美国“企业管理之父”P.德鲁克指出：两个大致相同资源的企业，管理良好的所产生的效益是管理不好的10倍；管理失误必然效益不好甚至导致企业破产。由此可见，企业管理关系着企业的发展和命运。
本书提供了近1000种实用有效的制度、方法和工具，并按照企业的管理实际过程进行了科学的安排。企业管理首先是对“人”的管理，这正是该书“第一篇，管理心理方法”的精彩内容：主要包括个性法、需要动机法、沟通法、激励法和领导法。“物的管理”首先从“计划”开始，接着是“目标管理、价值工程、决策、创新、授权和绩效评估”，这七大管理方法是企业最基础的管理工具。这些实用方法您将在第二篇中看到。第三篇为您展示了互联网在企业管理过程不同阶段、不同环节的成功应用。最后一篇详细介绍了企业在投资、劳动效率、研发、采购和财务等具体领域中采用的定量分析方法。
这本书不仅有着上述实用、有效、可操作的方法，而且在编排结构上，清晰明确，非常有利于读者掌握和应用。在本书的每一章中，基本包括以下三部分：必修精华理论；操作实务；案例与思考题。既有简明扼要的理论知识，又有实务操作，还有案例、思考题可供读者利用已掌握的知识方法予以分析和思考。这三点正是本书“新”的确切含义。
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