具体描述
《企业战略管理》主要内容包括：企业外部环境及内部条件分析，企业使命与愿景的确定，企业战略目标的确定，企业战略类型，企业战略的选择、实施与控制。《企业战略管理》力求给读者一个清晰的企业战略管理的全貌。《企业战略管理》的特点是理论联系实际，体系结构严谨，书中配有大量专栏及案例，资料翔实，语言生动。
作者简介
目录信息
第二版前言
第一章 企业战略管理导论
第一节 企业战略的概念与特征
第二节 企业战略管理的概念、步骤和条件
第三节 企业战略管理理论的发展
第二章 企业宏观环境分析
第一节 企业政治环境分析
第二节 企业法律环境分析
第三节 企业经济环境分析
第四节 企业科技环境分析
第五节 企业社会及文化环境分析
第三章 行业及竞争环境分析
第一节 行业的主要经济特性分析
第二节 行业吸引力分析
第三节 行业变革驱动因素分析
第四节 行业竞争结构分析
第五节 竞争对手竞争与分析
第六节 行业市场集中度、行业市场细分及战略组分析
第七章 行业中取得成功的关键因素分析
第四章 企业内部条件分析
第五章 企业使命、愿景与战略目标的确定
第六章 企业战略分类及基本战略思想
第七章 企业一般竞争战略
第八章 企业多角化战略
第九章 企业一体化战略及企业集团
第十章 企业跨国经营战略
第十一章 企业并购与企业战略联盟
第十二章 企业稳定型战略及紧缩型战略
第十三章 企业战略的选择、实施与控制
参考文献
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读后感
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用户评价
这本书给我带来的思考是“长远性”和“全局性”。作者在书中并没有过多地纠缠于战术层面的细节，而是将目光聚焦于企业的长期发展和整体利益。我之前在工作中，往往会陷入到一些具体的项目或短期目标中，而忽略了企业的整体战略方向。这本书就像一盏明灯，指引我跳出日常的琐碎，从更高的维度去审视企业的发展。我特别喜欢书中关于“价值创造”的探讨，它不仅仅是强调利润的增长，更是关注企业如何为股东、客户、员工和社会创造持续的价值。作者通过分析那些具有社会责任感的企业，展示了如何将经济效益和社会效益有机地结合起来，实现可持续发展。我还在书中看到了关于“战略联盟”和“合作共赢”的论述，这对于理解企业如何通过外部合作来获取资源、降低风险，以及实现更快速的增长，提供了重要的启示。作者还深入探讨了“技术变革”对企业战略的影响，他强调了企业需要具备敏锐的技术嗅觉，以及如何根据技术发展趋势，及时调整自身的战略方向。读完这本书，我感觉自己拥有了更开阔的视野，能够更清晰地看到企业未来发展的可能性，以及如何在纷繁复杂的市场环境中，找到最适合自己的发展道路。它是一本能够帮助你提升战略思维高度的书。
评分这本书以一种“全局观”的视角，为我描绘了企业战略管理的宏大图景。作者在书中并没有局限于某个单一的理论或模型，而是将战略管理的各个方面，如外部环境分析、内部资源评估、战略选择、战略执行等，都进行了非常系统和深入的整合。我特别赞赏书中关于“价值链创新”的论述。它让我理解了，企业不仅仅可以通过改进现有业务来提升竞争力，更可以通过重塑价值链，创造全新的商业模式。作者通过分析一些颠覆性的商业模式，如共享经济和订阅经济，来阐释这一概念。我还在书中看到了关于“战略转型”的详细指导。它让我明白，当企业面临困境时，如何通过战略的调整和重塑，实现凤凰涅槃。作者还深入探讨了“跨国战略”和“全球化竞争”的挑战与机遇。他强调了如何制定适合不同国家和地区的战略，以及如何在全球市场中建立竞争优势。读完这本书，我感觉自己对企业战略管理的整体框架有了更清晰的认识，并且对如何在不同情境下制定和执行战略，有了更深刻的理解。它是一本能够帮助你提升战略管理能力，成为优秀战略家的必读之作。
评分这本书给我带来的最直观的感受是“系统性”。作者将企业战略管理的各个方面，从宏观的商业环境分析，到微观的内部资源评估，再到具体的战略选择和执行，都进行了非常全面和深入的梳理。我一直觉得战略管理是一门庞大而复杂的学科，但这本书却能将各个模块清晰地串联起来，形成一个完整的知识体系。我尤其赞赏书中关于“企业文化”与“战略协同”的论述。它让我深刻认识到，再先进的战略，如果与企业的文化不相符，也难以有效地落地。作者通过大量的案例，展示了不同企业文化如何影响战略的执行效果，以及如何通过塑造积极的企业文化来支持战略目标的实现。我还在书中看到了关于“知识管理”和“学习型组织”的讨论，这对于在信息爆炸的时代，如何保持企业的持续学习能力和创新活力，提供了宝贵的思路。作者还深入探讨了“公司治理”与“战略监督”的关系，强调了有效的公司治理结构对于确保战略的正确执行和避免短期行为的重要性。读完这本书，我感觉自己就像是经历了一场“企业战略管理的百科全书式”的学习，我对整个学科的理解得到了极大的提升。它不仅仅是一本理论书籍，更是一本能够指导实践的行动指南，让我对如何构建一个具有强大战略执行力的企业，有了更清晰的认识。
评分读完这本书，我感觉自己仿佛经历了一次“战略思维”的洗礼。作者在书中展现了极强的洞察力，他不仅仅是罗列现有的理论，而是能够将各种理论融会贯通，形成自己独特的见解。尤其是在关于“市场定位”的章节，让我受益匪浅。书中详细分析了不同的市场细分策略，以及企业如何根据自身资源和优势，选择最适合自己的市场定位。它强调了“差异化”的重要性，以及如何通过产品、服务、品牌等多个维度，在目标市场中建立独特的竞争优势。我特别欣赏作者对“蓝海战略”的解读，它不仅仅是教你如何避免红海中的血腥竞争，更是指引你如何去开辟新的市场空间，创造新的需求。书中大量的案例，涵盖了从科技公司到传统制造业，从服务业到零售业，让我看到了战略思维在不同行业中的普遍适用性。我甚至在书中看到了关于“并购与整合”的策略分析，这对于理解企业扩张和行业集中度的形成有着重要的意义。作者还深入探讨了“风险管理”与“战略决策”之间的关系，他强调，任何战略的制定都离不开对风险的评估和预判，以及如何建立有效的风险应对机制。这本书让我明白，战略的制定不是一蹴而就的，而是一个持续学习、不断调整和优化的过程。它提供了一种系统性的方法论，帮助我更好地理解企业的长期发展方向，以及如何在复杂的商业环境中做出明智的决策。
评分这本书的文字风格非常严谨，同时又充满智慧。作者在书中并没有使用花哨的辞藻，而是用一种非常清晰、逻辑性强的语言，将复杂的战略管理概念逐一呈现。我之前对战略管理有过一些零散的了解，但总觉得不成体系。这本书就像一块巨大的拼图，将我零散的知识点一一串联起来，形成了一幅完整的战略管理图景。我印象最深刻的是书中关于“核心能力”和“动态能力”的区分。它让我明白，拥有强大的核心能力固然重要，但在快速变化的环境中，更重要的是培养“动态能力”，即持续学习、适应和重塑自身能力的能力。作者通过大量经典案例，如柯达的失败和亚马逊的转型，来阐释这一概念。我还在书中看到了关于“颠覆性创新”的深刻分析，它让我理解了为什么那些看似强大的企业，也可能在一夜之间被新兴的竞争者所取代。作者还深入探讨了“战略执行的障碍”以及如何克服这些障碍。他强调了沟通、授权、激励等在战略执行中的重要作用。读完这本书，我感觉自己对企业战略管理有了更系统、更深入的理解，并且对如何在实践中运用这些理论，有了更清晰的方向。它是一本值得反复阅读、从中汲取智慧的书。
评分这本书简直是一场思维的盛宴，读完之后，我感觉自己对商业世界的理解提升了好几个维度。原本以为这会是一本枯燥的理论堆砌，没想到作者用极其生动和贴近现实的案例，将那些抽象的管理学概念讲得深入浅出。从第一章开始，就仿佛置身于一个大型企业决策的模拟现场，让我不得不停下来反复思考，如果是我，会怎么做？书中对不同行业、不同发展阶段的企业战略进行了细致的剖析，无论是初创企业的野蛮生长，还是成熟企业的转型升级，亦或是巨头企业的多元化布局，都描绘得淋漓尽致。特别让我印象深刻的是关于“核心竞争力”的探讨，它不仅仅是停留在字面上的概念，而是通过一系列案例，展示了企业如何在激烈的市场竞争中，找到并持续强化自身的独特优势，并且如何防范竞争对手的模仿和超越。作者在分析竞争环境时，对标行业的细致程度令人惊叹，从宏观的PESTEL分析，到微观的波特五力模型，再到各种新兴的竞争维度，都被系统地梳理和阐释。更重要的是，这本书不是简单地罗列方法论，而是强调战略的落地执行，它详细阐述了战略如何转化为具体的经营策略，如何通过组织架构、企业文化、人力资源等要素来支撑战略的实现。我甚至能看到书中建议的一些落地工具和框架，比如SWOT分析的进阶应用，以及平衡计分卡的灵活运用。读完后，我开始重新审视自己工作中的一些决策，发现很多时候，缺乏一个清晰、长远的战略视角，导致了资源的浪费和效率的低下。这本书提供了一套完整的思考框架和实践指南，让我对如何带领团队或企业走向成功有了更清晰的认识。它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的战略顾问，时刻在我身边提供指导。
评分这本书的视角非常独特，它没有从传统的角度去讲述战略，而是将“创新”和“适应性”放在了核心位置。作者在书中强调，在当下这个快速变化的时代，任何僵化的战略都注定会失败。只有那些能够不断创新、灵活适应的企业，才能在激烈的竞争中生存下来，并取得长足的发展。我印象最深刻的是书中关于“敏捷战略”的论述。它让我明白，战略的制定并不是一成不变的，而是需要根据市场变化和企业自身情况，进行持续的调整和优化。作者通过分析那些成功的科技公司，如特斯拉和SpaceX，展示了敏捷战略的巨大威力。我还在书中看到了关于“生态系统战略”的精彩解读。它让我理解了，在未来，企业的发展将越来越依赖于与其他企业的合作和共生，如何构建一个健康的生态系统，将成为企业成功的关键。作者还深入探讨了“数据驱动的战略决策”的重要性。他强调了如何利用大数据来分析市场趋势、洞察客户需求，并以此为基础制定更科学、更有效的战略。读完这本书，我感觉自己对未来商业世界的演变有了更深刻的认识，并且对如何制定一个能够应对未来挑战的战略，有了更清晰的思路。它是一本具有前瞻性和启发性的战略管理读物。
评分这本书的阅读体验非常独特，它没有采用那种枯燥的学术论文式的写法，而是以一种更加轻松、甚至略带故事性的方式，将复杂的战略管理理论娓娓道来。我一开始是被书名吸引，觉得“企业战略管理”听起来就很有分量，但读进去之后，发现作者的文笔非常流畅，而且善于运用生动的比喻和贴切的案例，让那些深奥的概念变得易于理解。书中对“愿景”和“使命”的阐释，给我留下了深刻的印象。它不仅仅是写在公司墙上的口号，而是企业灵魂的体现，是所有战略决策的出发点和归宿。作者通过分析那些基业长青的伟大公司，揭示了清晰的愿景和使命如何成为驱动企业不断前行的强大动力。我特别喜欢书中关于“价值链”的分析，它帮助我理解了一个企业是如何通过一系列相互关联的活动，为客户创造价值，以及如何在价值链的每一个环节中寻找提升效率和竞争优势的机会。同时，书中对“组织能力”的强调，也让我意识到，再好的战略，如果组织没有相应的能力去执行，也只能是空中楼阁。作者详细阐述了如何构建能够支撑战略实现的组织结构、人才体系和企业文化。我甚至在书中看到了对“企业再造”和“流程优化”的深入讨论，这对于那些面临转型困境的企业来说，无疑是宝贵的参考。这本书不是那种读完就忘的书，它更像是一本工具箱，里面装满了解决企业战略难题的利器。我感觉自己已经开始在工作和生活中，不自觉地运用书中的一些思维方式来分析问题，这让我对未来充满了信心。
评分这本书带给我的不仅仅是理论知识，更是一种“解决问题的能力”。作者在书中并没有停留在理论的层面，而是非常注重将理论与实践相结合，提供了一系列可操作的方法和工具。我之前总觉得战略管理离我太远，但读完这本书，我发现很多理论和方法，其实都可以运用到我日常的工作和生活中。我特别喜欢书中关于“竞争分析”的章节，它详细阐述了如何识别竞争对手，如何分析他们的优势和劣势，以及如何制定有效的应对策略。作者运用了大量的图表和模型，让那些复杂的分析变得直观易懂。我还在书中看到了关于“渠道战略”和“客户关系管理”的深入讨论。它让我理解了，一个成功的企业，不仅要有好的产品，还要有高效的渠道，以及能够留住客户的强大能力。作者还深入探讨了“品牌战略”和“市场沟通”的重要性，他强调了如何建立一个有吸引力的品牌，以及如何通过有效的沟通，将品牌价值传递给消费者。读完这本书，我感觉自己仿佛拥有了一套“企业战略管理的工具箱”，能够更有针对性地分析问题，并且找到有效的解决方案。它是一本能够让你学以致用，并且在实践中不断提升的书。
评分这本书给我带来的冲击是颠覆性的，它完全刷新了我对“战略”二字的认知。我之前总觉得战略是那些大公司高管才能接触到的东西，是遥不可及的宏大叙事，但这本书却将它拉回了现实，变得触手可及，甚至可以说，每个在职场中有一定追求的人，都应该好好研读一番。书中大量的篇幅被用于探讨“创新”与“战略”之间的关系，这一点非常契合当下这个快速变化的时代。作者并没有将创新局限于技术层面，而是从产品创新、商业模式创新、市场营销创新等多个角度进行了深入的挖掘，并巧妙地将其与企业的长期发展目标相结合。他强调，真正的战略创新，是能够在市场中创造新的价值，并且建立起难以被复制的护城河。我特别喜欢书中关于“颠覆性创新”的分析，它让我理解了为什么很多曾经的行业巨头，会在突如其来的变革中迅速衰落，以及那些看似不起眼的小公司，如何凭借一个创新的想法，最终颠覆整个行业格局。这本书的逻辑性极强，每个章节的过渡都非常自然，仿佛在讲述一个连贯的故事，而不是简单地堆砌知识点。作者通过大量的跨行业案例，比如科技界的苹果、谷歌，零售界的亚马逊，以及制造业的丰田，来印证他的观点，这些案例的选择非常有代表性，而且分析得非常透彻，让我能够从不同产业的视角去理解战略的共性与特性。我甚至在书中看到了关于“平台战略”的精彩论述，这对于理解当下互联网经济的发展至关重要。读完之后，我感觉自己对如何在一个充满不确定性的环境中，制定出既能应对挑战又能抓住机遇的策略，有了更深的体悟。这本书绝对是那种读完会让你立即想要付诸实践的书，它不仅仅提供理论，更提供了一种思考方式。
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