具体描述
多元化战略是与专业化经营相对应的企业经营战略、企业在发展中决定实施多元化战略，就意味着企业将要重新调整拥有的资源，并利用组合对人力资源进行新的定位。但多元化进入的程度，与原企业业务在资源和能力的运用上有较强的关联性。
本书是周三多教授主编的“论战略管理”丛书之一。全书共分为企业多元化经营及其理论溯源、企业成长与企业多元化经营、影响企业多元化经营的内部条件、影响企业多元化经营的外部环境
作者简介
目录信息
第一节 多元化与多元化在企业战略结构中的地位
……
第二章 企业成长与企业多元化经营
第一节 企业成长的机理：分工与企业成长
……
第三章 影响企业多元化经营的内部条件
第一节 企业家与企业多元化经营
……
第四章 影响企业多元化经营的外部环境分析
第一节 经济周期与产业吸引力
……
第五章 企业多元化战略的实施
第一节 多元化战略的选择
……
第六章 中国上市公司多元化经营实证分析
第一节 中国上市公司多元化的分类
……
第七章 企业多元化经营的风险与控制
第八章 伟鸿企业多元化经营的实证研究
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
里面对于企业多元化战略的经典文献的大段翻译（还原），非常有助于对于该理论的入门。毕竟战略管理发展太快，而且涉及的学科众多（经济、管理、金融、心理...），仅看今天的东西很容易迷失方向。而很多博士论文以及期刊论文，对于经典的阐述这块都是一笔带过的，甚至有曲解。而...
评分里面对于企业多元化战略的经典文献的大段翻译（还原），非常有助于对于该理论的入门。毕竟战略管理发展太快，而且涉及的学科众多（经济、管理、金融、心理...），仅看今天的东西很容易迷失方向。而很多博士论文以及期刊论文，对于经典的阐述这块都是一笔带过的，甚至有曲解。而...
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用户评价
我一直对企业如何规避风险，分散经营压力很感兴趣，而《多元化战略》在这方面的内容，简直是为我量身定做的。书中对于“相关多元化”和“非相关多元化”的辩证分析，让我对“鸡蛋不要放在同一个篮子里”有了更深刻的理解。作者不仅仅停留在理论层面，而是通过分析大量企业因为盲目扩张而陷入困境的案例，以及那些通过审慎的多元化成功实现转型的企业，为我们描绘了一幅清晰的风险地图。 特别是一个关于传统制造业企业如何成功转型高科技服务业的案例，简直是教科书级别的。企业没有一股脑地投入新领域，而是先从现有业务的上下游进行延伸，利用自己积累的技术和客户资源，逐步渗透到更具潜力的市场。作者详细解析了他们如何进行市场调研、如何评估潜在风险、如何组建跨职能团队，以及最重要的，如何在一个完全陌生的领域建立起新的核心竞争力。这让我明白，多元化并非是天马行空，而是一种基于对自身优势的深刻理解和对市场机会的精准把握，循序渐进、有条不紊的战略布局。
评分这本书给我最大的启发，在于它让我认识到，多元化战略的本质，并非是简单的“扩张”或“套用”，而是一种“进化”和“适应”。市场环境在不断变化，消费者需求也在不断升级，一家企业如果固守旧的模式，就如同逆水行舟，不进则退。 《多元化战略》这本书，用极其详尽的案例分析，向我展示了企业是如何通过审慎的多元化，来应对外部的挑战，抓住新的机遇。作者深入剖析了那些成功的多元化企业，他们是如何在不同的业务板块之间找到共性，如何在看似毫不相关的领域之间建立起内在的联系。例如，书中提到了一个企业，通过分析其用户数据，发现其消费者对生活方式的追求远超对产品本身的关注，于是果断进军生活服务领域，构建了一个围绕用户生活方式的生态系统。这种基于数据洞察的战略调整，让我看到了多元化战略的生命力。
评分这本书我一口气读完了，感觉就像是经历了一场关于企业战略的大型头脑风暴。《多元化战略》的价值，不仅仅在于它提供了多元化的理论框架，更在于它用生动鲜活的案例，将这些理论“活化”了。 作者在书中反复强调，多元化并非是“撒胡椒面”，而是需要有清晰的目标和周密的规划。他通过对不同行业、不同发展阶段的企业进行案例分析，展示了多元化战略在不同情境下的适应性。比如，对于初创企业，多元化可能意味着在早期就探索多个潜在的市场；而对于成熟企业，多元化则可能是在巩固现有业务的同时，寻找新的增长曲线。书中对于“核心业务与多元化业务之间的关系”的论述，让我明白，成功的多元化，绝不是牺牲主营业务，而是在现有优势的基础上，实现“1+1>2”的化学反应。
评分阅读《多元化战略》的过程中，我最深的感受是，它让我对“风险”与“机遇”的关系有了更辩证的理解。以往，我总觉得多元化就是为了规避单一业务的风险，但这本书却让我看到，成功的多元化本身就是一种巨大的机遇。 作者通过大量的企业案例，揭示了那些能够将风险转化为机遇的企业，他们是如何在看似成熟的市场中，发现新的需求，如何利用已有的能力去满足这些需求，从而开辟出新的蓝海。书中对于“战略联盟”和“并购”在多元化战略中的应用，也让我耳目一新。它让我明白，多元化并不一定意味着“自己从头做起”，而是可以通过巧妙的外部合作，快速进入新的领域，降低试错成本。这种“借力而行”的智慧，让我在思考企业发展时，有了更广阔的视角。
评分不得不说，《多元化战略》这本书，给我的商业思维带来了颠覆性的冲击。它让我认识到，单一业务的“专注”固然重要，但盲目的“专注”在快速变化的市场中，反而可能成为一种“束缚”。 作者在书中，通过对不同类型多元化战略的深入剖析，让我看到了企业在面对市场不确定性时，如何通过“进化”来保持竞争力。他不仅仅探讨了业务层面的多元化，更深入到了组织结构、人才培养、技术创新等多个维度，展示了多元化战略的全方位性。例如，书中提到的一家科技公司，它不仅仅是推出了多个不同领域的产品，更是在内部构建了一个鼓励跨部门协作和知识共享的平台，从而让不同业务部门之间的创新能够互相启发，形成强大的合力。这种“内在驱动”的多元化，让我看到了企业持续发展的无限可能。
评分这本书的价值，不仅仅在于它提供了关于“做什么”的答案，更在于它教会了我“如何思考”。《多元化战略》让我明白，任何战略的制定，都应该建立在对自身核心优势的深刻认知之上，以及对外部环境的敏锐洞察之上。 作者在书中，用大量的篇幅去分析那些“为什么”的企业能够成功进行多元化，而不是仅仅停留在“他们做了什么”的层面。他通过对企业战略演变过程的梳理，让我看到了战略的动态性，以及企业在不同发展阶段，对多元化战略的不同侧重。这种“追根溯源”的分析方法，让我能够更好地理解战略背后的逻辑，从而在自己的工作和思考中，运用更具洞察力的方式去分析问题，寻找解决方案。
评分坦白说，在读《多元化战略》之前，我对“多元化”的理解非常狭隘，总觉得就是开分店，或者做一些跟主营业务八竿子打不着的新项目。这本书彻底颠覆了我的认知。作者将多元化战略的内涵进行了极大的拓展，让我看到了它在企业成长中的无限可能性。 书中关于“能力多元化”的探讨，让我豁然开朗。原来，企业真正的核心竞争力，往往不在于产品本身，而在于其背后所支撑的各项能力。比如，一家成功的电商企业，它的核心能力可能在于强大的供应链管理、精准的用户画像分析、高效的物流配送体系等等。当企业拥有了这些强大的能力后，它们就可以被复制和迁移到新的业务领域，从而实现更高效、更低风险的多元化。作者用许多鲜活的案例，展示了企业如何识别、培养和利用自身的“隐藏能力”，在不经意间就打开了新的增长之门。
评分我一直认为，企业战略的制定，就像是在迷雾中航行，需要精准的罗盘和清晰的航线图。《多元化战略》这本书，无疑为我提供了这样一个精密的“战略导航仪”。它不像其他书籍那样，只会给出一堆空泛的理论，而是通过对大量真实商业案例的深入剖析，让我看到了多元化战略在实践中的各种可能性和潜在风险。 尤其让我印象深刻的是，书中对“相关性”的定义进行了非常细致的探讨。很多时候，我们认为的“相关”，可能只是表面的相似，而真正的相关性，则体现在核心技术、渠道、品牌价值、客户基础等更深层次的连接上。作者通过对比分析，让我们清楚地看到，哪些多元化是基于牢固的根基，能够实现协同增效，而哪些多元化则可能因为缺乏内在联系，最终沦为资源的浪费。这种“深挖根基”的战略思维，让我受益匪浅。
评分我刚翻完《多元化战略》这本书，说实话，一开始拿到这本书，我以为会是一本那种枯燥的商业理论堆砌，充斥着各种模型和公式，读起来费时费力。然而，这本书却给了我一个大大的惊喜。作者以一种非常接地气的方式，将那些听起来有些高深的战略概念，通过生动的故事和详实的案例，一点点地剖析开来，让我仿佛置身于一家家企业的经营现场，亲身感受他们是如何在风云变幻的市场中做出决策，如何一步步构建起自己的护城河，又如何在看似单一的业务领域中找到新的增长点。 书中关于“协同效应”的论述，尤其让我印象深刻。以往我总觉得协同效应就是简单的资源整合，成本降低。但这本书却从更深层次的角度，探讨了业务组合之间的“化学反应”，以及如何通过跨部门、跨业务线的合作，激发内在的创新潜力，创造出1+1>2的价值。作者举例的那个跨界整合的零售巨头，他们并非简单地将不同类型的门店拼凑在一起，而是深入挖掘不同业务的用户画像，发现他们行为模式的共通之处，然后设计出了一系列能够互相导流、互相增强的会员体系和营销活动。这种精妙的设计，让我对“协同”有了全新的认知，它不再是冰冷的数字游戏，而是充满智慧的艺术。
评分一直以来，我总觉得“多元化”是一个有些模糊的概念，直到读了《多元化战略》这本书，才算是真正地将它“具象化”了。作者并没有给出“一刀切”的解决方案，而是通过极其丰富和具有代表性的案例，向我展示了不同企业在不同时期，如何根据自身的特点和外部环境，选择最适合自己的多元化道路。 让我印象深刻的是，书中对于“企业文化”在多元化战略中的作用的论述。很多时候，我们只关注业务层面的整合，却忽略了企业文化对新业务的“兼容性”。作者通过分析一些因为文化冲突而导致多元化失败的案例，强调了在进行多元化战略时，必须充分考虑新业务与原有企业文化的融合问题，甚至在必要时，要对企业文化进行调整和重塑。这种“软实力”的考量，让我看到了作者的战略眼光之深远。
评分非常好的一本书籍
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