具体描述
对应于政策理念的调整，日本对中小企业政策的重点进行了相应的调整，从追求企业的规模效益转向企业的经营基础，即加强在资金、人才、技术和信息等经营资源方面的支援政策和措施，为那些从事创造性事业和经营革新的中小企业提供条件，以及预防大规模金融危机发生时的安全网的构筑等，作为中小企业政策的重点内容。
作者简介
目录信息
前言
1、日本经济发展中的中小企业
日本经济发展的轨迹
日本中小企业的发展历程
中小企业在日本经济发展中的作用
2、日本中小企业的发展模式与特点
日本中小企业的发展模式
日本中小企业的发展特点
3、日本中小企业政策的演变与基本法
日本中小企业政策的历史演变
日本的《中小企业基本法》
日本政
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
《中小企业》这本书，我是在一个偶然的机会下，在一个创业论坛上被推荐的。我是一名正在创业过程中的年轻人，有自己的想法，但缺乏实操经验，总是觉得自己像无头苍蝇一样乱撞。这本书的书名非常直接，让我觉得它能够解决我当前面临的很多问题。我最喜欢的是书中关于“市场调研与用户获取”的章节。我之前一直认为，只要我的产品好，就会有人来买。但是，看了这本书之后，我才意识到，市场调研是多么重要。书中有详细介绍如何进行有效的市场调研，如何去分析竞争对手，如何去识别目标客户群，以及如何制定有效的营销策略来吸引他们。这让我对“用户为王”有了更深刻的理解。书中还提到了“精益创业”的一些理念，例如如何快速验证商业想法，如何通过MVP来获取早期用户反馈，以及如何根据用户反馈来迭代产品。这些方法论对我来说，就像是创业路上的“宝典”。我甚至尝试着按照书中的方法，去制定我的第一个产品原型，并进行小范围的测试。此外，书中关于“融资渠道与风险控制”的讲解也让我受益匪浅。创业初期，资金是最大的问题。这本书为我提供了很多关于融资的思路，例如如何撰写一份吸引人的商业计划书，如何去寻找天使投资人，以及如何规避融资过程中的一些风险。我感觉这本书就像一位经验丰富的创业导师，为我指明了方向，给了我信心。
评分《中小企业》这本书，我是在一个偶然的机会下，在一个小型创业孵化器的书架上看到的。当时我是一名刚刚毕业不久的大学生，怀揣着创业的梦想，却对如何将想法变成现实感到迷茫。我看了很多创业类的书籍，但很多都过于宏大，或者讲的是一些遥不可及的理论。这本书的书名非常吸引我，因为它直接点明了“中小企业”这个群体，这让我觉得它更贴近我的实际情况。我最喜欢的是书中关于“商业画布”和“MVP（最小可行产品）”的讲解。在大学期间，我学过一些商业管理的理论，但总觉得有点纸上谈兵。这本书用非常通俗易懂的语言，将复杂的商业模式用一张画布就概括了出来，让我一下子就清晰地看到了一个企业的运作逻辑。我迫不及待地拿起笔，开始勾勒我自己的创业项目。书中所讲的“MVP”概念，更是给了我巨大的信心。原来，我不需要等到产品完美无瑕才能推向市场，而是可以通过不断迭代来收集用户反馈，从而逐步完善产品。这大大降低了我的创业门槛，让我觉得我的梦想不再遥不可及。我还对书中关于“用户画像”和“价值主张”的分析很感兴趣。它教会我如何去理解我的目标客户，他们真正需要的是什么，而我的产品又如何能够为他们创造价值。这些内容对我来说，就像黑暗中的一盏明灯，指引着我前进的方向。这本书给我最深的感受是，创业并不一定需要庞大的资金和团队，更重要的是清晰的思路、敏锐的洞察以及不断学习和实践的精神。
评分说实话，刚拿到《中小企业》这本书的时候，我并没有抱太大的期望。我是一名小店的老板，每天都在为生计忙碌，哪有时间去读什么大道理。我开的是一家社区水果店，每天就是进货、摆货、卖货，然后回家。日子过得虽然辛苦，但也算稳定。但是，我最近感觉到生意越来越难做，同行越来越多，顾客的要求也越来越高。我开始反思，是不是自己经营方式有问题。偶然间，我的一个朋友推荐了这本书。我抱着试试看的心态翻开了它。让我意外的是，这本书讲的很多内容，虽然是用大白话，但却非常贴近我这样的个体户。我尤其喜欢里面关于“客户关系管理”的那一部分。书中讲到，要学会倾听顾客的声音，了解他们的需求，然后根据他们的反馈来调整自己的产品和服务。我以前总觉得，把水果卖好就行了，从来没想过要和顾客建立更深的关系。看了这本书，我才意识到，原来留住一个老顾客比开发一个新顾客要容易得多，也经济得多。书中还讲到，要学会利用一些简单的工具，比如会员卡、积分制度，来增加顾客的回头率。我回去以后，就尝试着给我的老顾客办了一张会员卡，每次买水果都可以打折。没想到，效果还挺不错的，很多老顾客都觉得受到了重视，买东西也更频繁了。另外，书中关于“产品差异化”的论述，也让我茅塞顿开。我以前总是卖和别人家一样的水果，价格也差不多。看了这本书，我才意识到，我可以尝试卖一些当季的特色水果，或者提供一些增值服务，比如水果礼盒包装，这样就可以在竞争中脱颖而出了。这本书真的就像一位经验丰富的老大哥，用最朴实的方式，给了我很多实用的建议。虽然我只是一家小店的老板，但这本书让我看到了更多可能性。
评分《中小企业》这本书，我是在一个偶然的机会下接触到的。当时我正在寻找一些能够帮助我们公司解决当前发展瓶颈的书籍，市面上这类书确实不少，但很多都过于理论化，或者讲的都是一些大型企业的案例，离我们这种规模的公司总觉得有点远。这本书的书名非常直观，引起了我的兴趣。我是一名财务经理，每天都要面对各种报表、数据，为公司的资金运转殚精竭虑。在阅读这本书的过程中，我最感兴趣的是其中关于“融资策略”和“风险管理”的部分。我们公司目前正处于一个扩张期，急需资金支持，但传统的银行贷款流程繁琐，而且额度有限。书中介绍了几种针对中小企业的创新融资方式，例如股权众筹、天使投资以及政府扶持基金的申请等，这些都给了我很大的启发。我仔细研究了书中对这些融资方式的优缺点分析，以及如何准备融资材料、如何与投资人沟通的建议，觉得非常有操作性。尤其是在谈到如何评估项目价值和撰写商业计划书时，作者的讲解非常到位，条理清晰，让我受益匪浅。此外，书中关于“成本控制”的章节也给我留下了深刻的印象。虽然我负责财务，但我也知道，开源节流是企业生存的关键。书中提到了一些非常细致的成本核算和优化方法，例如如何通过流程再造来降低运营成本，如何利用信息化手段提高效率，以及如何通过精细化管理来减少浪费。这些方法都非常具体，而且容易落地。我甚至开始思考，是不是可以将书中的一些方法应用到我们公司的日常财务管理中，来进一步提高公司的盈利能力。总的来说，这本书为我提供了一个全新的视角来看待中小企业的经营和管理，尤其是从财务的角度，让我更加清晰地认识到，资金的有效运作是企业发展的重要保障。
评分我是一名大型制造企业的管理层，平时接触的都是一些体量庞大、流程复杂的项目。但是，在一次偶然的行业交流会上，一位做咨询的朋友向我推荐了《中小企业》这本书。我一开始觉得，这本书和我的工作可能关系不大，毕竟我们公司和中小企业在体量、资源、管理模式上都有很大的差异。然而，当我翻开这本书之后，我才发现，里面的很多理念和方法，其实是具有普遍意义的，甚至可以为我们这种大型企业带来一些新的思考。我尤其对书中关于“精益生产”和“敏捷管理”的论述印象深刻。虽然我们公司已经实施了很多年精益生产，但这本书从一个全新的视角，重新审视了精益的本质，并结合了现代化的管理思想，提出了一些更具前瞻性的观点。例如，书中关于“价值流分析”的深入讲解，以及如何通过“看板管理”来优化生产流程，这些都给我带来了很大的启发。我甚至开始思考，我们现有的生产流程中，是否存在一些隐性的浪费，是否可以通过更精细化的管理来进一步提升效率。此外，书中关于“创新与适应性”的内容也引起了我的兴趣。中小企业之所以能够快速发展，很多时候是因为它们具备更强的创新能力和对市场变化的快速反应能力。书中提到了一些关于“开放式创新”、“用户驱动创新”以及“快速原型验证”的案例，这些都让我反思，我们大型企业在创新机制上是否还有改进的空间。我们是否过于依赖内部研发，而忽略了外部的创新资源？是否在产品开发过程中，过于追求完美，而错失了市场机会？这本书就像一面镜子，让我看到了我们企业在运营和管理方面可能存在的盲点，并为我们提供了一些打破思维定势的可能性。
评分《中小企业》这本书，我是在一个偶然的机会下，在我一个做咨询的朋友的推荐下开始阅读的。我是一名在一家外资企业工作了十几年的中层管理者，平时接触的都是一些相对成熟和规范化的管理体系。但是，我一直在思考，我们是否在一些方面，可以从一些更灵活、更具创新精神的企业身上学习。这本书，恰恰满足了我的这个需求。我最喜欢的部分是关于“组织架构的扁平化”和“决策流程的优化”的探讨。我们公司虽然规模大，但有时也会因为层层审批而导致决策效率低下，错过一些市场机会。书中通过几个中小企业的案例，展现了如何通过简化组织层级，授权赋能，来提升决策的速度和灵活性。这让我开始思考，我们是否也可以在某些部门或者项目上，尝试更扁平化的管理模式。此外，书中关于“风险投资与股权激励”的分析也引起了我的兴趣。虽然我们公司有成熟的薪酬体系，但如何通过股权激励来激发员工的创业热情和归属感，是我们一直以来都在探索的问题。这本书提供了很多创新的思路，例如如何设计一个公平合理的股权分配方案，以及如何通过期权激励来吸引和留住核心人才。我甚至觉得，书中提到的一些方法，可以借鉴到我们公司内部的一些创新项目团队中，来提高团队的积极性和创造力。总的来说，这本书为我提供了一个非常不同的视角，让我看到了在“大”之外，还有“快”和“活”的智慧。
评分作为一名资深的行业分析师，我每天的工作就是深入研究各种行业和企业，并撰写相关的分析报告。《中小企业》这本书，我是在一次对某个新兴行业的深度调研中，偶然发现的。当时，我需要了解这个行业中众多中小企业的生存状态和发展模式，以便更全面地评估行业的整体竞争力。这本书的内容，为我的研究提供了非常宝贵的参考。我尤其欣赏书中对“市场趋势的把握”和“竞争壁垒的构建”的深刻剖析。作者没有简单地罗列一些成功案例，而是深入分析了这些中小企业是如何在风云变幻的市场中，找准自己的定位，并构建起独特的竞争优势的。例如，书中对一些企业如何利用“信息不对称”来切入市场，以及如何通过“口碑营销”来快速建立品牌影响力，都进行了非常细致的解读。这些分析对于我理解行业内的竞争格局，以及预测未来市场走向，都非常有帮助。此外，书中关于“企业文化的塑造”和“人才的吸引与留存”的论述，也让我耳目一新。很多时候，中小企业的发展不仅仅依赖于其产品或服务，更在于其内在的凝聚力和创新活力。作者通过大量的案例，展现了优秀的企业文化是如何激发员工的潜能，以及如何通过人性化的管理来吸引和留住顶尖人才。这些内容对于我在评估一个企业的长期发展潜力时，提供了重要的维度。总而言之，这本书不仅仅是一本关于中小企业经营的书籍，更是一部关于如何在复杂环境中生存和发展的智慧宝典，为我的行业分析工作提供了多方面的启示。
评分这本书的书名叫做《中小企业》，拿到手里的时候，就有一种踏实的感觉。封面上简洁的设计，没有花哨的图案，让我想起很多自己曾经接触过的，为生存和发展而努力的中小企业。我是一名在一家小型科技公司工作的基层员工，每天都在为项目的推进、客户的满意度以及团队的协作而忙碌。一直以来，我都觉得我们公司就像大海里的一叶扁舟，虽然乘风破浪，但面对巨浪时难免会感到一丝无力。读了这本书，我首先被其中一个案例深深吸引。那是一家创立之初只有几个人，在某个细分市场里默默耕耘的公司，经历过几次濒临破产的危机，却凭着一股不服输的劲头，以及对产品极致的追求，最终成为了行业里的佼佼者。我尤其对他们如何在一个充满巨头竞争的市场里，找到自己的生存空间，并将其做大做强的过程感到好奇。书中对这家企业在市场定位、产品研发、营销策略以及团队建设方面的详细剖析，让我仿佛置身其中，感同身受。我甚至在想，是不是我们公司在某个环节上，也可以借鉴他们的经验？书中关于“聚焦核心优势”的论述，让我对我们公司目前的发展方向有了新的思考。我们是不是太贪多嚼不烂了？是不是应该更专注于我们最擅长的领域，将其做到极致？这本书不仅仅是讲述成功的故事，它更像是一本关于如何在逆境中生存、在竞争中发展的指南。里面的很多方法论，虽然听起来朴实无华，但却蕴含着深刻的商业智慧。尤其是关于“成本控制”和“现金流管理”的章节，我读得尤为仔细。作为基层员工，虽然不直接负责财务，但我也深知公司每一分钱的来之不易，也明白现金流对于企业生存的重要性。书中提到的几种简单易行的现金流改善方法，我觉得非常实用，可以尝试向公司管理层提出一些建议。整本书给我的感觉是，它不是一本高高在上的理论书，而是一本接地气的实操手册，充满了实践的智慧和对现实的深刻洞察。
评分《中小企业》这本书，我是一位长期关注企业发展的朋友推荐给我的。我是一名大学的创业导师，平时接触到很多有创业想法的学生，以及一些初创型企业。在辅导他们的过程中，我经常会遇到一些共性的问题，比如缺乏商业模式的清晰认知，对市场分析的不够深入，以及在团队组建和管理方面存在的困难。这本书在这些方面都给了我很多有益的参考。我特别欣赏书中关于“商业模式画布”的讲解。这个工具非常直观，能够帮助创业者系统地梳理企业的核心要素，包括价值主张、客户细分、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴和成本结构。我会在我的创业课上，重点介绍这个工具，并引导学生们去应用它。书中对每一个模块的解释都非常详细，而且配有很多实际案例，让学生们能够更深刻地理解。另外，书中关于“市场细分与定位”的分析也让我耳目一新。很多创业者都希望能够做一个“大而全”的产品，结果往往是四处碰壁。这本书强调了“聚焦”的重要性，教导创业者如何找到自己独特的市场切入点，并将其做到极致。我会在和学生们交流时，反复强调这一点，帮助他们避免走弯路。我还注意到，书中对“创业团队的构建与管理”也进行了深入的探讨。建立一支高效、协作的团队是创业成功的基石。书中提到的一些关于股权分配、激励机制以及冲突解决的建议，都非常具有实践指导意义。我会在我的辅导工作中，将这些内容融会贯通，帮助我的学生们更好地组建和管理他们的团队。总的来说，这本书为我提供了一个非常系统和实用的框架，能够帮助我更好地指导和支持中小企业的发展。
评分我是一名热爱阅读的普通读者，平常喜欢在通勤的地铁上或者睡前翻几本书。最近，我看到有人在推荐《中小企业》这本书，出于好奇，我便入手了。我一直觉得，我们国家经济的根基在于那些默默奋斗的中小企业，它们是社会的中流砥柱。这本书的书名非常朴实，没有华丽的辞藻，但却有一种直击人心的力量。我最被打动的是其中关于“坚韧与坚持”的故事。书中讲述了许多中小企业，在经历过市场低谷、资金短缺、技术瓶颈等种种困难后，依然能够咬牙坚持，最终迎来曙光的故事。我记得其中一个案例，是一家做传统工艺品的小企业，在互联网时代，他们的产品一度无人问津。但是，他们没有放弃，而是花了几年时间，研究新的设计理念，学习互联网营销，最终将传统工艺品重新带回了市场，并获得了巨大的成功。这个故事让我深有感触，它让我明白，无论做什么事情，坚持下去才是最重要的。此外，书中关于“创新思维”的讲解也让我印象深刻。它不是那种高大上的理论，而是通过一些具体的例子，教我们如何在日常工作中发现问题，并提出解决方案。例如，书中提到，要学会“跳出固有思维定势”，从不同的角度去看待问题，才能找到新的突破口。这一点对我来说非常受用，我平时工作也会遇到一些瓶颈，我会尝试着运用书中的方法，去寻找新的解决思路。这本书让我看到了中小企业的生命力，也给我带来了很多精神上的鼓舞。
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