实让我大开眼界，特别是关于“董事会决策的科学性”这一部分。我过去总觉得，董事会决策似乎更多地依赖于经验和直觉，但《改造董事会》这本书让我看到了其中蕴含的严谨逻辑和系统方法。作者详细阐述了如何通过数据分析、情景模拟等方式，为董事会决策提供更可靠的依据。书中提出的“战略地图”和“平衡计分卡”等工具，在董事会层面的应用，让我眼前一亮。我一直认为，董事会不应该仅仅是“批准者”，而应该是“驱动者”。这本书恰恰强调了这一点，它鼓励董事会主动参与到公司的战略制定和执行监督过程中，而不是被动地接受管理层的报告。书中对“董事会与管理层的最佳互动模式”的探讨也很有价值，如何建立一种既相互信任又相互制约的良性关系，如何让董事会成为管理层的有力后盾，而不是阻碍。我印象最深的是关于“董事会的继任计划”的讨论，这涉及到人才梯队建设、领导力发展，以及如何确保公司在领导层更替时能够平稳过渡，保持战略的连续性。作者强调，一个成功的董事会改造，不仅仅是人员的调整，更是思维模式和工作方式的革新。它需要打破思维定势，拥抱变革，并始终以公司长远的利益为重。这本书给我带来了很多关于企业治理的思考，也让我对董事会在现代企业管理中的核心作用有了更深刻的认识。
评分《改造董事会》这本书，如同一剂“猛药”，彻底颠覆了我以往对企业治理的认知。它没有回避现实的复杂性和挑战，反而直面问题，并提出了极具建设性的解决方案。书中对“如何让董事会真正发挥‘战略引领’作用”的论述，让我看到了董事会超越“监督”的价值。它应该是企业发展方向的“导航仪”，而非仅仅是“刹车片”。我尤其欣赏书中关于“董事会‘提名委员会’的独立性和专业性”的分析，如何确保优秀人才能够进入董事会。书中对“董事会‘风险管理委员会’的设置和职能”的探讨，也让我看到了企业如何通过有效的风险管理来规避潜在的危机。我印象深刻的是，作者在探讨“如何建立一个‘高绩效’的董事会”时，提出了一系列具体的衡量标准和改进方法，比如清晰的目标设定、有效的沟通机制、以及定期的绩效评估。这本书让我认识到，改造董事会是一个动态的过程，需要不断地学习、适应和改进。它是一本充满智慧和实践价值的书，对于任何希望提升企业治理水平的读者来说，都将是一笔宝贵的财富。
评分这本《改造董事会》确实带给我很多关于企业治理和战略决策的新视角。我一直对公司内部的权力结构和决策过程很感兴趣，这本书恰好满足了我这方面的求知欲。它并非直接告诉你“如何做”，而是通过一系列生动的案例和深刻的分析，让我体会到“为何要这样做”。书中描绘的董事会成员画像，有的经验丰富却固步自封，有的年轻有为却缺乏全局观，有的则被短期利益蒙蔽了双眼。作者深入剖析了这些不同类型董事的思维模式、行为动机，以及他们在董事会决策中的实际影响。读到某些章节时，我甚至能联想到自己工作中遇到的类似情况，不禁拍案叫绝。书中最让我印象深刻的是关于“如何建立一个高效的董事会”这一部分，它不仅仅是关于成员的组成，更涉及到公司章程的合理设计、议事规则的完善，以及如何有效利用外部的专业知识和独立判断。书中提出的“战略性监督”概念，让我意识到董事会的作用远不止于风险控制，更是企业长远发展的引路人。我尤其欣赏作者在探讨“董事会成员的激励机制”时所展现出的细腻洞察，这涉及到股权激励、绩效考核，甚至是董事会主席的领导艺术，都是决定董事会能否真正发挥作用的关键要素。总而言之，这本书提供了一个关于企业治理的全面框架，帮助读者从宏观层面理解董事会的价值，并思考如何在自己的企业中优化这一关键的治理环节。它不是一本速成手册，而是一本需要反复揣摩、融会贯通的深度读物，对于任何有志于提升企业管理水平的读者来说，都是一本不容错过的佳作。
评分《改造董事会》这本书，给我最大的启发是关于“董事会的‘前瞻性’”。我之前觉得，董事会更多的是在“回顾”过去，监督管理层过去的业绩，但这本书让我看到了董事会如何能够“预测”未来，引领企业走向更长远的发展。作者详细阐述了如何通过建立有效的“战略预警机制”，让董事会能够及时发现潜在的风险和机遇。我尤其欣赏书中关于“董事会与外部专家顾问的有效协作”的论述，如何利用外部的智慧来弥补内部认知的不足。书中对“董事会成员的‘学习型组织’建设”的强调，让我看到了一个不断进步的董事会应该是怎样的。它不仅仅是拥有经验，更重要的是拥有学习的能力和适应变化的能力。我印象深刻的是，作者在探讨“如何确保董事会决策的‘执行力’”时，提出了一些非常实操性的建议，比如明确责任、设定检查点、以及建立问责机制。这本书让我认识到，改造董事会是一个系统性的工程，需要从多个角度入手，并且要着眼于长期，才能取得真正的成效。它是一本需要认真品读、反复思考的书，对于任何关注企业治理的人来说，都具有极高的参考价值。
评分读完《改造董事会》这本书，我仿佛走进了一个真实的商业世界，看到了一个个鲜活的董事会和他们所面临的挑战。作者用一种近乎“解剖”的方式，深入分析了董事会内部的各种动态，从人员的选拔、任免，到议题的设置、讨论，再到最终的决策和执行。书中对于“如何识别和避免‘橡皮图章’式董事会”的论述，让我深有感触。它揭示了那些表面上看起来合规，实则缺乏独立思考和有效监督的董事会，是如何被管理层所操控的。我尤其欣赏书中关于“董事会与股东沟通的艺术”的章节，它强调了信息透明、坦诚沟通的重要性，以及如何建立股东对董事会的信任。书中提出的“董事会的战略触角”，让我看到了董事会可以如何更主动地去了解行业趋势、技术革新，并将其转化为公司的发展机遇。我一直觉得，很多董事会成员更像是“旁观者”，但这本书让我看到了“参与者”的可能性，他们可以更深入地参与到公司的创新和转型中。书中对“董事会成员的职业操守和道德规范”的强调，也让我认识到，除了专业能力，道德品质也是一个董事会成员不可或缺的素质。这本书的语言风格非常接地气，避免了空洞的理论说教，而是通过大量的实际案例，将复杂的概念阐释得清晰易懂。它让我对董事会的理解，从模糊走向清晰，从理论走向实践。
评分《改造董事会》这本书，给我的感觉就像是一场精心策划的商业棋局，每一颗棋子——也就是董事会成员——都承载着其独特的价值和潜在的影响力。我一直觉得，一个公司的命运，很大程度上取决于其董事会的智慧和远见。这本书没有回避那些复杂、甚至是有些“黑暗”的内部博弈，反而将其赤裸裸地呈现在读者面前。它探讨了如何打破陈规，如何让那些固守传统、阻碍创新的老臣们让位，又如何吸引和培养真正能够引领公司走向未来的新鲜血液。书中关于“董事会成员的多元化”这一点，作者给出了非常详尽的论述，不仅仅是性别、年龄，还包括背景、专业知识、行业经验等多个维度，并解释了为何多元化的董事会更能做出更全面、更具创新性的决策。我特别喜欢书中的一个观点，即“董事会的使命是为股东创造长期价值，而不是满足少数人的短期利益”。这一点非常关键，因为在现实中，很多董事会往往被短期业绩压力所裹挟，而忽视了公司的可持续发展。作者通过对比不同公司的成功与失败案例，生动地说明了这一点。书中对“独立董事的真实作用”的剖析也极具启发性，它揭示了独立董事在实践中可能面临的挑战，比如信息不对称、缺乏话语权等，并探讨了如何克服这些障碍，让独立董事真正发挥其监督和制衡的作用。这本书让我意识到，改造董事会并非易事，它需要战略性的规划、耐心的执行，以及对企业文化深刻的理解。但一旦成功，其带来的回报将是巨大的，能够为公司注入新的活力，重塑其竞争力。
评分这本书《改造董事会》的深度和广度，远超我的预期。我之前对董事会的理解，可能更多停留在“监督”层面，但这本书让我看到了董事会更深层次的价值——“驱动”。作者以其敏锐的洞察力，揭示了董事会如何能够成为企业创新和变革的强大引擎。书中对“如何识别和培养‘具有战略思维’的董事会成员”的论述，让我受益匪浅。它不仅仅是看重经验，更重要的是看重成员的战略格局和前瞻性。我尤其欣赏书中关于“董事会‘审计委员会’的独立性和有效性”的分析，如何确保财务信息的真实性和合规性。书中对“董事会‘薪酬委员会’的公正性和激励性”的探讨，也让我看到了如何通过合理的薪酬机制来激发董事会成员的积极性和责任感。我印象深刻的是，作者在探讨“如何建立一个‘学习型’董事会”时，提出了一些非常具体的措施，比如定期的行业交流、知识分享，以及对新技术的学习。这本书让我认识到，改造董事会不仅仅是为了“合规”，更是为了“增值”。它是一个持续优化的过程，需要战略性的规划和细致的执行。
评分《改造董事会》这本书，给我带来了一场思维的“洗礼”。我一直以为，董事会成员都是德高望重、经验丰富的老前辈，但在书中，我看到了更多元的可能性。作者并没有回避那些关于“权力斗争”和“利益冲突”的现实问题，而是将其作为分析的切入点，去探讨如何构建一个更加公正、高效的董事会。书中对“董事会文化”的塑造，这一点令我印象深刻。它不仅仅是关于规则和制度，更是关于价值观、行为准则和人际互动。一个健康的董事会文化，能够激发成员的积极性，促进开放的沟通，并最终提升决策的质量。我尤其欣赏作者在探讨“如何让董事会成员持续学习和成长”这一部分，它强调了持续的培训、行业交流，以及对新知识、新技术的关注，是保持董事会与时俱进的关键。书中对“董事会评估机制”的设计，也让我受益匪浅。它不仅仅是评估董事个人的表现，更是评估整个董事会的运作效率和战略贡献，并通过评估结果来驱动持续改进。我一直觉得，很多公司在领导层和董事会层面存在“近亲繁殖”的问题，这本书对此也进行了深刻的批判，并提出了相应的解决方案，比如引入外部专家、打破行业壁垒等。这本书让我认识到，改造董事会是一个系统工程，需要从多个维度入手，并且要着眼于长期，才能取得真正的成效。它是一本需要认真品读、反复思考的书，对于任何关注企业治理的人来说，都具有极高的参考价值。
评分对现代的公司治理结构进行了说明。读书的时并不知道以后还有和新华信打交道的时候。
评分对现代的公司治理结构进行了说明。读书的时并不知道以后还有和新华信打交道的时候。
评分对现代的公司治理结构进行了说明。读书的时并不知道以后还有和新华信打交道的时候。
评分对现代的公司治理结构进行了说明。读书的时并不知道以后还有和新华信打交道的时候。
评分对现代的公司治理结构进行了说明。读书的时并不知道以后还有和新华信打交道的时候。
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